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文档简介

qc小组活动的运营 小组成员篇,人才培养中心,是？,活动目的,.为了制造出良好品质的商品,活动目的,（）产品不是用机器，而是靠人类来制造的。,（）保持现状就好吗？,（）个臭皮匠胜过诸葛亮,活动目的,小组活动是,qc小组活动,活动简介,（）与职场的人一起进行的。,（）致力于提高所有工作的品质。,活动简介,制造不容易出故障的商品。 （品质） 制造精度好的产品。 （品质） 迅速、并廉价地进行制造。 （成本） 消除难易度大的作业。 （安全） 减少机械的故障。 （保全） 避免发生受伤的情况。 （安全） 不制造废品。 （环境） 减少文件的记录错误。 （成本） 提高个人的能力。 （成长） 让职场保持整洁。 （环境） 给客户一个好的印象。 （提高形象）,具体活动的主要内容如下：,qc的导入,qc会议的启动,活动领域的扩大 品质保全、成本、安全,向自主性运营的小组活动转变（组长、班长） 增加课题开展的频率,qc小组表彰的实施,导入启蒙期 渗透成长期 落实充实期 扩大发展期,导入启蒙期 渗透成长期 落实充实期 扩大发展期,gtmc活动概况,参加公司外的qc发表大会,qc小组的成立,由量到质的转变（切实提高小组活动能力）,组织架构,gtmc活动概况,4小组活动的目标,（）提高个人的能力、以自我价值的实现为目标。, 人类都有提高自己能力的欲望。通过qc小组活动就可以使知识、技能得到提高。 通过qc小组活动而提高了知识与技能、就可以通过改善去完成难度较高的问题与业务、自然就会有成就感。,小组活动目标,（）尊重人性、创造有活力的和谐的工作氛围。,在qc小组活动当中，要互相尊重各成员的意见，才能促进活动的进程。还可以建立起良好的合作关系，使工作可以更愉快的进行下去。 qc小组活动中上司和职员进行协作共同解决工作当中的问题的话，可以加强彼此的沟通，形成和谐的工作氛围。,小组活动目标,其结果 （） 有助于职场的体质改善和公司的发展。, 提高全体成员的能力，整体性也有所提高，所以对于生产变动这些变化就可以灵活的进行对策，来提高工作的质量。 建立越多这样的小组就越容易建立强大的工作队伍，间接的促进了公司的发展。,cqc,小组活动目标,5实际的小组活动是,（）召开小组会议，开展课题活动。,这个就是课题活动。,小组活动开展方式,（） 重复的循环。,（）进行课题活动时的推进方法,小组活动开展方式,（）要遵照数据或事实进行判断和行动。,要现地现物地进行观察，收集正确的数据，然后再实施下一个行动。,小组活动开展方式,（） 全体人员都按照自己的职责，进行活动。,比起个人来做事情，由多数人一起协助去做才会有好的成果，而且其喜悦也是更大的。,小组活动开展方式,（） 好好运用个工具。,做课题活动的时候，有一个工具可以助大家一臂
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