5s6s管理_某人民医院全面质量管理5s操作手册

内部资料妥善保存避免流失柯城区人民医院全面质量管理5S操作手册5S推动小组目录5S整体推动流程一览表45S推动步骤及运行项目(1-1)55S推动步骤及运行项目(1-2)65S推动步骤及运行项目(1-3)75S推动步骤及运行项目(1-4)85S推动负责事项一览表(2-1) .95S推动负责事项一览表(2-2)105S推动负责事项一览表(2-3)115S推动负责事项一览表(2-4)125S推动前置作业135S整理作战215S整顿作战345S清扫作战435S清洁作战48 5S素养55 附件.62 附件附件一 5S推动小组委员会职责表63附件二 5S整理作战预计时间表64附件三 5S负责区指示图65附件四 5S物品分类与使用频率表66附件五 5S废弃物品整理表67附件六 5S改善前后对照表68附件七 5S整顿作战预计时间表69附件八 5S物品指示图70附件九 5S错误查核表71附件十 5S改善后查核表72附件十一 5S清扫作战预计时间表73附件十二 5S清扫准则与人员表74附件十三 5S清洁作战预计时间表75附件十四 5S查检表76附件十五 5S素养作战预计时间表77附件十六 5S活动每月自主管理/定期竞赛考核评分表(范例)78附件十七 5S环境维护评核项目表79整理(Seiri)整顿(Seiton)不合格清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)不合格素养(Shitsuke)倡导计划组织阶段成效检讨(初审)推动小组审核(复审)阶段成效检讨(初审)推动小组审核(复审)推动办法实施合格合格实地评比评分考核考核养成持续、永续的流程3个工作天3个工作天3个工作天2个工作天14个工作天21个工作天7个工作天7个工作天7个工作天5S整体推动流程一览表5S推动步骤及运行项目（1-1）步骤大项项次细项内容产出结果一倡导1课程培训（推动小组、参与部门的人员）由推动小组进行辅导课程二计划1照片、资料收集收集医院目前需改善处之照片照片2方案与推动日表设计建立甘特图甘特图35S实施规划5S实施办法5S实施办法三组织1推动小组的成立建立5S推行委员会（文件）5S推动小组委员会结构图(附件一)2权责划分规划医院中各单位负责区域，由推动小组进行讨论划分区域划分医院负责区指示图(附件三)3评核标准设置5S运动竞赛办法订定公告及实施(含考核)5S实施办法四推动办法实施1推动办法核定后公告实施将5S实施办法公布于各科室张贴至公布栏5S推动步骤及运行项目（1-2）步骤大项项次细项内容产出结果五整理作战1实施前准备各单位皆进行过5S辅导训练并确认时程表填写整理作战预计时间表(附件二)2明确订出实施整的范围确认医院提供部门负责区域是否正确填写各单位负责区指示图(附件三)3明确各个成员负责区域及范围划分单位中个人保管区域及公共区域填写各单位内负责区指示图(附件三)4定点摄影(照片作战;改善前、后比对)实施5S前改善处拍照照片5张放于改善前后对照表(附件六)5使用的东西与不要的东西要有明确的判断基准分类使用频率较少的物品、放置场合不对的物品、对于业务或工作场所无影响之物品填写物品分类与使用频率表(附件四)6红单作战，找出不要的东西并贴上红色标示先对自己物品进行分类、在对公共物品进行整理。将不用的设备、机器、物品全部贴上红单子。不需要物品贴上红单子7订定实施时间表定义整理与红单大作战的实施期限依照时间表期限完成(附件二)8对要物品明确定义与处理要使用的东西暂时放入仓库或进行整理填写物品分类与使用频率表(附件四)9组织会议讨论要物品之处不用的东西要反应提出处理将讨论结果填写于会议记录10废弃物登记、分类、整理针对废弃物进行整理与作业填写废弃物品整理表(附件五)11定点摄影(照片作战;改善前、后比对)实施5S后改善处拍照照片5张放于改善前后对照表(附件六)5S推动步骤及运行项目（1-3）步骤大项项次细项内容产出结果六整顿作战1实施前准备整理出必要物、必要量与分类并确认时间表填写物品分类与使用频率表(附件四)