核电工程项目管理模式-引论.ppt

2019/7/12,1,核电工程项目管理引论,本课程的内容、目的、特点、教学环节； 我国核电的起步与发展； 项目管理的一般内涵； 工程建设项目管理的基本程序； 工程建设项目管理的基本职能； 核电工程项目管理的特点,2019/7/12,2,研究对象： 以核电工程项目管理为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行核电工程管理模式；我国现行核电工程项目管理模式、体制、政策和规定。,本课程的研究对象与内容,2019/7/12,3,使学生掌握核电工程项目 管理的基本原理与方法,具有解决工程项目施工组织、规划、 控制等实际问题的初步能力,教学目的,本课程的教学目的,2019/7/12,4,课程特点,综合性强,实践性强,政策性强,本课程的特点,2019/7/12,5,课堂教学,本课程的教学环节,习题作业,课堂讨论,撰写论文,综合测试,2019/7/12,6,核电工程项目管理-引论,1.1 我国核电的起步与发展 我国核电事业是自主起步的 我国核电已进入较大规模发展的新阶段 我国核电是世界核电的一部分 我国核电工程项目管理大有可为,2019/7/12,7,核电工程项目管理-概论,表1.1 我国已建核电厂工程项目概貌,2019/7/12,8,核电工程项目管理-引论,1.1.2 我国核电中长期发展规模 2005年 运行6座电厂11套机组， 共890万千瓦，占电力总容量 2.2% 2020年 装机容量达3200 4000万千瓦， 约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2 100万千瓦核电厂。 2035年 装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 总发电量16%（目前世界平均水平）。,2019/7/12,9,核电工程项目管理-概论,1.1.3 世界核电发展前景 IAEA统计 2002年11月 全球442套机组在运行， 共357吉瓦, 约占全球总发电量16% WEC/IIASA* “中等路径”预测 2050年 约达2000吉瓦； 2100年 约达6000吉瓦。 * WEC：世界能源协会 IIASA：策略分析国际研究所,2019/7/12,10,核电工程项目管理-概论,1.1.4 世界核电的一代又一代技术革新 第一代 20世纪50 60年代，早期原型堆 第二代 20世纪70年代，标准化商用堆 （LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *); 第三代 20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求 以非能动安全概念为主要特征； 第四代 21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加安全，很少核废物，利于防扩散。 * RBMK：前苏联大功率沸腾管式堆的俄文缩写,2019/7/12,11,核电工程项目管理-概论,1.1.4.1 URD美国用户要求文件 也译为电力公司要求文件，1990年出版。 文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电力公司的明确而完整的要求，包括一系列设计要求和经济指标。 文件共分3卷。第一卷是政策声明和高层要求概要，包括：政策声明；高层设计要求；经济目标。 第二卷涉及采用传统的、但有显著改进的能动安全系统的改良型先进轻水堆，要求简化电厂设计，在现有基础上有较大改进，电功率达1350MW。 第三卷涉及采用新型非能动安全系统的革新型先进轻水堆核电厂，要求设计更加简化，主要安全功能靠非能动系统（如利用自然循环、重力、储能等）来实现，电功率相对较小。,2019/7/12,12,核电工程项目管理-概论,1.1.4.2 EUR欧洲用户要求 也译为欧洲电力公司要求，1994至1996年出版。 文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目标等高层要求；第二卷涉及总的核岛要求；第三卷涉及具体设计中有针对性的核岛要求；第四卷涉及常规岛要求。 EUR的详细程度不如URD，因为前者要考虑不同国家的具体情况。较为笼统的要求，为设计者提供了一定的灵活性。 备注： 日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户要求文件，有的供开发未来标准化核电厂之用，有的供招标使用。,2019/7/12,13,核电工程项目管理-概论,1.1.4.1已进入认证程序的GIII设计* * GIII的代表性设计有ABWR，AP600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电站的6、7号机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System 80+在韩国尚未建成。AP600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建设。,2019/7/12,14,核电工程项目管理-概论,1.1.4.3可用于第四代核电的6种反应堆概念 气冷快堆系统（GFR） 铅合金液态金属冷却快堆系统（LFR） 熔盐反应堆系统（MSR） 液态钠冷却快堆系统（SFR） 超临界水冷堆系统（SCWR） 超高温气冷堆系统（VHTR）,2019/7/12,15,核电工程项目管理-概论,1.1.5我国核电未来发展的基本特点 是一个具有可持续发展巨大潜能的产业部门; 是一个具有自主化、国产化光明前景的产业部门； 是一个必须统筹规划实现科学管理的产业部门。,2019/7/12,16,核电工程项目管理-概论,1.1.6 核电发展的战略管理和项目管理 1.1.6.1核电战略管理 核电发展在我国能源发展和科技发展中的各种关系问题； 核电产业体系内部的各种关系问题：方针政策，法律法规，管理体制，发展方向，规划计划，技术路线，融资渠道，国际合作，等等。 核电发展战略与我国能源战略和科技发展战略密切相关。 1.1.6.2核电项目管理 受战略管理制约，为实现战略管理目标服务 项目管理是实现战略目标的手段并且服从于战略目标。,2019/7/12,17,核电工程项目管理-概论,1.2 项目管理的一般内涵 1.2.1 项目的定义 ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 项目具有广义性 项目是一组特定的过程，不是过程的产品； 项目过程由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成。 