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文档简介

聚成华企在线商学院,部门主管管理十二忌 之 第34忌 讲师：郭鹏,第三忌 越级管理 多头领导,管理的原则,1、两个越级,2、逐级管理,1）可以越级检查， 不可越级管理； 2）可以越级申诉， 不可越级汇报。,管理必须是一 级管理一级， 不可以越级。,案例：某企业组织结构图,越级管理的弊端,1、对主管,3、 对基层员工,2、 对主管的下属,工作量加大,有被架空的感觉,不知道听谁， 左右为难,推诿扯皮：执行力不强,第四忌 推诿扯皮 敷衍了事,为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不到60%？ 原因：企业的执行力不强。,缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 未来十年，我们面临最大挑战就是企业执行力。,个体执行力： 部门、组织成员该如何执行 企业的战略，领导的部署。,什么叫执行力？ 宏观：将企业战略变为现实的能力。 微观：积极主动、保质、保量按时要求完成任务的能力。,组织执行力： 企业的战略兑现了多少。,执行力,6、虎头蛇尾执行,7、依赖上级执行,8、替下属（部署）执行,9、缺乏主观能动性执行,10、不能追求卓越执行,十种变态 式执行,1、推卸责任执行,2、主次颠倒执行,3、救火式执行,4、目标不清楚执行,5、无计划执行,传达的思想：不折不扣的完成上级领导交代任务的能力,把信送给加西亚,?,加西亚,罗文,我们国人是有条件的执行。,我们会问：,问题,我们国人： 问的太多，做的太少 条件太多，行动太少,如果从这个角度去思考，没有一件事情做不好。,我们会问：,领导信任你,你到了就知道了,鼻子底下有嘴,以最快的速度，最短的途径去找,等/找他去的地方,完成任务之后， 自然有个说法,推诿扯皮,坚决完成任务,我们： 往往先看条件， 条件到位了， 再行动。,罗文： 先干，干好之后， 再要回报， 干不好，责任在我， 成本我承担。,不同态度，会产生两种不同的风格， 会有两种不同的结局。,执行一定要坚决！ 顺口溜：听话 ，照做！,我是一切的根源！,老板,营销部,研发部,生产部,采购部,财务部,推诿扯皮的 会议永远 解决不了 问题！,1）凡事从自我 找原因,2）不批评 不抱怨 不责备,推诿扯皮，敷衍了事,1、十种 变态式执行,要点,2、执行要求,3、会议规则,对基层的要
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