ie工业工程_ie工业工程管理资料4

一：宽放分类说明1.定义：宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间。2.构成：. 人为宽放：私事宽放；疲劳宽放. 非人为宽放：作业宽放；集体宽放. 特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其他宽放3. 宽放种类3.1 个人私事宽放（生理宽放）私事宽放并非影响正常操作时间之因素，而是要维护员工工作舒适所需要的时间。包括解决私事，满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。若工厂的作业环境良好，人的生理需求基本一致，对个人或作业不单独设定，全厂统一安排。若上下午工厂有统一规定的休息时间，则标准时间中不再考虑。在不良的环境下如高温、吵杂、粉尘、恶臭的环境下，其所需的宽放时间率就要高点。3.2 疲劳宽放它跟私事宽放有密切关系，为宽放时间中最复杂、最重要且也最受争议的一种。而在疲劳宽放中，主要有生理疲劳和心理疲劳二大类， 生理疲劳已渐渐由改进操作方法或者设备之途径来加以改善，例如自动化设备，而心理疲劳则衡量及减少比较困难。为了消除疲劳，必须给予宽放时间。它是由作业环境，作业条件的不同而产生的体力上，精神上疲劳引起。带来疲劳的各种原因如下：a）作业环境：温度、照明、废气、噪音、空气、湿度b）作业条件：作业强度、作业场所、作业的体能要求、作业的精密度注：一般情况下，取疲劳宽放率为男：4%，女：5%。一般而言，可以透过下列几种方式来减低疲劳适当的工作环境（如照明、湿度、温度、噪音）的提供，以避免生理与心理上的疲劳。制程的自动化以使肌肉运动的疲劳减少到最大极限。适人适事，依据不同人的性格来安排工作，使其工作时能符合其个人的性格和兴趣，以降低心理疲劳。实施中间休息制度，使员工在工作休息时间可以恢复体力，减少疲劳，或则做私自宽放之用。3.3 迟延宽放它是对于作业中不规则要素发生时的补偿时间。有时它是作业中难免的，但是并不包括于正规作业中。可避免的延迟指的是作业员工意志控制或故意造成的延迟，不应列入宽放的范畴，而不可避免的延迟为作业员工意志所不能控制的。可以分为三类：操作宽放时间：在操作的过程中，由于制程或操作上的特性，而发生之不可避免的时间差，比如工作站之间由于有工作顺序，后工作站必须在前工作站完成才能加工，如果有延迟，就必须等待，这属操作宽放时间。偶发宽放时间：指会发生但不一定在任何时间所发生所需之宽放时间，分为二类，一类是现场偶发宽放时间，如工作前之清洁、机器之清洁润滑等。另一类是管理宽放时间，是因管理制度或因管理所需引起的宽放，如协助同仁、接受领班指导和作业指导等。机器干扰或人工干扰：机器干扰指的是一个人操作多台机器时，机器等待员工来加料的时间，而人工干扰则指工人等待机器加工所空闲的时间。3.4 集体宽放整组进行集体作业时，对于熟练程度的差异和工位编排所产生的损失等的补偿。3.5 特殊宽放除了上述宽放，其余必要的宽放总称为特殊宽放。包括学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放以及其他宽放。企业根据标准时间的使用目的不同，判断是否包括特殊宽放。总之，对上述宽放时间，一般根据实际情况，综合起来取正常时间的一定百分率作为宽放率。二、宽放的计算方法1.外乘法即在单位净时间内，要给与多少的宽放时间。宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%2.内乘法宽放时间占总工作时间的比率，即在一完整的工作时间内（包括工作与宽放时间），要给与多少比例的宽放率。宽放率=宽放时间/（净时间+宽放时间）例子：现有一工业工程师，对每一天工作观察情形得到如下的情况：每日上班时间： 480分钟工具的借出与退还： 10分钟机器的清扫与加油： 10分钟领导指示： 10分钟上洗手间： 10分钟聊天： 15分钟思考如何加工： 15分钟中间休息时间： 60分钟计算外乘法和内乘法的宽放率。解：在一个工作日的工作时间为480分钟里，真正的净工作时间为： 480-（10+10+10+10+15+15+60）=350分钟而宽放时间为10+10+10+10+60=100分钟聊天和思考如何加工为一种延迟，不能算在宽放时间内，则内外乘法的宽放率计算为：外乘法宽放率=宽放时间/净工作时间=100/350=28.57%内乘法宽放率= 宽放时间/（净工作时间+宽放时间）=100/（100+350）=22.22%假设正常专业时间为1