、整顿作战预计时间表(附件七)2定位规定放置的场所3划线标示放置的场所位置黏贴范围线4标示利用颜色管理，区分程度对象，本身物品也做标示物品标示颜色与标签5建立全面性之目视管理放置的场所记入指示图中填写物品指示图(附件八)6指导至各科室了解5S成果填写错误查核表(附件九)7第一阶段成效检讨针对整理与整顿进行检讨8改善各科室针对错误处进行改善，并拍照存证填写改善前后对照表(附件六)、改善后查核表(附件十)，交给推动小组进行比对七清扫作战1实施前准备确定各整顿物品已明确摆放完毕并确认时间表填写清扫作战预计时间表(附件十一)2经常清除脏乱，定期保养仪器设备，降低仪器设备故障率，减少意外设置责任区，建立清扫准则，安排各单位清扫公共区域的人员。(可运用4W1H)填写清扫准则与人员表(附件十二)找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首。拍照造成环境脏乱的地方，填写改善前后对照表(附件六)使用合适的清扫工具采购适合的工具5S推动步骤及运行项目(1-4)步骤大项项次细项内容产出结果八清洁作战1实施前准备各项物品及环境已完成查核填写清洁作战预计时间表(附件十三)2维持整理、整顿、清扫的成果，杜绝各种浪费的发生让作业效率提高.落实执行三不政策，即是“不制造脏乱、不恢复脏乱、不扩散脏乱”。定期或不定期检查制作查核表，定期检查并记录(附件十四)3指导至各科室了解5S(清洁与清扫)成果，并对整理与整顿进行审视填写错误查核表(附件九)4第二阶段成效检讨针对整理、整顿、清扫与清洁进行检讨5改善各科室针对错误处进行改善，并拍照存证填写改善前后对照表(附件六)、改善后查核表(附件十)，交给推动小组进行比对九素养1实施前准备前面4s已执行流畅并确认时间表填写素养作战预计时间表(附件十五)2养成遵守既定事项的习惯进而减少工作之伤害，提高工作品质与医院形象1.以整理、整顿、清扫、清洁为基 础进而培养良好习惯2.加强教育训练，养成守规矩、守标准的习惯3.推行与礼貌相关之活动5S素养相关活动3整体评核评核5S整体活动填写实地评核表(附件十六、附件十七)4第三阶段成效检讨针对整理与整顿进行检讨填写改善前后对照表(附件六)、改善后查核表(附件十)5成果发表举办5S素养相关活动(如5S明星评选、演讲活动等)举办成果发表会，各单位进行分享5S推动负责事项一览表(2-1)步骤大项项次细项推动小组负责事项参与科室负责事项一倡导1课程培训（推动小组、参与部门的人员）组织推动小组、参与部门进行培训参加培训二计划1照片、资料收集现场走访参与科室配合推动小组进行现场资料收集2方案与推动日表设计设计5S预计流程与推动表无35S实施规划建立5S初步计划书三组织1推动小组的成立建立推动小组，职务划分无2责任区划分划分出各单位负责区域3评核标准设置建立5S评核标准四推动办法实施1推动办法核定后公告实施提供5S推动手册，将5S办法与规范公布于全院各科室各科室全力配合规范内容，并做好台账5S推动负责事项一览表(2-2)步骤大项项次细项科室负责事项推动小组负责事项五整理作战1实施前准备依据培训课程传授的知识及操作手册进行整理工作1.发放操作手册至各科室2.安排现场辅导时间3.将所拍摄的科室照片，发放至各科室进行改善2订定实施时间表建立实施期限(配合实施)建立全院5S实施进程3明确订出实施整的范围各科室主管与推动小组确认负责区域，并进行工作分派推动小组再次确认负责区域是否有误4明确各个成员负责区域及范围各单位进行开会，让部门员工知道个人与公共区域范围协助各单位解决执行上困难5定点摄影(照片作战;改善前、后比对)进行单位内改善处拍照，对比改善情况6使用的东西与不要的东西要有明确的判断基准针对物品进行讨论7红单作战，找出不要的东西并贴上红色标示将不需要物品贴上红单子8对要物品明确定义与处理将需要物品进行处理9组织主管会议决议要物品之处将不需要东西进行处理，上缴推动小组与总务科相关处理部门讨论物品处理方式与流程，对于科室不需要的物品决议处理10废弃物登记、分类、整理针对废弃物进行整理无