《三星的组织架构》PPT课件.ppt

,三星 组织构架,模拟分权制,室,扁平化,直线制,金字塔式,职能制,矩阵制,事业部制,李秉喆,李健熙,李在镕,李健熙,李秉喆,李在镕,表示秘书室在该阶段无专门的独立小组，但仍 承担该功效,20世纪80年代三星经营权分布,80%,10%,10%,李秉喆,李健熙,李在镕,李健熙的改革,李在熙时代三星经营权分布,40%,20%,40%,欧美家族 往往倾向于企业资产与家族财富分离，所有权和经营权分离,通过分散投资来减少资产过度集中的风险。 韩国财阀 倾向于由家族成员掌握企业经营权， 以家族继承的模式确保企业的延续。 三星秘书室 这种内置于企业中的FO（Family Office），起到了辅助管理庞大的三星集团的功效。,背景,秘书室功能一：企业管理与治理,情报收集与分析（李秉喆创建秘书室的首要目的） 金融资源分配 法务与游说 人力资源分配 统一决策管理,情报收集与分析,统一决策管理,会长,结构调整部,子公司总经理,管理督导,直接汇报,秘书室功能二：家族治理与传承,礼宾护卫 通讯交通 住宅/健康/艺术品管理 家族传承与税务筹划,三星为什么设立内置式家族办公室？,第家族传承与税务筹划,从1994年开始，秘书室启动“经营权继承计划”，协助李在镕接棒三星集团。 财务组和法务组的主要任务就是在传承的过程中，通过交叉持股的方法强化家族对企业的所有权。,优势,集中决策、高效执行，提升金融资本。,守护家族声誉，提升社会资本。,周密策划传承，提升人力资本和家族资本,劣势,公私不分，加剧家族与企业的利益冲突。,高度集权，扼杀子公司主动性和创造力,定位模糊，缺乏清晰的家族治理规划。,限制了其公正客观和人才供给,2008年，李健熙宣布辞职 涉嫌偷税金额1128亿韩元,三星终结李健熙时代 。,李秉喆,李健熙,李在镕,人事调整,让三星安然走出全球金融危机的掌门人李润雨将CEO权杖交给了“二把手”崔志成。 李在镕担任新设的首席运营官兼副董事长,七大业务公司化,过去，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单元。前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中又涵盖了大约10个产品线部门。 新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，系统内的各业务单元按照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家即将独立运营的子公司。,组织架构扁平化,解散了集团内权力过大的“战略企划室”，启动了“社长团协议会”，旗下组建了两个委员会，集中负责集团各项事务。 企业决策层级三级并为两级,什么是扁平化管理呢？,当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时：,扁平化结构带来的的好处,将权力更为广泛地下放，建立真正具有适应性的公司架构 降低企业的成本，对于企业降低管理成本大有裨益。 削减了中间层次，促进上下级的沟通，管理层决策的效率也得到相应的提高 它能让员工知道自己的工作究竟意味着什么，从而主动工作,消费者急于行使“全能”的权利、社会化媒体大行其道、持续百年的商业模式被一夜间颠覆、 都会使得在接下