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文档简介

公司的历程,总有一种力量推动社会前行！ 公司的力量,公司发展的轨迹,人类原始社会： 交换-有了最雏形的营销 直立行走前猩猩的领头到从母系到父系的头人-最早的管理 中国文化的四个层面： 物态文化-制度文化-行为文化-心态文化-中国式管理 轻商时代-重商时代-集体化-股份化-形成今天公司 (和管理相关的马斯落的五个 需求层次：生理安全社会-尊重需求自我实现),中国公司的短命论和宿命论,中国100年以上的公司？ _多是中药和餐饮 短命论：3年论 宿命论：6年论,现代中小公司发展的轨迹,民营小企业成长历程,创业,资本积累,发展,社会化,平衡,关键阶段,关键阶段,中国知名医药民企成功剖析,冠军型和隐蔽型 红桃K 脑白金 富硒康 三株公司 博士蛋白 。,启示：突破瓶颈,谁开的公司最大 毛泽东PK蒋介石 刘备PK曹操 文化成为最决定的力量,想成为老板需要基本具备？,何为老板？-最辛苦的人 老板需要具备的基本？ 技术 企划 管理 心里抗压,企业需要哪几种类型人才,镇山的虎 叼肉的狼 守家的犬 高飞的鹰,温州人给国人的启示？,炒房团、炒煤团，80年代的集资挑担队 祖宗在几千年前已经给予我们规划 挣 赚 来 集 發 美国人为什么喜欢发动战争？,公司经营的最高境界,文化经营是公司经营的最高境界 日本松田的终身制度 海尔文化的无为思想 探寻文化根源决定胜负： 日本人-徐福 所以进入战争经营中国必败 韩国-岐王 医药进入经营冲击不了中国 越南-梁山 最终经营还是要臣服中国 。,水手的故事,水手 小女孩 未婚夫 男朋友 资深老人,公司是属于每一个员工的,员工就是公司的组成 愿景是最好的管理 当你认同队企业的评判不同的角度会有不同的评判结果，那么你对公司的管理心智模式会更上一层楼 对员工的最高管理境界是-文化 对团队的最好管理是-学习,学习型公司-公司的竞争最终是学习力的竞争,公司的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争 学习力三方面：学习的动力、学习的毅力、学习的能力 公司学习力的两块： 一：学习力文化 二：快乐工作文化 为员工营造一种快乐工作的氛围，使员工能够充分发挥个人潜能，使员工能够在实现个人生命意义的同时为企业创造最大的价值 学习型公司优势：一个人的学习速度永远赶不上一群人的学习速度！ 一：不但使人勤奋工作，而且尤其注意使人更聪明地工作，增强学习力，提高“群体智商”，让员工活出生命的意义 二：员工和公司共同学习，更加强掉组织学习，目标一致，沟通通畅，决策正确，每人的潜能最大化发挥 三：扁平化管理。员工既是管理者又是执行者，是公司的主人。 学习型公司对管理者要求： （一）：时刻为部下创造辉煌设计机会。 （二）：时刻为部下创造辉煌搭建舞台,学
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