11定点摄影(照片作战;改善前、后比对)进行单位内改善处拍照，并回传改善通知单至推动小组回收单位的改善通知单，针对改善情况进行实地复查或抽查5S推动负责事项一览表(2-3)步骤大项项次细项科室负责事项推动小组负责事项六整顿作战1实施前准备依据培训课程传授的知识及操作手册进行整顿工作1、发放操作手册至各科室2、推动小组现场辅导时间3、将辅导时所拍摄的照片，发放至各科室进行改善2定位配合订定之标准执行整顿作战建立全院标示统一规范标准与流程3划线4标示5建立全面性之目视管理6指导配合推动小组指导参与辅导并了解评比重点7第一阶段成效检讨各科室自我改善公布并限期各科室需改善地方8改善将改善后资料回馈给推动小组收集改善后数据进行比对并进行审视七清扫作战1实施前准备依据准则进行清扫作战1、提供清扫标准模板2、重新制定或修订清扫准则2经常清除脏乱，定期保养仪器设备，降低仪器设备故障率，减少意外各科室制定清洁计划书1、查看各科室责任区划分情形2、查看清扫工具3、协助各科室完成工作清除脏乱的来源使用合适的工具进行清扫工作5S推动负责事项一览表(2-4)步骤大项项次细项科室负责事项推动小组负责事项八清洁作战1实施前准备依标准进行清洁作战、订定单位清洁企画书建立维修与清扫标准(物品、清扫次数、订定各科室清扫标准模板等)2维持整理、整顿、清扫的成果并杜绝各种浪费的发生让作业效率提高依照推动小组制订的制度，落实执行到科室制定并公告：1.责任区域划分2. 5S竞赛办法3.评核制度3保持环境清洁，维持设备工具最佳性能1.设立单位的环境与设备查检表2.依据查检与维护标准，确实执行1.找出需进行查检的环境与设备2.规范出查检与维护标准3.制订查检表模版，并下发科室4适当的美化、绿化工作场所对于工作场所进行合适的美化及绿化布置无5指导配合推动小组指导参与辅导并了解评比重点6第二阶段成效检讨各科室自我改善公布并限期各科室需改善地方7改善将改善后资料回馈给推动小组收集改善后数据进行比对并进行审视九素养1实施前准备1.制订单位5S标语2.提供参与素养活动的相关证据筹办5S素养相关活动(如5S明星、演讲活动等)2养成遵守既定事项的习惯进而减少工作之伤害，提高工作品质与医院形象各单位执行5S后的具体成效展示(例：安全、成本、质量)1.持续倡导5S活动2.针对各部门较弱的部分加强3.将5S列为医院新进人员必要的培训课程3整体评核配合推动小组指导了解评比重点4第三阶段成效检讨各科室自我改善1、汇整与报告各科室需改善部分2、公布各科室需改善地方十成果发表1执行成果展现依推动小组评核结果进行成果发表准备1、汇整全院评核分数进行排名(例如:前十名进行成果分享、后十名进行检讨)2、筹备与举办成果发表会5S推动前置作业步骤一：倡导项 次：1.课程培训（推动小组、参与部门的人员）内 容：由推动小组老师进行辅导课程（照片样本）步骤二：计划项 次：1. 照片、资料收集内 容：收集医院目前需改善处之照片（照片样本）步骤二：计划项 次：2. 方案与推动日表设计内 容：建立甘特图（模板）以Gantt Chart表示本项目之执行进度。 阶段 日数 执行步骤一二三34425S教育训练倡导划分5S责任区建立5S推行委员会5S运动竞赛办法订定公告及实施(含考核)现场辅导查核人员培训第一次5S评核5S推行成果检讨步骤二：计划项 次：3. 5S实施规划内 容：5S实施办法（待院方将实施办法公告后补上）步骤三：组织项 次：1. 推动小组的成立内 容：建立5S推行委员会附 件：5S推动小组委员会结构表(附件一)（建立组织结构图）步骤三：组织项 次：2. 权责划分内 容：规划医院中各单位负责区域，由推动小组进行讨论划分区域附 件：划分医院负责区指示图(附件三)步骤三：组织项 次：3. 评核标准设置内 容：5S运动竞赛办法订定公告及实施(含考核)待院方将实施办法公告后补上 5S整理作战步骤五：整理作战项 次：1. 实施前准备内 容：各科室皆进行过5S辅导训练并确认时程表附 件：整理作战预计时间表(附件二)（照片样本）步骤五：整理作战项 次：2. 