项目过程要求在包括时间、成本和资源的约束条件下达到符合规定要求的目标。,2019/7/12,18,项目的 基本特征,一次性,目标性,约束性,系统性,寿命周期性,多界面性,项目的基本特征,2019/7/12,19,核电工程项目管理-概论,1.2.2 工程项目 工程项目是典型的项目类型，是项目管理的重点，具有如下特点： a.具有特定的对象。 在实际工程中工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成(如建造)这个对象(技术系统)的任务和工作的总和，是行为系统。混淆两者不仅会产生概念的错误，而且会造成计划和实施控制上的困难。 b.具有时间限制。 c.有资金限制和经济性要求 d.一次性 e.特殊的组织和法律条件 f.复杂性和系统性,2019/7/12,20,核电工程项目管理-概论,1.2.3工程项目管理的定义 （1）定义：为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。 （2）三大目标：质量目标、成本目标和进度目标 它们共同构成项目管理的目标体系 （3）目标体系特点： a.互相联系、互相影响，项目管理应追求它们三者之间的优化和平街。 b.这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。 c.项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性项目与项目管理的特性,2019/7/12,21,核电工程项目管理-概论,d.项目管理是对项目的管理，不同于通常意义上的企业管理； e.项目管理既是一种管理模式，也是一套管理方法，它包括对项目各方面的策划、组织和控制；项目目标就是项目管理的目标。 f.项目管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成一个服从于项目目标的整体，在规定的时间、预算和质量目标范围内系统地、协调地完成项目的各项工作。,2019/7/12,22,核电工程项目管理-概论,1.3 基本建设程序 1.3.1建设项目必须遵循规定的建设程序 核电工程项目是一种特定类型的工程建设项目。 它的完成必须遵循国家规定的建设程序，经过特定的建设过程，满足预先确定的约束条件，如建设工期、投资总量控制和质量要求。 建设项目管理，就是围绕实现建设项目目标、遵循规定程序而进行的一系列管理活动。,2019/7/12,23,核电工程项目管理-概论,1.3.2我国现行基本建设程序 建设项目的实施分为以下六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段，其中项目建议书阶段和可行性研究阶段合称为“前期工作阶段”。 不难看出，这种划分与PMBOK关于一般项目管理的阶段划分有着内在的一致性。,2019/7/12,24,核电工程项目管理-概论,1.3.2建设程序图,2019/7/12,25,核电工程项目管理-概论,1.3.4工程建设各阶段的主要任务 1.3.4.1决策阶段 投资机会分析 选址分析或厂址评价 初步可行性研究 可行性研究,2019/7/12,26,核电工程项目管理-概论,1.3.4.2组织、计划与设计阶段 组织项目管理班子，任命项目经理 制定项目总体计划 制订质保大纲，报送初步安全分析报告和环境影响报告，获得建造许可证 完成初步设计，开展施工设计 招标，评标，签订主合同 征地，为施工创造条件,2019/7/12,27,核电工程项目管理-概论,1.3.4.3项目实施阶段 物项和服务采购 建筑施工 安装与调试启动 生产准备 此阶段还包括由建设单位进行的生产准备工作，大体包括： a. 建立管理机构，制定管理制度和有关规定； b. 招收并培训生产运行人员，组织他们参加设备安装、调试和工程验收； c. 编写运行大纲和规程； d. 订购运行所需的各种工器具，备品备件； e. 其他必须的生产运行准备。,2019/7/12,28,核电工程项目管理-概论,1.3.4.4项目实施阶段 调试和竣工验收 试生产 竣工验收 最主要的目标为：投资控制目标、建设进度目标和工程质量目标。 进行目标控制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和组织协调。 按照现代项目管理理论，即：范围管理、合同管理、风险管理、信息管理与程序化管理。,2019/7/12,29,核电工程项目管理-概论,1.3.5工程建设项目管理的基本职能 决策的职能 计划的职能 组织的职能 协调的职能 控制的职能 监督的职能,2019/7/12,30,核电工程项目管理-概论,1.3.5.1决策的职能 在一定的意义上说，管理就是决策：项目实施过程中会不断出现需要及时决策的新问题 两大类决策： 目标类决策：总的目标，分项目标 方法类决策：实现目标的途径，手段，方法 建立和遵循决策程序,2019/7/12,31,核电工程项目管理-概论,1.3.5.2计划的职能 预测未来，设定目标，选择途径，统筹安排 总体目标的控制与分解（分类，分级） 分级控制，各司其责 稳定性与动态性的统一,2019/7/12,32,核电工程项目管理-概论,1.3.5.3组织的职能 建立精干高效的业主组织机构 业主项目管理机构与承包商项目管理机构的结合：一致性，协调性，整体性 责、权、利的统一与平衡 运转机制的科学化，规范化：规章、制度、程序、标准、信息管理系统等的 建立。,2019/7/12,33,核电工程项目管理-概论,1.3.5.4协调的职能 接口协调，确保项目目标的实现： 接口的多样性，复杂性，动态性； 善于指挥与善于协调是管理者的基本功： 指令性、约束性与主动性、自觉性的统一； 真诚、信任、协商、合作是协调成功、实现和谐 的必要条件：协调是管理的艺术。,2019/7/12,34,核电工程项目管理-概论,1.3.5.5控制的职能 各种管理手段与方法综合运用，使管理对象沿计划轨道运行，确保管理过程向管理目标逼近 发现偏差，分析原因，采取对策，纠正偏差 强化信息管理与风险管理 以“三大控制”为中心，逐级授权，抓住关键，驾驭全局,2019/7/12,35,核电工程项目管理-概论,1.3.5.6监督的职能 作为管理对象的人，由于利益的驱使、外界的干扰、认识的局限等等，其行为经常会偏离管理目标 建立监督管理体系，实行逐层逐级监督 监督的依据：合同，技术条件，计划，预算，法规，规范，标准等等 监督的手段：报表、报告、巡视、检查、质检等等,201