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OBK绩效解决方案 -中国企业战略执行控制系统,理论创始人:唐政,实用、简约,二、现状分析与诊断,三、解决方案,四、行动计划,一、OBK简介,绩效计划,绩效检查,K(KPI)关键绩效指标 确定每个维度的关键指标,B(BSC)平衡记分卡 确定绩效管理的维度,O(OBJECT) 目标分解,目标实现、绩效改进与反馈、利益分配,OBK绩效解决方案原理,OBK原理重点强调的是绩效计划及计划的准确可行性,二、绩效计划,三、绩效检查与考核,四、考核结果应用,一、OBK简介,实例,O(OBJECT) 目标分解,K(KPI) 关键绩效指标,B(BSC) 平衡记分卡,二、绩效计划,三、绩效检查与考核,四、考核结果应用,一、OBK简介,实例,一、个人绩效检查与考核,二、绩效计划,三、绩效检查与考核,四、考核结果应用,一、OBK简介,绩效考核结果在薪酬中的应用-部门负责人,业绩考核结果所对应的绩效奖金支付K矩阵图,年度绩效工资=标准绩效工资绩效支付系数K,考核结果在薪酬中的应用-非部门负责人,当月实得绩效工资月标准绩效工资绩效工资支付系数K,
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