课-企业的生产与经营-2.ppt

提高企业的经济效益,第2课 企业的生产与经营,中国石化,2011年世界500强排行，中国61家企业入选。,你知道什么是企业吗？,请你说说本地有哪些知名的企业？,（一）走向世界的中国企业,中国制造之喜,圣诞节来临之时，美国人萨拉突然发现，自己家中所堆放的39件圣诞礼物中，标有“中国制造”的有25件。而家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯也统统来自中国。面对此情此景，她不禁自问：如果没有中国产品，美国人还能否活下去？如果一年不买中国制造，会是什么样子？ 萨拉的经历,反映了普通美国人生活的缩影,今天,美国人已经掉进了中国制造的汪洋大海,没有中国货,他们的生活将是一团糟。,走进世界的中国企业,我国共有包括家电、医药、电子等10个制造行业在内的共80余种产品类产量位居世界第一位。目前中国制造业增加值已突破30000亿人民币，在国内生产总值的比重超过34.4%，在世界制造总额的比例也超过5%，位居世界第四，已形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大世界级制造区域。,1、企业的含义,企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。,(二) 企业的含义和类型,请判断，下面哪些是属于企业？ A、广州市人民政府 B、广州市第二中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、上海大众股份有限公司 H、白沙文学社 I、苏宁电器,正确答案：D E F G I,实例分析,2、企业的类型,按所有制划分,国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业,公有制经济,主体地位,按组织形式划分,个人独资企业 合伙企业 公司制企业,我国法定公司形式,有限责任公司 股份有限公司,公司制企业是依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的的企业法人。,算一算,A公司2009年销售收入200万元，生产成本150万；B企业2009年销售收入150完，生产成本75万元。请问：哪家企业的经济效益高？,如何提高企业经济效益？,“果冻蜡”创造的成绩,在第届“广交会”上，青岛金王集团的“科技蜡烛”成交多万美元。其利润之高，令人惊叹：出口三支小蜡烛，就可抵上一台大彩电。小小蜡烛，为何如此“金贵”？秘诀在于其被做精做细。做蜡烛起家的金王集团，他们成立了以教授、博士、硕士为核心层的科研中心，研究开发出高度透明、无毒、无烟、无污染的“果冻蜡”环保型新产品。一投放到每年要消费数百亿美元蜡烛的欧美市场，就供不应求。,案例分析：,（1）案例中企业提高经济效益的法宝是什么？ （2）市场需求和企业效益的关系是什么？ （3）这家企业具体的做法是什么？,方法一：面向市场、开发适销对路的产品。,（1）研究市场动态，做市场调研。 （2）企业生产要“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”。,中国制造之“忧”,一只“格列奥”(世界杯吉祥物)在德国的售价为19.95欧元，而扬州玩具厂制造的“格列奥”出厂价格仅为1.45欧元，可谓只挣到了蝇头小利。为何？道理很简单：你只是人家的生产车间而已，而人家看中的也只是你廉价的人工罢了。 不可否认，从国际贸易的角度看，中国廉价劳动力确实是巨大的比较优势。然而，我们须臾不应忘记：中国尚处于国际分工价值链的底端。而越是控制核心技术和品牌的企业，越能在国际分工中掌握话语权，其利润水平也越高。,案例分析：,（1）案例中提到的“中国制造之忧”是什么？ （2）粗放型企业和集约型企业的最大区别是什么？ （3）要根本解决“中国制造之忧”，急需采取的措施是什么？,方法二：创新技术，推动企业集约型发展。,（1）价值规律作用下，要想在市场竞争中获胜的企业，必须率先改进技术、开发新产品。 （2）企业必须加快技术进步和产品升级换代，积极采用“高新精尖”技术武装企业，使企业的发展方式由粗放型向集约型转变。,粗放型与集约型的区别,美丽的“笑话”,美国的“阿罗兹”饼干是一个知名的品牌，圣诞节后的一天，阿罗兹食品公司突然接到一个电话宣称在澳洲某一地区待售的饼干中投了毒，阿罗兹在澳洲有上千个品种，当月批发量就有4000万元。 几小时后，董事会作出了一个惊人的决定：查封澳洲所有的阿罗兹饼干，短短十几小时内，澳洲所有的阿罗兹饼干全部撤柜。此举使公司遭到了巨大的损失。8天后，阿罗兹饼干重新包装上市，新包装采用了防伪技术，打开了就无法复原，不久，饼干销量保持稳定。 正当阿罗兹饼干销售渐渐复苏时，警察抓住了打匿名电话的人，他竟然是个精神病人，阿罗兹饼干的遭遇成为当年商界的一大笑话。但是，原来一直抵制该品牌的日本、韩国等东南亚国家闻讯后竟纷纷进口阿罗兹饼干，这一年，公司不仅赚回了在澳洲的所有损失，还大赚了一笔。,案例分析：,（1）你认为案例中企业的做法可笑吗？如果是你，你会这样做吗？ （2）你如何看待企业的信誉对企业经济效益的作用？,方法三：提高质量，树立良好的企业信誉和形象。,（1）产品质量是企业的生命，是企业提高经济效益的基础。 （2）企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 （3）以质量求生存，向质量要效益。,“管理出效益、管理出人才”,2009年3月4日，中国石化新闻网报道：第二届全国优秀企业管理成功案例获奖名单揭晓，天津石化芳烃部的企管案例基于“四检联动”机制的现代企业管理榜上有名。 “四检查”即班检、日检、周检、月检；“联动”即层层负责、层层检查、层层传递、各层又相互监督、相互约束、相互促进，实现连环相动。具有企业特色的“四检联动”制度，通过操作人员的班检、车间管理人员的日检、各区域的周检、月末企业的联合检查，实现了分层面、分专业、分区域，全天候综合交叉的互动管理。对于查出的问题，相关部门每周以通报的形式在全厂公布，督促问题整改，并在下一周复查；对于多次出现的问题，则对责任部门进行经济考核。该部通过“四检联动”管理机制，树立巡查中“发现不了问题就是最大的问题”的理念，努力提高管理标准和水平，搭建了一个生产管理的平台，对生产要素和管理职能作出新的变化和组合，使资源达到最优化的配置，提高了企业的经济效益。,案例分析：,（1）案例中企业成功的秘诀是什么？ （2）有人认为，管理不能生产出任何产品，不能带来经济效益，所以没有必要在管理上进行投入，你的看法呢？,方法四：改善管理，提高企业经营管理水平。,（1）“管理出效益、管理出人才”，管理是企业永恒的主题。 （2）管理者要以先进的管理理念武装自己，采用现代管理技术、方法、手段来加强管理，提高经济效益。,澳柯玛“兵败”多元化,“没有最好，只有更好”， 澳柯玛空调这句经典的广告，将伴随其停产成为记忆。曾是青岛工业“五朵金花”之一的澳柯玛，如今却陷入了资金紧张、三大主营业务全面瘫痪的境地。这又是一个企业盲目多元化经营遭遇惨败的例子。业内人士分析澳柯玛惨败的原因，重要一条就是没有从增加科技含量、提升管理水平入手，通过内部挖掘提升企业竞争力，而是寄希望于介入新的领域，急于扩大规模、铺摊子，而且占用上市资金影响了企业的城信形象。,案例分析：,（1）你认为案例中企业失败的原因是什么？ （2）你如何看待“规模效益”对企业经济效益的作用？,方法五：适度扩张，追求规模效益。,（1）企业适度扩大规模，生产成本会随着产量增加而降低，利润会随之增加。 （2）企业扩张规模有一定的限度，超过这一限度会出现规模不经济现象。 （3）实现规模经营，企业一要充分实现生产和管理过程中的标准化和专门化，发挥分工和协作的效益；二是要通过企业间的合并和联合，扩大产出、扩大市场份额。,(三) 提高经济效益的主要途径,A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益,企业中的劳动者,开发产品 创新技术 提高质量 经营管理 扩大规模,提高企业经济效益的途径,谁？,美国著名的钢铁大王卡内基曾说过,你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走，但只要保留我的人员，,那么，,几年之后，我仍将再是一个钢铁大王,说说你对这句话的理解。,1、人力资源是第一资源,（1）人力资源是企业发展的最重要资源。 （2）高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 （3）不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。,2、我国劳动力资源现状,（1）我国目前劳动力资源总的现状。 （2）护理行业目前劳动力资源现状。,我国现阶段劳动力素质与社会经济发展的需要不完全适应。21世纪的职业主体是技术性工作，因此，21世纪的劳动者应该成为受教育程度更高，对新技术适应能力更强的全面发展的人才。在我国提高劳动者职业技能迫在眉睫，尽管我国的劳动力资源相当丰富，但技术人员和熟练工人却供不应求。虽然改革开放以来，我们在发展职业技术教育和培训方面做了大量工作，初步形成了职业学校和职业培训的网络，为劳动者职业素质的提高创造了一定条件，但由于教育和培训条件的不充分，我国劳动者的素质仍是较低的，已严重影响了我国的生产力水平的提高。在劳动力人口中，大专院校水平的只有2%；城镇企业的1.4亿职工中，技术工人只占一半；在7000万技术工人中，中级技工只占35%，高级以上技工仅占3.5%。,面对生活,面对生活,护理行业的前景十分广阔，国内对护理专业人才的需求量很大。我国护理人力资源短缺明显，远远不能满足人们健康保健的需要。按照卫生部要求，医院医生和护士的比例是1：2，重要科室医生和护士的比例应是1：4，床位与护士比是1：0.6。而我们目前的医护比为1：0.61，床位与护士的比达不到1：0.4。全国注册护士的缺口近300万。2004年初教育部、卫生部等六部委在北京召开的新闻发布会上宣布：护理等四个专业被列入“国家制造业和现代服务业技能型紧缺人才专业”。根据劳动力市场技能型人才紧缺的状况和相关人才资源需求预测的调查，在四个最为紧缺的专业中，护理专业占重要一席。 今后将加大护士的培养，预期到2015年，我国的医护比达到1:1。每年需要培养各层次护士15万人。护理人才紧缺，男护士更是供不应求。全国各类医院尤其是综合性大医院都需要男护士。他们认为男护士身体素质好，动手能力强，在急诊科、手术室、ICU病房等岗位能够更好的发挥作用，服务患者。,高素质劳