建筑工程项目管理实务.ppt

2A320000 建筑工程项目管理实务,1A421000 建筑工程项目进度管理 1A421010 流水施工方法的,流水施工的概念,什么是流水施工? 流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.,流水施工的参数,工艺参数： 就是施工过程的个数；用N来表示。 空间参数： 就是施工段的个数；用M来表示。 时间掺数： 1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。 t=Q/R*S Q工程量 R拟配备的人力或机械的数量 S产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。,等节奏流水施工,特点： 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t） 工期计算公试： T=（M+N-1)*k r楼层数,异节奏流水施工,特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。 成倍节拍流水工期计算公式 T=（M*r+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前 计算步骤： 1、确定流水步距（流水节拍中最小的数就是流水步距） 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数） 3、计算工期,案例 1,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表: (单位是天) 施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2,问题: 1.组织异节奏施工 2.绘制流水施工 题解: 施工队数的确定: 挖土: 4 / 2 = 2 队 砌石: 6 / 2 = 3 队 回填: 2 / 2 = 1 队 共计 : 2 + 3 + 1 = 6 队 流水步距: 2 天 工 期: T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天,流水施工计划图（d）,无节奏流水施工,概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的流水叫无节奏流水。 工期计算公式： T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和 流水步距的计算步骤：（取大差法） 1、 累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。 2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。 3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。,案例 2,背景： 某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，流水节拍详见下表。 问题： 1、 计算工期 2、绘制流水图,题 解,一.工期计算: 工期 T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d,流水施工计划图（d）,案例 3,背景： 某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，施工顺序有待优化，流水节拍详见下表。 问题： 1、优化施工顺序 2、组织无节奏流水施工并绘制流水图,题 解,顺序1、123 工期 T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d,顺序2、213 工期： T=（1+1+8）+（3+2+4）=19d,顺序3、312 工期： T=（3+7+2）+（3+2+4）=21d,顺序4、321 工期： T=（3+7+2）+（3+2+4）=21d,顺序1、123工期20天 顺序2、213工期19天 顺序3、312工期21天 顺序4、321工期21天 顺序2工期最短，所以以第二方案为优，其流水顺序为213；工期19d,流水施工计划图（d）,1A421020 网络计划技术的应用,网络计划的概念,一、网络图与网络计划： 网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。,二、逻辑关系： 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的。无论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。,三、关键线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路,四、双代号网络图时间参数的计算,1、工作最早开始时间的计算： 工作最早开始时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。用ESij 表示。 起点节点：ES120 中间节点：从起点节点到中间节点可能有几条线路，而每一条线路都有一个时间和，这些线路中时间和最大值，就是该中间节点的最早开始的时间。 可按下式求出：ESij maxEShiDhi,2、工作最早完成时间的计算： 工作最早完成时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 用EFij 表示。 EFij ESij Dij,3、网络计划工期T p 的计算： 当已规定了要求工期T r 时，Tp Tr 当未规定要求工期时，Tp Tc T c 是网络计划的计算工期，即 Tc maxEFin,4、工作最迟完成时间的计算： 工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。用LFij 表示。 终点节点：LFinTp 中间节点：LFij minLFjkDjk,5、工作最迟开始时间的计算： 工作最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。用 LSij 表示。 LSijLFij Dij,6、工作总时差的计算： 工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。用 TFij表示。 