企业文化达人评选活动方案.ppt

同致行文化奋斗季 知识竞赛,2013年第一季,文化,销售,策划,新员工，企业文化知多少？,电话，拜访，谈判的技巧,理论和实践结合,项 目 背 景,老员工，企业文化可熟记？,与客户聊什么，怎么聊？,知识与技能沉淀,同致行高速发展的时期，人员扩充，需要更深刻的了解企业文化，文化，销售，策划线的专业性更需要进一步的提升。增加员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力。,活动主题 我（们）的文化奋斗季 第一季, 巩固企业文化认知 加强企业文化的活跃氛围 强化销售流程标准化的执行， 树立良好企业形象,活动信息：我的文化季 刮起同致行文化提升风暴！,活动概述,1、活动时间：2013年5月1日7月30日 2、活动范围：全集团所有基层员工。 3、活动概述：全体基层员工学习，参与问卷答题。各分公司按成绩筛选出PK赛选手，分公司进行内部PK，选拔出文化、销售、策划三条线的参赛选手各一名，组成总决赛参赛队。参与总决赛PK，选出冠，亚，季三支队伍，以及文化，销售，策划三位文化达人，颁发奖金和荣誉证书,01,02,03,冠军队,亚军队,季军队,冠军队所在公司荣誉证书； 冠军队成员获得奖金和奖品,亚军队所在公司荣誉证书 亚军队成员获得奖金和奖品,季军队所在公司荣誉证书 及军队成员获得奖金和奖品,7个分公司，21人组成7个参赛队,01,销售,02,03,销售、文化、策划达人,文化,策划,销售达人获得奖金和证书。,文化达人获得奖金和证书。,策划达人获得奖金和证书,按决赛现场积分评选，积分最高者得,一：主管销售，策划，文化集团各部门负责出题库（5月1日-5月30日） 二：内部宣传工作（5月1日-8月15日） 三：各分公司内部学习（6月1日-6月30日） 四：各分公司通过海选，入围选拔。（6月1日-6月30日),五：各分公司海选后人员内部PK选拔，竞选决赛队，每个分公司一个代表队，由文化，策划，销售三个人组成。(7月1日-7月25日） 六：同致行文化新达人决赛：一战到底，胜者为王，（7月31日） 七：颁奖典礼（7月31）,赛事流程与时间,评审委员会,各分公司海选出文化组50名入围进行内部PK，胜出一名选手,各分公司海选出销售组50名入围进行内部PK，胜出一名选手,文化50名,各分公司执行方法,各分公司海选出策划组50名入围进行内部PK，胜出一名选手,策划50名,销售50名,全体基层人员参与学习，经过问答卷海选,每个分公司胜出的三名成员组队,分公司PK赛执行方法 参赛队伍,深圳分公司 郑州分公司 厦门分公司 韶关分公司 南宁分公司 西安分公司 南京分公司 共7支决赛小组，合计21人,分公司决赛赛制执行方法 一战到底 胜者为王,挑战一对一进行，挑战者由抽签决定 每轮问题回答时间为20秒。回答不出，又没免答权的队伍直接淘汰 挑战者自行选择挑战顺序进行挑战 场上有5名及以上对手时，首轮挑战者有三次免答机会，免答题目自动转给被挑战者回答 被挑战者成功PK掉挑战者，就成为下一轮的挑战者，选择对手进行挑战 被挑战者回答出挑战者的免答问题，额外获得一次免答机会 场上只有三名对手的时候，挑战者只有一次免答机会，而且额外获得的免答权不能累计。挑战者未使用的多余免答机会也将清除 五轮比赛完毕后，胜出的5名参赛选手进行决赛，胜出最后一名选手，作为决赛队伍的成员 各分公司依据公司实际情况和人员配比，可机动调整赛制阶段和参赛人数配比。,入围者按部门分成5组，每组10人进行 PK，01-09表示被挑战顺序,评分标准,海选阶段 参赛者自主答题，答对计分，答错不扣分。分数高者胜出。,决赛阶段 各参赛队PK，答错即淘汰,负责职能部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道,负责策划部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道,知识管理中心,营销管理中心,品牌战略中心,人力资源中心,负责策划部门的题库设计（450道）简单题50道，中等难度250道，精华题150道,负责整个活动的策划，宣传，VI设计，推广以及活动的执行,项目推进表,第一阶段：题库准备,文化类 5.1日-5.31日,策划类 5.1日-5.31日,销售类 5.1日-5.31日,企业发展，企业文化，规章制度，生活常识等，选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。,文学常识，策划专业方面的知识，历史人文等都可涉及。选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。,销售技巧，销售案例，商务沟通礼仪，等销售方面相关内容。选择，填空，简单，是非都可，同一道题，也可变换不同回答方式和考点。,01,集团及分公司所有基层员工全部参与学习题库知识，学习完成后，自主在线问答系统答题。考题30道是非加选择题。考试完提交成绩给部门负责人。完成时间（6月1日-6月25日）,02,各部门负责人收集部门成绩单，按成绩排名汇总，选出文化、销售、策划三组各50名参赛者，参加复赛PK赛。（完成时间6月25日-6月30日）,03,为了比赛的公平性，集团总部成员只参加学习和海选，不参与复赛和决赛,04,各分公司根据具体人数配比情况，确定入围人数，机动选拔。保证25%通过率,第二阶段 内部学习 全民海选,01,1、官网推广 2、OA新闻发布、论坛发布 3、微博主题活动宣传、微信宣传 （活动倡议、规则5.5日开始发布）,02,1、官网广告宣传（5.10日完成） 2、宣传海报（5.5日完成） 3、活动视频上传（8.15日前完成）,03,内部文字宣传从5.1日开始发布。网站轮播广告图片，微博首页轮播广告图片5.10日上线。,04,各阶段进程，微博，微信，网站新闻，OA随着进度推进，随时更新，跟踪报道，推广持续到活动结束8.15日。,第三阶段 宣传推广 （5.5日-8.15日）,7.1日-7.25日,分公司内部PK,参与总决赛,组队训练,采用一战到底方式，入围选手进行轮番PK。决出胜利者,决出的文化，策划，销售三条线的选手组队，代表分公司参加决赛，进行密集训练,7.31日，7支参赛队伍到总部参与总决赛,第四阶段 分公司内部PK,7.25日-7.30日,7.31日,第五阶段 总决赛(7.31日下午三点)一战到底胜者为王,挑战队由抽签决定，一对一进行挑战 每轮问题回答时间为20秒 每个挑战队都有一次求助现场观众的机会 回答不出问题又没有免答机会的队伍就直接淘汰。挑战队淘汰后，所选择的被挑战队自动成为下一轮挑战队 挑战队自行选择挑战顺序进行挑战 场上有4队及以上对手时，挑战队有三次免答机会，免答题目自动转给