执行力培训PPT03138.ppt

执行力现状： 1、处罚下的执行力！（不是自主自发的） 2、只有经济利益下的执行力！（考核奖金，无考核就无兴趣做好工作） 3、敷衍塞责，任务式的执行力！（不是超标准完成）,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,1,执行力,一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,2,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。,什么是执行力,四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,3,案例分析：亮剑的执行力精神,1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,4,什么是执行力？请看亮剑培训视频！ - 微口网,视频感悟,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,5,执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。-柳传志-,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,6,团队执行力强化训练,二、有效执行的基石职业理念,（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,7,三、执行力不佳的原因分析,（一）心态方面（ 敬业精神不佳；团队意识不强） （二）员工不知道干什么不知道工作内容 （三）员工不知道怎么干不知道操作流程,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,8,心态决定状态，状态决定成败。,三、执行力不佳的原因分析,（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （推荐大家看一本书）,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,9,目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,10,基层管理者执行力差的十大原因,1、知识不够用学而不多，用非所学 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、责任感不强事不关己，高高挂起 5、心态不正常团队内斤斤计较，凡是找借口。 6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位既不上报，也不交流,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,11,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,12,团队执行力强化训练,一、提升执行力的人员流程设计技巧,（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,13,一、提升执行力的人员流程设计技巧,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,14,二、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,15,三、打造高效执行力,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,16,三、打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,17,故事：死神的账单,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,18,昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。,励志死神的帐单在线播放优酷网，视频高清在线观看,一个人一生的时间帐目表,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,19,时间管理的六项基本方法：,1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,20,三、打造高效执行力,（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,21,三、打造高效执行力,（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束违规行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,22,三、打造高效执行力,（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,23,三、打造高效执行力,（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,24,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,25,执行力箴言二,四、营造“有执行力”的企业文化,（一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,26,四、营造“有执行力”的企业文化,（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,27,启 示,1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,28,执行力文化,要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼，决不做羊 要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,29,海尔执行力：06 营造执行力文化 人要像机器一样准确无误工作,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,30,海尔执行力视频 - 搜狗搜索,海尔执行力： 营造执行力文化06,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,31,通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？,一切行动听指挥海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,32,营造执行力文化,执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺-军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,33,五、如何提高团队执行力与凝聚力,（一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解=获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,34,五、如何提高团队执行力与凝聚力,（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,35,技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现,六、提高团队成员的归属感,（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员,2019/7/7,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,36,提高团队成员归属感的方法,1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个