2016年公司安全工作总结.doc

XX公司2016年安全工作总结2016年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八大、十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展创建 “安全生产标准化”、开展“安康杯”和“安全生产月”等活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2016年安全工作总结汇报如下：一、提高认识，强化管控，安全生产形势稳步提升。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，公司牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，成立了以XX为组长、XX为副组长的安全领导小组，全面领导公司的安全生产工作。公司共组织召开了4次季度生产安全会议和每月的公司安全生产例会，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络安全平台、微信、板报、安全活动日等载体，认真学习宣贯公司安全生产责任体系，并根据新安全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2016年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。二、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。公司进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人与大队签订了安全生产责任书，与公司内部主要负责人签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任督查活动，严格落实年初签订的安全责任书条款，进一步明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员安全责任落实情况与奖惩挂钩，真正发挥了经济手段的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。三、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级关于开展“安康杯”活动的通知要求，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，组织全体员工参加了安全生产法知识竞赛等活动，进一步浓厚了安全氛围。四、多措并举，确保投入，强化执行，安全管理水平逐步提升。一是实施安全检查不断线。公司在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查12次，查出的问题均按要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。公司严格执行 “班组一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保把各项隐患消灭在萌芽状态。今年累计排查事故隐患累计3起，对相关人员进行了批评教育，已全部整改到位。三是确保安全投入到位。安全措施的落实需要资金和人员到位，公司严格按照大队要求，在安全标准化建设、安全培训教育、安全宣传、安全检查、安全措施、应急演练、隐患排查治理整改等方面投入安全经费，有力促进了安全形势的稳步提升。五、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。公司始终坚持“培训、管理、实效”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。截至目前，共计培训员工42人次，内容主要有安全法律法规、消防、职业健康、应急管理等。三是开展案例警示教育。组织全体员工观看了安全事故教育警示片，并利用安全办例会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。六、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是加强实战演练。针对公司生产实际，组织员工观摩了延长石油管道第五运输公司消防应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。组织员工学习了触电、火灾、高空坠落等专项应急预案，不定期开展了应急演练活动。二是加强消防管理。公司每月对公司办公区内部进行消防自检，对发现的问题及时进行整改，防患于未然。七、存在的问题和不足一是安全基础管理有待于进一步加强。安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细、落实不快等问题