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周计划日结果培训,2007年10月,一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？,xe公司怎么用结果管理自己的工作？,周计划,日结果汇报,周质询,月质询,汇报当日工作结果,承诺本周工作结果,检查结果，提出改进,检查过去，做出承诺,年质询,总结过去，展望未来,自我负责的成长机制,公司层面的业绩跟踪,周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具,“从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。,周计划有什么用？,中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。,人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！,周计划还有什么用？改变习惯,人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的,互动游戏体验,周计划,周计划是一张承诺表， 信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求,个人周计划模版,周计划五原则,周计划五原则 客户导向 -每个工作的客户是谁，客户想要什么。 结果清晰 -可衡量，可检查；尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人（who），建立一对一责任承诺 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话,个人周计划模版,最终要提交什么东西，或要达到什么目标？,筛选简历，并选20人约周二初试。,初试20人，从中推荐6人复试。,复试6人并从中推荐三人入职。,为三人办理入职手续。,迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。,周结果,周结果是一张结果单，一张表清清楚楚， 是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现,个人周结果模版,日计划日结果模板讲解,日结果是一张价值单！ 是个人成长单！是周计划的行动单,公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。 日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。,结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）,信息共享 汇报工作 总结得失 通知相关人员 档案管理 ,可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚； 制作周计划日结果过程会让人变得更加理智 发出来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成； 发给大家，不敢撒谎，因为别人会看到，工作中的水分会减少； 通过群发传播更广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久； 随着时间的延续，经验可以积累并固化； 看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间； ,周计划，日结果为什么要群发？,周计划日结果日总结客户鉴证：,今天如果我们随意打开一个员工的周计划（日结果），拿给一个不是我们的员工看，他一定惊讶，长城的员工竟有如此高的职业水准。4R让我们收获了很多，获得了最具执行力的管控工具，让我们获得了结果思维，提高了职业品牌。 -* 长城伟业人事副总 周计划日结果让我的工作更充实更有方向了。所以我现在坐在汽车里还是要赶在规定时间把他完成。 -* 科思集团公司董事长 做了周计划日结果，团队做事变得计划性、责任心更强了。有了结果思维，做事更有方向了。 -*苏州无缝钢管厂董事长 通过做日结果次日计划，处理烦琐的日常工作变得有的放矢，应坚持下去。 -* 科思集团公司财务总监,小廖，一年下来，三百多篇日结果表，震撼了外方招聘经理，当场录取！,周计划、日结果价值（实证）,水果基金,*周计划日结果管理原则：,时间底线: 中高层管理人员的日结果于当日晚上1：00前提交.周计划周结果于当周星期一早上1：00前 提交方式: E-mail给全体项目组成员。 奖惩定义： 如不按规定时间提交日结果、日总结和周计划，每次罚款10元水果基金，并予以公布水果基金榜。 我们会评比