发电厂运行二值管理制度.doc

综合管理制度一、责任制：1、值长是本值第一责任人，负责本值全面工作，值长对上级领导负责。2、单元长是本单元的第一责任人，负责本单元的全面工作，单元长对值长负责。3、机组长是本机组负责人，负责本台机组全面工作，机组长对单元长负责。4、主值、副值、巡检在机组长带领、指导下完成各项工作，对自己操作的正确性负责，对机组长负责。5、化学班长是化学部分的第一责任人，负责化学部分全面工作，包括人员培训，外聘人员管理等，化学班长对值长负责。6、网控班长是网控部分的第一责任人，负责网控的全面工作，受一单元单元长的管理，生产上受值长直接调度，对值长负责。7、本值实行分级管理、逐级负责的管理原则，下级对上级负责，下级岗位对上级岗位充分尊重，上级岗位对下级岗位充分爱护。二、会议精神、通知的传达：1、值长、单元长及时查看oa、通知本，及时传达各种通知。2、不能集中传达时，值长传达到单元长、化学班长；单元长（化学班长）传达到机组长；机组长传达到主值、副值、巡检。集中传达时，若下级岗位人员不在，由上一级人员负责传达到。三、请假程序：1、班组人员请假时（替换班），按照“请假人单元长值长部领导”顺序依次进行。2、主值及以下岗位人员请假（替换班），需告知机组长。3、替班在三个班以内由单元长批准，三个班以上由值长批准。3、休假需履行休假手续，经值长批准。4、机组长及以上人员、网控人员的请假、替换班，须经值长同意。5、机组长及以上人员请假、替换班须得到部领导同意。6、化学人员替换班，须得到化学班长同意，化学班长替换班须得到值长同意。四、工作汇报1、班前会各级人员全面向单元长汇报接班检查情况、设备运行状况。2、接班后单元长向值长汇报内容：a、已发生的较大缺陷及处理结果。b、当前存在的设备缺陷、隐患。c、kv辅机退备情况；d、本班预计进行的重点工作e、人员出勤情况（包括替、换班人员）。f、机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。g、检修机组发变组地线情况。3、接班后网控班长向值长汇报内容：a、500kv、220kv运行方式、检修情况b、500kv、220kv系统检修情况c、地刀（线）情况d、切机装置所投切机组。4、副值长向值长汇报内容：a、向调度局提出的检修票及批复情况b、煤场存煤情况。5、当班期间各级人员巡检情况汇报机组长。如无异常应告知“无异常”，不能不汇报。6、发生异常情况及时汇报单元长，下列情况单元长应汇报值长： a、影响机组出力的缺陷。 b、kv辅机故障；制粉系统退备。 c、重要的v辅机故障。d、kv、kv系统异常。e、直流系统及保安电源系统故障。f、变压器故障g、影响机组安全的其它故障。 7、主要辅机及系统、主保护退备前在得到值长同意后方可退出备用，恢复后及时汇报值长。8、制粉系统计划检修，接到工作票后汇报值长，改变配煤方式。五、考勤1、各单元长负责本单元人员的考勤，网控人员考勤由一单元单元长负责，化学人员的考勤由化学班长负责。2、月底前各单元长、化学班长将考勤表报给工会组长，工会组长汇总后报值长，经值长审核后报发电部。3、各单元长、化学班长要如实上报考勤情况。六、日常工作每月检查两次事故预案、运行分析每月抽查两次各种记录表技术问答每月检查一次。所有人员都要查看机组长日志、检修交待、工作票登记、地线登记。七、签字1、各级人员认真负责，如果签字，即表明已确认无误。2、签字字迹清晰、工整，不能龙飞凤舞。八、报表1、每月15日前各单元长、化学班长向值长报单元、化学月报表。起止时间为上月15日-本月15日。2、各单元每月5日前报上月工作总结及本月工作计划。3、大型操作后1个轮班内将操作总结由单元长审核后报值长。4、其它班组发生异常后，发