明确订出实施整的范围内 容：确认医院提供部门负责区域是否正确附 件：各科室负责区指示图(附件三)步骤五：整理作战项 次：3. 明确各个成员负责区域及范围内 容：划分科室中个人保管区域及公共区域附 件：各科室内负责区指示图(附件三)步骤五：整理作战项 次：4. 定点摄影(照片作战;改善前、后比对)内 容：实施5S前改善处拍照附 件：照片5张放于改善前后对照表(附件六)（照片）步骤五：整理作战项 次：5. 使用的东西与不要的东西要有明确的判断基准内 容：分类使用频率较少的物品、放置场合不对的物品、对于业务或工作场所无影响之物品附 件：物品分类与使用频率表(附件四)步骤五：整理作战项 次：6. 红单作战，找出不要的东西并贴上红色标示内 容：先对自己物品进行分类、在对公共物品进行整理。将不用的设备、机器、物品全部贴上红单子。步骤五：整理作战项 次：7. 订定实施时间表内 容：定义整理与红单大作战的实施期限附 件：依照附件二时间表期限完成步骤五：整理作战项 次：8. 对要物品明确定义与处理内 容：要使用的东西暂时放入仓库或进行整理附 件：填写物品分类与使用频率表(附件四)步骤五：整理作战项 次：9. 组织主管会议决议要物品之处内 容：不用的东西要反应提出处理附 件：废弃物品整理表(附件五)（照片）项 次：10. 废弃物登记、分类、整理内 容：针对废弃物进行整理与作业附 件：废弃物品整理表(附件五)步骤五：整理作战项 次：11. 定点摄影(照片作战;改善前、后比对)内 容：实施5S后改善处拍照附 件：照片5张放于改善前后对照表(附件六)（改善前与改善后对比） 5S整顿作战步骤六：整顿作战项 次：1. 实施前准备内 容：整理出必要物、必要量与分类，确认时程表附 件：物品分类与使用频率表(附件四)、整顿作战预计时间表(附件七)步骤六：整顿作战项 次：2. 定位内 容：规定放置的场所（照片）步骤六：整顿作战项 次：3. 划线内 容：标示放置的场所（照片）步骤六：整顿作战项 次：4. 标示内 容：利用颜色管理，区分程度对象，本身物品也做标示步骤六：整顿作战项 次：5. 建立全面性之目视管理内 容：放置的场所记入指示图中附 件：物品指示图(附件八)步骤六：整顿作战项 次：6. 指导内 容： 至各科室了解5S成果附 件：错误查核表(附件九)如附件-附件九步骤六：整顿作战项 次：7. 第一阶段成效检讨内 容：针对整理与整顿进行检讨（现场指导照片）步骤六：整顿作战项 次：8. 改善内 容：各科室针对错误处进行改善，并拍照存证附 件：改善前后对照表(附件六)、改善后查核表(附件十)（改善前后对照照片）5S整顿作战步骤七：清扫作战项 次：1. 实施前准备内 容：确定各整顿物品已明确摆放完毕，确认时间表附 件：清扫作战预计时间表(附件十一)步骤七：清扫作战项 次：2. 经常清除脏乱，定期保养仪器设备，降低仪器设备故障率，减少意外内 容：设置责任区，建立清扫准则，安排各单位清扫公共区域的人员。附 件：清扫准则与人员表(附件十二)步骤七：清扫作战项 次：2. 经常清除脏乱，定期保养仪器设备，降低仪器设备故障率，减少意外内 容：找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首。附 件：改善前后对照表(附件六)步骤七：清扫作战项 次：2. 经常清除脏乱，定期保养仪器设备，降低仪器设备故障率，减少意外内 容：使用合适的清扫工具（使用清扫工具改善前后对比照片） 5S清洁作战步骤八：清洁作战项 次：1. 实施前准备内 容：各项物品及环境已完成查核，确认时程表附 件：清洁作战预计时间表(附件十三)5S清洁作战预计时间表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日单位：楼层：单位负责人：分机：负责区域：以Gantt Chart表示本项目之执行进度。 工作日 执行步骤一二三四五六七实施前准备.落实执行三不政策，即是不制造脏乱、不恢复脏乱、不扩散脏乱。定期或不定期检查指导第二阶段成效检讨改善单位主官核章：步骤八：清洁作战项 次：2. 