2011江苏省永泰房地产集团连云港有限公司项目管理部.ppt

永泰房地产集团(连云港)有限公司 项目管理部 2010年工作总结,总述：,2010年度项目管理部紧密围绕“保质抢期，力争为2011年4月底一期全面开盘及十月份房屋交付服务” 的工作指导方针，以一期工程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划,以”土建”“精装”两条主线作为工作框架；以“为营销服务”作为项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，力争如期完成目标计划，为2011年4月底全面开盘创造条件。同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。,2. 2011年度重点工作计划,3. 2010年工作中存在问题的及解决措施,4、项目经典案例分享,1、2010年度主要工作完成情况,二0一0年完成的主要工作,工程工作:,完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成） 完成c户型、d户型共21栋楼基础、主体框架及封顶工程（2010年12月20日除d1楼外全部封顶） 根据现场工程进度分两批完成14栋楼的主体验收工作 至2010年12月20日完成五栋楼脚手架拆除 完成4#水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工 完成样板房及售楼处的室内精装修工程 二期道路爆破工程完成80%,设计工作:,一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽商、售楼处样板间设计. 二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报北京公司。目前二期方案在调整阶段. 园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园林设计单位，现园林设计正处于出图阶段. 市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于请专家优化中. 水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，地质初勘工作在进行2011年1月24日取得成果。配合北京公司进行项目规划论证方案.,前期工作：,2010年4月19日一期工程取得施工许可证 配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作 2010年7月8日完成一期15栋楼销售许可证办理 经与区政府协调，2010年11月6日大市政及配套工程全面开工 2010年12月17日，完成一期剩余6栋楼销售许可证办理,工程完成情况：,工程完成情况：,工程完成情况:,工程完成情况：,工程完成情况：,工程完成情况：,至2010年底工程形象照片,大市政道路-支路八,大市政道路-支路九,二0一一年重点工作计划,工程2011年重点工作：,确保4月底售楼处及样板房开放 根据计划安排5月底之前完成营销动线以西单体工程、室外市政、景观绿化工程全面完成 一期工程市政、道路施工(2011年7月30日前完成） 一期工程室外景观园林绿化施工(2011年9月10前完成） 一期工程2011年9月15-9月25 日完成工程竣工验收 2011年10月30房屋交付业主入伙 二期工程土石方爆破施工 二期工程的基础、主体框架工程施工 水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作,设计2011重点工作：,配合山海自在项目一期工地现场施工 对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把关，保障售楼处、样板间如期开放。 山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二期工程顺利开展提供技术支持以及保障。 水岛项目的设计工作。 完成产品研发行业线相关工作。,前期2011年工作重点,与工程及时办理一期工程竣工验收、备案。 一期市政接驳相关工作协调 完成二期开工工程施工许可证的办理 做好水岛项目前期协调工作 根据水岛项目总体安排完成开工工程施工许可证办理 配合工程设计相关方案报审报批工作,存在问题分析及解决措施,二0一0年工作中,计划缺乏严谨性、实际可执行性差 工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性 。,二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足 未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管理工作。同时，强化内部管理，增强员工责任心，认真熟悉图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管理。,对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现场经常处于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造成了一定延误。,三、进度控制手段不健全，预控不足,四、工作缺乏主观能动性 部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士气较低，工作主动性不足。 为改善以上状态，提升士气，增强职工工作责任心，后继工作将建立并加强与公司各部门的沟通平台，同时深化部门内部管理，严肃纪律性，强化考核工作，以结果为导向，增强职工工作责任心与专业素养，提高工作效率，克服侥幸心理，杜绝推诿扯皮，积极主动展开工作。,经验总结：,1、加强总体预控性，确保节点目标的实现 在项目整体施工进度安排过程中，有目标、有步骤、有体系、有措施的对项目进度进行整体搭建和预控，及时发现问题，及时提出预控手段，确保项目整体目标的有效实现。,2、深入研究，严谨求实，加强计划管理 加大计划管理力度，实事求是，切实从项目自身考虑，编制切实可行的工作计划，并且应严格执行，不得修改，务必将工作计划落到实处。坚持晚会制度，做到“晚上有总结布置，白天跟踪落实”。,3、健全施工单位进场前 “三进场”控制安排，确保现场施工有序进行 加强对本地劳务市场、材料市场、机具设备租赁市场的调查了解工作，协助施工单位做好三进场安排，严格按照三进场计划对施工单位进行人员、材料、机具进场计划的检查落实，从源头上控制施工进度计划，确保现场施工有序进行。,4、加强内部学习、苦练内功 健全部门岗位体系，像标杆公司学习工作方式、工作方法，向标杆企业学习管控措施，他山之石，可以攻玉。从思想意识形态、工作思路、工作方法等方面吸取各种有益经验知识，提高部门战斗力和执行力。各专业人员熟悉图纸，提前发现、解决问题，将可能出现的问题扼杀于萌芽状态。,项目经典案例分享,坡屋面（瓦）施工,1 、工程概况:,本项目别墅房屋结构较复杂，难度较大。为框架结构、坡屋面、层数为三层，面积约为34000平方米。本工程为联排及叠院别墅，屋面结构为全现浇钢筋砼屋面，结构较复杂，屋面坡度较大，细部结点较多。本工程坡屋面标高不一，错层复杂。而屋多处地方的梁也从不同的地方进行交汇搭接，因此，屋面的施工必须严格控制其屋面板、梁等各个细部的标高。同时在细部节点中须严格按施工规范要求进行施工。,2 确定施工过程中的控制点：,根据本工程屋面结构设计的特点，本工程从以下几个方面加以了控制:由于本屋面工程屋面坡度较大而且转折较多，在施工过程中对各个部位的标高进行控制。对屋面结构施工中的材料运输及现场砼浇筑的控制。,3、 主要施工要点及施工工艺、方法：,主体屋面在施工过程中要严格控制好屋面砼的坍落度，保证好屋面砼的浇筑质量。结合连云港地区在海边风比较大，此屋面施工必须严格按照此做法施工。具体施工程序如下;基层处理；（1）用15厚1:3的防水砂浆抹平压光。(2)厚高分子防水卷材粘贴，（3）15厚1:3水泥砂浆找平层，（4）50厚细石砼内配4150双向钢筋；预埋间距500双向的10的钢筋头外露20:；（5）1:3的水泥砂浆卧瓦，最薄处要达到20厚，内配6500500的钢筋网与屋面板预埋的10的钢筋头绑牢，(6)平瓦用铜丝与钢筋网绑牢。瓦安装结束后进行细部收口。为了能保证瓦屋面的表面平整度，在铺瓦以前，先要在屋面上用水泥砂浆先分布打点，带线施工。瓦边铺