工程部组织架构及工作展开计划.ppt

工程部 组织架构及工作展开计划,2011-11-08,制作：尹 明,EJE 深圳市永钜电子限公司,EJE 深圳市永钜电子限公司,工程架构及工作规划,工程组织架构图,工作重点计划,工程内部运作及技术资料建立,工业工程导入,工作绩效管理计划,1,2,3,4,5,EJE 深圳市永钜电子限公司,工程经理:尹 明,待招聘,梁 顺松,王 世 林,前段：邓 廷 国,丘 锦 秋,后段：零件工程师兼职,总人数:8人,零件,产品,生技,模 管,样品,工程部组织架构,工程课长:待招聘,工程文员:温海辉,工作重点计划,样品制作管理-监督:尹 明 模具治具保养与维护。 -监督:尹 明 协助开发新产品导入进度。 工程技术文件建立、变更，督促、审核、电子档的整理保存等确保资料准确性和可操性（需达到人人可共享-监督:尹 明 工业工程导入（生产科学化排程与规划、品质改善、效率提升、瓶颈排解、动作经济化指导、BPI推进、异常工时管理、效益评估）- 工程课长入职后。推行：尹 明 KPI管理计划（作为年度提薪评估依据-。推行：尹 明,EJE 深圳市永钜电子限公司,工程变更管理作业程序。-尹 明 物料承认管理。 -尹 明 产品性能实验规范。-尹 明 其它技术标准资料建立。-尹 明,工程内部运作及技术资料建立,EJE 深圳市永钜电子限公司,工业工程导入,1.生产科学化排程与规划（来源于精益生产之丰田零库存生产模式） 优点：提升生产平衡率消除等待浪费促进最大化生产提升产线整洁形象.,工业工程导入,2.品质改善 A.突发异常处理（工业工程人员汇同零件工程师处理现场突发异常） B.巡线改善（做巡线记录，要求有改善结果） C.按节拍生产定CELL，追踪到员工个人品质，每周定期召开现场品质周会，不良状况位列前三位的员工其当线班长要在会议上作检讨. D.工程部工业工程人员要学会读懂X-BAR和R管制图从品质过程改变趋线研究改善对策。 E.产线检验区和包装区做隔离控制不良品外流。以上未执行者做拍照存档发送相关单位限期追踪改善。,工业工程导入,3.效率提升 A.瓶颈工站改善(ST最长的工站、人员最多的工站、WIP积压最多的工站） B.动作经济原则： 杜绝交叉传递指导双手合理作业能用脚作业的一定不可用手操作. 动作手法研究. C.BPI推进（对于瓶颈工站合并、重排、简化，拆分和人工作业均无法达到品质和效率要求的需考虑研发治具或行业先进机台设备来取代其操作）,工业工程导入,4.异常工时管理 对于非正常生产所占用或耽误的工时皆为异常工时，且包括运输、传递、设备工治具异常、人为配合度迟缓等均需调查其原因和排解并要求生产部提报相关异常工时，对于不可原谅的因素追踪相关部门之责任。,工业工程导入,5.效益评估 各种改善案作改善前后的结果对比，并换算成金额总结出效益的正负. 各种新设备、工治具导入前作效益预估和投资回收期测量，如效益可观则报告部门主管审核并呈总经理批准后进入试用阶段，然后对试用结果做实际效益评估，结果若为OK则报告总经理审批是否真正导入。,工作绩效管理计划,部