维持整理、整顿、清扫的成果杜绝各种浪费的发生让作业效率提高，保持环境清洁，维持机、仪（工）具最佳性能内 容：.落实执行三不政策，即是不制造脏乱、不恢复脏乱、不扩散脏乱。（整洁照片样本）步骤八：清洁作战项 次：2. 维持整理、整顿、清扫的成果杜绝各种浪费的发生让作业效率提高，保持环境清洁，维持机、仪（工）具最佳性能内 容：定期或不定期检查附 件：制作查核表，定期检查并记录(附件十四)步骤八：清洁作战项 次：3. 指导内 容：至各单位了解5S(清洁与清扫)成果，并对整理与整顿进行审视附 件：错误查核表(附件九)步骤八：清洁作战项 次：4. 第二阶段成效检讨内 容：针对整理、整顿、清扫与清洁进行检讨步骤八：清洁作战项 次：5. 改善内 容：各科室针对错误处进行改善，并拍照存证附 件：改善前后对照表(附件六)、改善后查核表(附件十)（改善前后照片对比） 5S素养步骤九：素养项 次：1. 实施前准备内 容：前面4s已执行流畅、确认时间表附 件：素养作战预计时间表(附件十五)步骤九：素养项 次：2. 养成遵守既定事项的习惯进而减少工作之伤害，提高工作品质与医院形象内 容：以整理、整顿、清扫、清洁为基 础进而培养良好习惯（科室5S标语、图片照片）步骤九：素养项 次：3. 养成遵守既定事项的习惯进而减少工作之伤害，提高工作品质与医院形象内 容：加强教育训练，养成守规矩、守标准的习惯（温馨提示照片）步骤九：素养项 次：4. 养成遵守既定事项的习惯进而减少工作之伤害，提高工作品质与医院形象内 容：推行与礼貌相关之活动（礼仪培训、示范等照片）步骤九：素养项 次：5. 整体评核内 容：评核5S整体活动附 件：实地评核表(附件十六、附件十七)如附件-附件十六、附件十七步骤九：素养项 次：6. 第三阶段成效检讨内 容：针对5S整体进行检讨附 件：改善前后对照表(附件六)、改善后查核表(附件十)如附件-附件六、附件十 附件附件一5S推动小组委员会职责表现职务原职务姓 名职 责主任副院长许贤智5S推行总负责副主任1院长助理肖建忠5S推行中后勤相关推进、查检等工作副主任2总务科科长宁红红5S推行中物品配置、相关制作，本部门5S推进、查检等工作执行秘书客服外联部副主任曹 丽负责5S推行工作中资料收集整理、照片拍摄、台账整理、宣传及本部门5S推进、查检等工作组员院长助理、门诊部主任张美珍本部门5S推进、查检等工作院办、人事科副科长姜靖杰本部门5S推进、查检等工作院办副主任吕 明本部门5S推进、查检等工作财务科副主任郑兴林本部门5S推进、查检等工作医务科科长陈 玮本部门5S推进工作(与医生相关的科室)、查检等工作医务科副科长戴云刚本部门5S推进工作（与医生相关的科室）、查检等工作护理部主任助理余 静本部门5S推进工作(与护理相关的科室，负责病区、急诊科物品定位）、查检等工作体检中心主任吴祎芬本部门5S推进、查检等工作工会副主席留建芳本部门5S推进、查检等工作院感科主任蒋慧红本部门5S推进工作、查检等工作医保办副主任单 雯本部门5S推进工作、查检等工作双港社区卫生服务中心副主任杜灵萍本部门5S推进工作、查检等工作白云社区卫生中心副主任徐庆丰负责分布图的绘制指导、查检等工作府山社区卫生服务中心副主任徐洪富负责本部门宣传发动推进工作、查检等工作教学办公室负责人官 蕾本部门5S推进工作、查检等工作党办主任张桂芬本部门5S推进工作、查检，配合5S宣传等工作营养科主任陈秋霞本部门5S推进工作、查检等工作附件二5S整理作战预计时间表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：负责区域：以Gantt Chart表示本项目之执行进度。 