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文档简介

宝钢第三阶段整改落实方案（部分内容）,把战略转化为任务，把任务转化为项目 （9大类，46项任务，102个项目）,（1）进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。(11个项目) （2）深化集团公司董事会试点工作，优化公司管控模式,大力提升管理效能。（8个项目） （3）着力实施“精品加规模”战略，充分发挥协同效应，全面提升钢铁主业核心竞争力。（12个项目） （4）走开放式自主集成的技术创新道路，提高整体规划和技术创新能力，突出“二次创业”的科技高度。（7个项目）,（5）改善经营管理方式，提高公司运营水平。（8个项目） （6） 明确相关产业发展方向，落实资源配置，创新管理机制。（14个项目） （7）坚持以人为本，进一步加强人才开发和人力资源管理，促进员工与企业共同发展。 （10个项目） （8）认真履行社会责任，实现企业、员工、用户和社会的和谐发展。（17个项目） （9）推进党建创新，按照以人为本的工作格局，充分发挥党组织的政治核心作用。 （15个项目）,例：进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。（11个项目）,项目编号：08-04-009,责任领导：刘国胜,进一步完善宝钢领导力研究报告和课程教材，发布并上报宝钢领导力研究报告和宝钢领导力基础教程09版，推进宝钢领导力的传承与发展。,【项目要点】,执行部门：人才开发院、党校,项目名称：宝钢领导力课题研究与课程开发,项目执行期：2008
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