用最好的状态迎接新的学期.ppt

用最好的状态迎接新的学期,主讲：刘永金,1、班级管理： 做好六件事。学生处、年级工作部负责管理。,一是开校上课准备工作。在班导组织下各班对教室、寝室做作彻底的打扫，不留死角，不留盲区，要求教室做到“七面光”（前后左右上下加桌面光），做到桌椅摆放整齐，书籍摆放有序，教室干净清洁，寝室做到“五条线”（床上一条线、床下一条线、餐具一条线、学习用品一条线、生活用品一条线）。今晚6：50分学生处对开校准备情况进行检查。,二是学生返校信息管理。建立学生返校人头档案，今天下午5：006：50，个班自主清理，7：00年级工作部向学部反馈学生返校情况。特优生流失实行责任人制，年级主任第一责任人，班主任第二责任人，学科教师第三责任人，特优生流失必须在三天内动员返校。,三是寒假作业验收管理。寒假作业管理实行班单元统筹制，由班导老师全面负责，包括学科作业、德育作业、通知书家长意见反馈等；各班要对作业验收情况进行专题总结，通过验收促进学风建设，通过验收促进学习状态改变，缩短新学期适应周期。,四是学生励志安全管理。召开主题班会，要求各班精心设计认真组织新学期第一次主题班会，主题班会突出收假收心教育，展望09，我们应该做些？让学生互动参与，让学生在活动中告别寒假节日状态，让学生在活动中构建目标承诺，让学生保持清晰头脑面对09新的挑战。召开年级教育大会，教育大会由年级工作部负责，以励志为主，以鼓劲为主，以讲方法为主，教育大会要开出激情，开出士气，营造让学生学习激动兴奋的气氛。,五是学生常规状态管理。从第一次出勤开始，从第一天上课状态开始，从第一天午休、晚休开始，抓紧抓牢抓实基本常规，坚持每天常规状态通报、再亮东辰高中六条高压线。学生处、年级工作部必须有实质性的行动，走出软、懒、散的管理局面。 六是班级文化建设管理。以新学期新挑战为主要素材，各班更新主题板报，要求正式上课三天后完成，同时对班级文化进行全面规划，特别是高一的1-6班，必须重新设计全面规划。,2、教学管理： 由质量中心负责管理。,1）做好学期教学全面规划，2月10日前，质量组制定出新学期学科教学工作实施意见； 2）提前准备，上好新学期第一堂优质课，找回上课的全新感觉，找回最好的上课状态； 3）各质量组做好序列小练习的准备工作，本期实行教材作业、同步辅练、同步序列小练习并进的作业模式，由质量组长做好小练习模板并落实命题任务分解； 4）不随意调课，不找人顶替上自习，以教师的良好状态影响学生，以优良教风促进优良学风；,3、劳动纪律： 由行政督导处统筹管理。,1）调整状态：从今天起，学部启动正式上课，不预热、不等不靠不观望不攀比，要求所有人员走出节假日休闲状态，走出宴请接待氛围，走出网络娱乐空间，以崭新面貌和最好的状态迎接新的挑战。 2）班导出勤：鉴于开校非常时期，高一、高二班主任新学期第一周取消学生公寓轮班管理制度，实行全员值班管理，要求班主任给学生榜样示范，稳定学生情绪，落实学生安全管理。,4）教师出勤：严格履行请假手续（含学部领导），任何人不得上班迟到、早退、缺课，任何人不得随意调课影响正常教学秩序，开校期间违反劳动纪律，我行我素，记重大教学事故，与师德挂钩，加倍处罚。 5）职员出勤：处室职员岗位将作微调，所有职员必须服从工作调整，2月5日、6日按上期岗位履行岗位职责，所有人员必须全员全程到位，缺岗、漏岗者学部不再安排工作，向学校申请新的岗位；本期对职员岗位不履职，不愿管、不敢管、不能管的行为学部将作出严肃处理。,