TFij LSij ESij 或 TFij LFij EFij,7、工作自由时差的计算： 工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。用 FFij 表示。 中间节点：FFij ESjk EFij 终点节点：FFin Tp EFin,双代号时标网络计划,1、优点： 2、应用范围： 1）、工作项目较少工艺过程比较简单的工 程； 2）、局部网络计划； 3）、作业性网络计划； 4）、使用实际进度前蜂线进行控制的网络计划。,3、时间参数判定： 1）、关键线路： 自终点向起点观察，凡是自始至终不出现波形线的通路，就是关键线路。 2）、自由时差： 工作的自由时差表示在该工作的箭线中，是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。,3）、最早时间： 每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间。 4）、工期： 终点节点与起点节点所在位置之差。,5、总时差的计算： 终点节点 TFi-n=Tp-EFi-n 其他节点 TFi-j=minTFj-k+FFi-j 6、最迟时间 LS=ESi-j+TFi-j LF=EFi-j+TFi-j,7、网络计划的检查方法： 1）、当利用无时标网络计划检查时，采用切割线法； 2）、当利用时标网络计划 检查时，采用实际进度前峰线法。 实际进度前峰点的标定方法有两种：一是按已完成的实物工程量比例标定；二是按尚需时间标定。前峰在基准线前面的线路比计划提前，前峰在基准线后面的线路比计划托后,ES LS TF 最早开始时间，最早完成时间 EF LF FF 0 8 14 17 19 8 14 17 19 21 8 6 3 2 2 14 16 16 16 16 19 2 3 8 12 14 16 12 14 16 22 4 2 2 6,1,2,3,6,5,4,9,22,7,10,8,ES LS TF 计算工期 ， 计划工期 EF LF FF 0 8 14 17 19 8 14 17 19 21 8 6 3 2 2 14 16 16 16 16 19 2 3 8 12 14 16 12 14 16 22 4 2 2 6,1,2,3,6,5,4,8,22,7,10,8,9,ES LS TF 最迟完成时间，最迟开始时间 EF LF FF 0 0 8 9 14 15 17 18 19 20 8 8 14 15 17 18 19 20 21 22 8 6 3 2 2 14 16 16 18 16 19 16 18 16 18 19 22 2 3 8 8 12 12 14 14 16 16 12 12 14 14 16 16 22 22 4 2 2 6,1,2,3,6,5,4,8,9,22,7,10,ES LS TF 总时差 EF LF FF 0 0 0 8 9 1 14 15 1 17 18 1 19 20 1 8 8 14 15 17 18 19 20 21 22 8 8 6 3 2 2 14 16 2 16 18 2 16 19 3 16 18 16 18 19 22 2 3 8 8 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0 12 12 14 14 16 16 22 22 4 2 2 6,1,2,3,6,5,4,8,9,22,7,10,ES LS TF 自由时差 EF LF FF 0 0 0 8 9 1 14 15 1 17 18 1 19 20 1 8 8 0 14 15 0 17 18 0 19 20 0 21 22 1 8 6 3 2 2 14 16 2 16 18 2 16 19 3 16 18 0 16 18 1 19 22 3 2 3 8 8 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0 22 22 0 4 2 2 6,1,2,3,6,5,4,8,9,22,7,10,ES LS TF 关键工作 ， 关键线路（1-2-7-8-9-10） EF LF FF 0 0 0 8 9 1 14 15 1 17 18 1 19 20 1 8 8 0 14 15 0 17 18 0 19 20 0 21 22 1 8 6 3 2 2 14 16 2 16 18 2 16 19 3 16 18 0 16 18 1 19 22 3 2 3 8 8 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0 22 22 0 4 2 2 6,1,2,3,6,5,4,8,9,22,7,10,1A421030 项目施工进度计划和控制,施工进度计划的调整 进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。 调整的原则： 1）调整的对象必须是关键工作 2）该工作有压缩的潜力 3）压缩的工作赶工费最少,案例1 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用见下表，工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。 问题： 1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？ 3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划 4、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？,第周检查的实际进度前峰线,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,A,B,C,D,E,F,H,G,I,网络计划的工作时间和费用 第周检查时累计完成的投资额： (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元,第9周后重新绘制的网络图,7,6,3,5,9,10,D,E,G,I,H,案例2 某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。 问题： 1、试述赶工对象。 2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎 样赶工才能使增加的费用最少？,案例1A4220313,5,6,7,8,9,10,200,45,（40）,100,20,（17）,35,（30）,300,60,（50）,150,250,30,（25）,120,20,（15）,420,25,（20）,5