JHG-16配套企业考核办法.doc

文件编号：jhg-16管理文件版 本： 配套企业考核办法页 码： 33编制/日期审核/日期批准/日期受控状态54321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1、目的使配套企业能从质量、交货期、价格、服务等方面满足公司生产的要求，实现公司预期的目标。2、适用范围适用于与公司有正式配套关系的、且被公司定为合格供应商的企业。3、职责3.1是由采购部、品质部、财务部、销售部共同对客户供应产品的质量、价格、交货能力、售后服务等进行综合评价的工作，3.2考评单位： 质量指标由品质部负责考评、供应指标由采购部负责考评，经济指标指标由财务部负责考评，售后服务指标由品质部负责考评。3.3对配套企业的考核工作每月进行一次。3.4采购部每月底将供应商月度业绩考核表中被考核企业基本情况填好后，分别请各部门按照评分标准，将该企业当月业绩填入表中，并存档。采购部每年底将配套企业每月业绩填入供应商年度考核表中，并存档。此资料是合格供应商评价的重要依据。4、考核评分标准4.1各指标占分比例 各指标满分的总分为100分。其中：质量指标分占30%，供应指标分占30%，经济指标分占20%，售后服务指标分占20%。4.2各指标计算方法 a）、质量指标 质量指标是供应商评价的最基本指标，对其评价要从送料批次合格率、质量合格率上计算说明。送料批次合格率=合格送料批次/送料总批次100%质量合格率=合格件数/抽样件数100%质量指标得分=送料批次合格率15+质量合格率15b）、供应指标 供应指标是供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，对其评价主要是从交货准时率、按时交货量率、新产品样件送交及时率上计算说明。交货准时率 = 准时次数/总交货次数100%按时交货量率 = 期内实际交货量/期内应交货量100%样件送交及时率 = 准时送样次数/总送样次数100%供应指标得分 = 交货准时率15+按时交货量率10+样件送交及时率5 c)、经济指标 经济指标是评价供应商最重要的指标，对其评价主要是从平均价格比率、最低价格比率上判断。平均价格比率 = 场平均价格/供应商的供货价格100%最低价格比率 = 市场最低价格/供应商的供货价格100%经济指标得分 = （平均价格比率+最低价格比率）10d）售后服务指标售后服务指标也是评价供应商的一个重要方面，对其评价主要从投诉灵敏度、纠正措施有效率上计算说明。投诉灵敏度 = 及时处理投诉次数/总投诉次数100%纠正措施有效率 = （1-重复发生次数/纠正措施发出总数）100%。服务指标得分 = （投诉灵敏度+纠正措施有效率）105、严重质量及交货期问题扣款条例5.1 凡属供应商未按约定交货的，每超过交货日期一天，罚未交货货款的1，并从该批货款中扣除抵消，若合约中另有逾期罚款的规定，则按合约规定执行；5.2 物料以次充好等重大质量问题一经查实，罚本次订单货款的1-10，直接从货款中扣除。6、考核结果的处理6.1按供应商的考核成绩，将供应商分为a、b、c、d四个等级：a级（85100分）：可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。b级（7084分）：合格供应商可正常采购。c级（6069分）：需对供应商进行辅导，同时应减量采购或暂停采购。d级（59分以下）：不合格供应商。连续3个月为d级，将延期付款1个月，连续4个月为d级，限期整改，并暂停付款，直到整改结束，连续5个月为d级，取消其合格供应商资格，如因特殊情况留用应报总经理批准。