工作日 执行步骤一二三四五六七实施前准备明确订出实施整的范围明确各个成员负责区域及范围定点摄影(改善前比对)使用的东西与不要的东西要有明确的判断基准红单作战，找出不要的东西并贴上红色标示订定实施时间表对要物品明确定义与处理组织主管会议决议要物品之处废弃物登记、分类、整理定点摄影(改善后比对)科室主官签字：附件三 5S负责区指示图划分各科室负责区 划分科室内个人负责区填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日单位：楼层：科室负责人：分机：附件四5S物品分类与使用频率表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：负责区域：整理前 整理后项目单位数量放置处负责人使用频率(低、中、高)低：过去一年都没有使用的物品、过去的七至十二个月中，使用过的物品中：在过去一至六个月中，使用过的物品高：每天至每月都要使用的物品、每小时都要使用的物品科室主官签字：附件五5S废弃物品整理表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：负责区域：整理前 整理后项目单位数量放置处负责人放置日期科室主官签字：附件六 5S改善前后对照表填表日期：2012年 月 日整理 整顿 清扫 清洁 素养实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：拍照区域：改善前改善后附件七5S整顿作战预计时间表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：负责区域：以Gantt Chart表示本项目之执行进度。 工作日 执行步骤一二三四五六七实施前准备定位划线标示建立全面性之目视管理指导第一阶段成效检讨改善科室主官核章：附件八 5S物品指示图填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：附件九5S错误查核表辅导日期：2012年 月 日整理 整顿 清扫 清洁 素养实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：需改进部分1.是否合格： 是 否(需改善后由推动小组复审)查核者签字：附件十5S改善后查核表填写日期：2012年 月 日整理 整顿 清扫 清洁 素养实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人(填写人)：分机：需改进部分改善方式1.科室主官签字： 推动小组签字：附件十一5S清扫作战预计时间表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：负责区域：以Gantt Chart表示本项目之执行进度。 工作日 执行步骤一二三四五六七确定各整顿物品已明确摆放完毕设置责任区，建立清扫准则，安排各单位清扫公共区域的人员。找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首。使用合适的清扫工具科室主官签字：附件十二5S清扫准则与人员表填写日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人(填写人)：分机：保养区域工作内容工作方式周期负责人备注日周月公共楼梯灯具擦拭除尘X曾小毛稳洁/长柄刷公共楼梯地板(阶梯)扫地X王小名定时巡视公共楼梯地板(阶梯)拖地除尘X王小名湿拖把/爱地洁公共楼梯地板(阶梯)特殊除污X王小名随时处理科室主管签字：附件十三5S清洁作战预计时间表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人：分机：负责区域：以Gantt Chart表示本项目之执行进度。 工作日 执行步骤一二三四五六七实施前准备.落实执行三不政策，即是不制造脏乱、不恢复脏乱、不扩散脏乱。定期或不定期检查指导第二阶段成效检讨改善科室主官签字：附件十四5S查检表填写日期：2012年 月 日负责科室： 检查位置：楼层：区域/时间清扫检查意见/地面清洁马桶尿池垃圾桶洗手台扶手 负责人： 检查人： 附件十五5S素养作战预计时间表填表日期：2012年 月 日实施起始日：2012年 月 日实施截止日：2012年 月 日科室：楼层：科室负责人