已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
优秀精品课件文档资料,高效的时间管理,时间的抢夺者,目标或目的性不明确 工作描述不明确 缺乏决定的权力 时间安排不合理 不速之客来访 等候他人,处理工作的技能差 日常过多的行政事务 过多的路途时间 办公室闲聊 沟通不好 工作安排不当,时间运用状况统计表(周),图形分析,有效利用时间的方法,树立牢固的珍惜时间的观念 有明确目标和实现目标的计划 善于利用琐碎的时间 80/20:确保重点,照顾一般 必要时,把事情委托给别人 避免无效的事 规律的生活 多问这件事是否有必要去做 了解自已的精力状态周期,时间分析 提高工作技能 一日之计在昨夜,安排好第二天的具体行动 尽量每件事一次做成 每天晚上自我检查 利用销售工具节少时间,优先顺序图,B A 不紧急、但重要的事 紧急、重要的事情 紧急、但不重要的事 不紧急、不重要的事 C D 处理原则:先做A,再做B;对于C要学会说”不”,对于D要尽量放弃; 最重的事:把重要的事情变成紧急的事情去做,事情分类法,A=必须做的事情; B=应该做的事情; C=量力而为的事情; D=可以委托别人去做的事情; E =应该删除的事情,六点优先工作制,事项 完成情况 : : : : : :,THE
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- TCECS 1458-2023 黄土填方场地岩土工程监测技术规程
- CJT 551-2023 城市运行管理服务平台管理监督指标及评价标准
- 2025年昌邑焊工考试题库及答案
- 互联网金融运营方案研究与实践案例研究租
- 华东医药招聘题库及答案
- 公务员面试咖啡面试题及答案
- 国家开发银行校招笔试题及答案
- 2026年盘锦职业技术学院单招职业适应性测试题库含答案
- 2026年河南建筑职业技术学院单招职业倾向性测试题库新版
- 2026年重庆科技职业学院单招综合素质考试题库含答案
- 2025年河北石家庄市直事业单位公开选调工作人员173名考试笔试模拟试题及答案解析
- 2025年教育系统后备干部面试题及答案
- 2026年中国铁路郑州局集团有限公司招聘普通高等院校本科及以上学历毕业生584人(一)笔试考试参考试题及答案解析
- 2025秋期版国开电大本科《心理学》一平台形成性考核练习1至6在线形考试题及答案
- 犬的训练课件
- 土壤改良单元工程质量评定表
- 幼儿园禁毒教育珍爱生命远离毒品动态课件
- 办公楼装饰工程施工组织设计方案
- 供应室1 供应室存在的问题
- AS9100D体系标准中文版
- 国家自然基金申请ppt
评论
0/150
提交评论