物流工程第四章物流配送下.ppt

1,物流小论文展示,2,第九大任务：完善物流标准化体系,物流业振兴规划之五,3,根据物流标准编制规划，加快制订、修订物流通用基础类、物流技术类、物流信息类、物流管理类、物流服务类等标准，完善物流标准化体系。 密切关注国际发展趋势，加强重大基础标准研究。 要对标准制订实施改革，加强物流标准工作的协调配合，充分发挥企业在制订物流标准中的主体作用。 加快物流管理、技术和服务标准的推广，鼓励企业和有关方面采用标准化的物流计量、货物分类、物品标识、物流装备设施、工具器具、信息系统和作业流程等，提高物流的标准化程度。,4,第十大任务：加强物流新技术的开发和应用,5,大力推广集装技术和单元化装载技术，推行托盘化单元装载运输方式，大力发展大吨位厢式货车和甩挂运输组织方式，推广网络化运输。 完善并推广物品编码体系，广泛应用条形码、智能标签、无线射频识别（RFID）等自动识别、标识技术以及电子数据交换（EDI）技术，发展可视化技术、货物跟踪技术和货物快速分拣技术，加大对RFID和移动物流信息服务技术、标准的研发和应用的投入。 积极开发和利用全球定位系统（GNSS）、地理信息系统（GIS）、道路交通信息通信系统（VICS）、不停车自动交费系统（ETC）、智能交通系统（ITS）等运输领域新技术，加强物流信息系统安全体系研究。 加强物流技术装备的研发与生产，鼓励企业采用仓储运输、装卸搬运、分拣包装、条码印刷等专用物流技术装备。,6,案例：长治烟草物流配送体系,长治地处山西省东南部，下辖13个县、市、区。从2005年8月到2006年3月，长治市烟草专卖局(公司) 结合实际，充分利用各种资源，基本建成了科学合理的卷烟配送网络。 配送车辆：安装了GPS卫星定位系统，对车辆进行监督和管理。 仓储：采用高位货架存放、叉车全过程作业以及红外探头防盗防火报警系统、电视监控系统、温湿度检测控制系统等进行卷烟仓储管理。 拣选配货：3条半自动电子分拣线的投入使用，切实提高了分拣速度。 通过整合，全市配送线路由原来的225条减少到195条，配送车辆由42辆减少到39辆，中转车辆由8辆减少到3辆，配送人员由93人减少到82人，配送车辆年节省费用40多万元，单箱配送费用由原来的109.9元降为103.14元。 日平均服务客户2240户、配送卷烟550箱、客户满意度在95%以上。,7,案例：沃尔玛配送特征,建立自己的配送中心 大宗商品铁路-配送中心公司卡车-商场 配送中心全部实现自动化 商场销售信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心 供应商可以进入沃尔玛信息系统 供应商-沃尔玛-商场 一条完整供应链 配送车辆为加长大厢货，采用GPS 配送车辆严格按照时间表进行运输,8,4-2配送中心及基本作业流程,一、概述,现代物流手册对配送中心的定义是：从事配送业务的物流场所或组织。 应基本符合下列要求： 主要为特定的客户服务； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。,9,北京烟草配送中心,10,配送中心兴起的背景,厂商1,厂商2,厂商3,用户1,用户2,用户3,厂商1,厂商2,厂商3,配送中心,用户1,用户2,用户3,社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。 连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。,配送中心对物流的简化作用,11,2.配送中心的功能,储存 集散 分拣、理货 衔接 加工 信息,12,拣货分析,（1） 拣货单位,-单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元的最小单位 -箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为捡取单位 -托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为捡取单位。托盘为捡取单元的最大单位。,13,（2）拣货方法,最原始的两种拣货方式之一摘果法 最原始的两种拣货方式之二播种法 其它策略,14,拣选员工直接拿着顾客订单到拣选区域内去按订单挑选商品，严 格的逐一按照订单拣货，拣完一张订单的，再开始下一张订单的拣选工作，直到全部拣选完成。 优点：作业方法单纯；订单处里前置时间短；对信息系统要求比较简单，甚至可以不用信息系统；作业员责任明确，派工容易、公平。 缺点：商品品项多时，捡货行走路径加长，捡货效率低下。,摘果法,15,适应环境：,日订单数量、商品品项较小； 订单大小差异较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势； 货品差异特性差异较大，分类作业较难进行。,16,定义：首先积累订单，汇成一批后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。 优点：可以缩短拣货行走路线，消除重复行走。 缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。,播种法,17,适应环境：,适合订单数量较多，品项较多； 订单大小变化小，订货数量稳定； 高频率拣货的配送中心。,18,3.配送中心的分类,供应配送中心 销售配送中心 存储配送中心 流通配送中心 加工配送中心,根据经济功能分类,19,根据辐射范围分类,城市配送中心 区域配送中心,根据配送对象和适应性分类,专业配送中心 柔性配送中心,根据配送中心归属和服务范围分类,自用型配送中心 公用型配送中心,20,二、配送中心的基本作业流程,统一进货 避免库存分散，降低整个系统的整体库存水平，从而减少库存商品所占有流动资金，减少为所占资金支付利息和费用，降低商品滞销的风险 统一配送 减少送货的交通流量，提高送货车辆的满载率，从而减少送货费用,21,配送中心的目标,第一目标：降低物流总成本 第二目标：缩短补货时间，提供更好服务,22,海尔自动化立体仓库,23,配送中心的基本作业流程,24,配送中心基本作业流程各环节,订单处理 进货 搬运 储存 盘点 拣货 补货 发货 配送运输,25,配送中心图例,26,自动仓库,出库分拣机機,入库,出库,日本某大型超市的配送中心立体图,3F拣选区域,2F拣选区域,27,4.3物流配送中心的布局规划,物流配送中心的目的：要利用各种规划的、技术的方法和手段实现以最低成本向用户提供配送服务,28,4.3.1物流配送中心的布局原则,动态原则