新进员工培训管理制度.doc

新进员工培训管理制度一、目的（一）使新进员工尽快了解公司基本情况、规章制度，逐步了解公司生产、运营等工作特点，自觉遵守企业的各项规章制度，接受并融入企业文化。（二）使新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本知识。（三）使员工尽快改变自己的工作观念，熟悉新的工作环境，习惯新的工作方法，融入新的公司团队。二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工，本制度中所指新进员工包括社会公开招聘新员工、应届大中专高校毕业生、推荐招聘新员工及其他认为应当接受新进员工入职培训的员工。 三、职责权限（一）总经办负责新进员工的培训工作的组织实施、考核及档案整理工作。（二）各职能部门、分公司负责培训需求的上报、部门培训工作的实施及考核工作。四、内容（一）培训类型1. 社会招聘人员新入职培训。2. 校园招聘人员新入职培训。（二）培训方式1. 脱岗培训：由总经办制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课、讨论、参观的方式。2在岗培训：由新员工所在部门负责组织实施，总经办监督。可采用日常工作指导或者师带徒的方式。（三）培训内容1. 总经办（1）企业发展历程公司组织结构、企业文化、行业简介、公司重点业绩介绍、未来5年发展规划、各系统及部门职责等。（2）公司规章制度（作息时间、休假与请假流程、晋升、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利）。（3）行为规范、商务礼仪，包括保守商业秘密、员工仪表仪态、社交礼仪、素质拓展、逻辑训练、目标管理、时间管理等。2. 用人部门（1）用人部门结合本部门的业务流程、岗位职责及本部门业务流程范围对新进员工进行本部门业务入门，工作流程、工作标准等基础培训。（2）各班组根据生产线实际操作情况，对产品知识、安全生产、环境保护、车间工艺体系、生产方式、车间及班组级安全教育、5S管理、设备维护与使用、岗位工艺标准、质量管理与控制等进行培训。（四）培训教材1. 新进员工脱岗培训教材由总经办负责编制。新进员工部在岗培训教材由用人部门负责编制，并及时提交总经办审核备案。2. 培训使用教材与相关资料建议使用：PPT、有声视频资料，文档培训材料等。（五）培训时间及地点安排新进员工培训原则上应当在员工报道后的30日内接受新进员工入职脱岗培训和在岗培训，具体培训时间和地点按照实际情况由总经办另行通知。（六）培训的流程1.校园招聘新入职培训流程用人部门负责培训合格 派到用人部门在岗培训考核总经办负责新员工入职报道入职1月内脱岗培训脱岗培训考核在岗培训2. 社会招聘新入职培训 根据实际情况社会招聘新入职人员的在岗培训可先于脱岗培训，用人部门负责在岗培训的实施与考核，总经办负责脱岗培训的实施和考核。社会招聘新入职人员培训可根据实际情况按需进行，不拘泥于一定的形式。（七）培训过程控制1. 总经办及用人部门的培训讲师应当按照相关要求及培训计划准确、及时、高效的讲授课程内容。并在授课前做好以下准备工作：新进员工培训简介、代表公司欢迎新员工加入、课程安排及流程介绍、培训过程中的纪律要求等相关事项。2. 用人部门领导代表本部门欢迎新进员工的加入，介绍其与本部门员工相互认识。介绍本部门组织结构、部门职责、相关规章制度、工作程序与方法，并协助新进员工迅速进入工作状态。（八）培训考核培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，并填写培训部效果满意度调查问卷（附件2），在岗培训以应用考核为主。考核试卷由授课教师提供，总经办统一印制，应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由用人部门的领导、同事及总经办共同鉴定。考核材料由培训实施部门统一整理，于培训后一周内上报总经办存档。（九）员工培训考勤纪律1. 总经办负责记录新进员工培训考勤情况，所有受训人员必须在培训签到表中签字，并领取讲义。2. 培训纪律要求，培训进行过程中，所有参加人员必须将本人手机设置为静音或震动状态（详见员工培训管理制度）。五、相关文件列表六、附则（一） 本管理制度自发布之日起执行。（二） 本管理制度由总经办负责解释并修订。附件：1. 新员工培训通知 2. 培训效果满意度调查问卷附件一新员工入司培训通知 为帮助新员工尽快熟悉公司环境，融入团队，我司规定凡新入司员工报到后必须参加新员工入司培训，现通知有关人员按时到训，详细课程安排如下：培训日期： 年 月 日 - 年 月 日培训地点：新员工入司培训课程表课程课时（H）培训时间培训讲师培训要求(一) 请新员工自备纸笔参训，提前十分钟签到入场；(二) 请新员工把手机调到振动状态；(三) 请自觉遵守培训秩序，无特殊原因不得迟到、早退、中途退场，违者按照员工培训考勤管理制度规定处理；(四) 新员工需认真记录课堂笔记，课后参加相关的评估和考试；(五)我部承诺做好组织服务和培训记录工作，真实反映和评估学员的参训情况，欢迎新员工随时对培训的组织工作提出建设性意见和建议。 XXX总经办年 月 日附件二培训效果调查问卷您好，非常感谢您参加本次培训课程！本调查表是为了协助我司确保培训课程的实用性和科学性而设计的。您真实的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷（请在您认可的方格内划“”）。姓名： 培训时间： 培训师： 培训课程： 评价项目很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议10987654321课程内容1讲授内容与课题的匹配度2课程内容重点突出、时间分布合理 3老师的观点是否有借鉴意义讲师表现4活动、讨论、练习及案例5专业知识是否达到本次培训要求6表达技巧和讲