项目管理在CE工作中的运用.ppt

项目管理在CE工作中的运用,张晓军Sumbo 2012.03.29,内容,什么是项目管理 工作中如何运用,什么是项目？ 项目具有什么特点?,项目定义,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。,Specific明确的；,Measurable可度量的；,Achievable可完成的；,Relevant恰当的；,Trackable可跟踪的,项目目标特性(SMART) ：,什么是项目管理,项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；,项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求,目的:多、快、好、省 支撑:资源、采购 纠偏:风险控制 关键:沟通与整合,范围管理,时间管理,质量管理,成本管理,资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理,整合管理,怎么管?-五大管理过程,四个生命阶段,项目级,功能级,过程管理,总结,1.概念,2.计划,开发,验证,发布,配置,管理,流程,支撑流程,内部,问题,报告,流程,需求,管理,流程,技术,评审,流程,项目,管理,流程,3.实施,4.收尾,项目管理的主要内容,九大职能领域 范围管理; 时间管理; 成本管理; 质量管理; 资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 整合管理 五个基本过程 启动过程； 计划过程； 执行过程； 控制过程； 收尾过程； 四个生命阶段 概念阶段； 开发阶段； 实施阶段； 收尾阶段；,项目管理的三维模型,生命周期(Schedule),工作分解(WBS),信息传递(communication),过程&变更管理,九大职能领域,概念,计划,实施,收尾,需求,项目角色及职责,谁提的需求？ 谁对项目负责？ 谁对过程结果负责？ 职能部门与项目的关系？,时间管理中重要概念,进度基准：正常完成活动的合理时间，相对固定，这是衡量项目进度的标尺，也是项目奖惩的重要指标 计划进度：根据实际情况在基准的基础上做出的合理调整，可提前可延后，反映的是项目的时间现状；,工作任务分解与职能责任划分,根据项目实际情况及实际资源配置，将项目分解为容易安排、执行、监督、验收的子项目或工作包。 每个子项目或工作包要能够定义到唯一的主要负责人,工作任务分(WBS)解实例,职能部门与项目组关系-简单职能组织,研发总监,硬件部,结构室,工程部,测试,质量,软件部,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,部门墙 政府组织,职能部门与项目组关系-简单项目式,职能部门与项目组关系-轻度矩阵式,职能部门与项目组关系-深度矩阵结构,研发管理委员会,项目管理部,产品开发部,市场部,制造部,财务部,其他职能部门,中 试 研 究 室,硬 件 研 究 室,测 试 研 究 室,结 构 研 究 室,软 件 研 究 室,PDT1,PDT2,PDT3,工程师的差异就体现出来：为什么HW的工程师要求那么高？,不同组织形式的比较,CE的工作内容,物料承认 异常处理 供应商辅导,CE工作特征,唯一性 临时性 目标特性(SMART): Specific明确的； Measurable可度量的； Achievable可完成的； Relevant恰当的； Trackable可跟踪的.,项目特征,我们常见的问题?,重复验证 进度delay 资料不完整 遗漏验证项目,如何改善与提升,理不清楚头绪?,引入项目管理概念,做什