《投资项目决策依据》PPT课件.pptVIP

投资项目决策依据,可行性研究,项目前期工作分几步,机会研究 初步可行性研究 可行性研究 项目评估,可行性研究的内涵,专门为决定以特定项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、实用性，事实上的可能性、风险性。 可以分为投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究,可行性研究的作用,科学的投资决策依据 编制计划和设计施工的依据 项目实施的依据 筹措资金的依据,项目前期工作比较表,可行性研究的工作程序,确 定 目 标,优 选 方 案,最 优 方 案 论 证,编 写 科 研 报 告,编 写 资 金 筹 措 计 划,项 目 财 务 评 价,项 目 社 会 经 济 评 价,可研单位的法人资格条件,一般为设计单位或咨询单位 条件：1、有国家的资质评定；2、有相关的经验；3、研究人员应具有专业中级以上职称。,基本原则,科学性 客观性 公正性,基本方法,经济评价方法 市场预测方法 投资估算方法,报告编写的规范,总论 项目背景和发展情况 市场分析与建设规模 建设条件和厂址选择 工厂技术方案 环境保护与劳动安全,企业组织与劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务效益与社会效益评价 可行性研究结论,项目概况评价,对投资者的评价 对项目提出背景的考核 项目投资环境的考核 其他,考核投资者,投资者管理水平,政治业务素质 管理者的知识结构及年龄结构 机构设置及合理性 经营管理方面的业绩 已实施的投资项目的管理,投资者的资信程度,资产负债率 流动比率 速动比率 资金周转率,重点,项目提出的背景评价,宏观背景： 是否符合国家的产业政策及规划 是否与项目所在地区产业发展趋势相吻合,微观背景 产品与产品方案 建设规模 建设地点 原料来源 资金来源 产品销售方向,投资环境的考察,投资环境 影响项目投资行为的外部因素的总体 内容： 1、政治环境 2、经济环境 3、自然技术和物质环境,如何描述项目本身的基本情况,项目建设地址、投资者及隶属关系 项目建设周期、投产期、达产期 项目总图布置、生产能力及产品方案 项目市场供求状况、资源的供给 项目的技术水平、工艺设计 项目的总投资、收入、成本费用等 项目的主要技术经济指标,项目的必要性评估,宏观必要性评估 1、是否符合国民经济平衡发展的需要 2、是否符合布局经济的要求 3、是否符合国家的产业政策,微观必要性评估 1、产品是否符合市场的要求 2、是否符合地区/部门/企业发展的需要 3、是否注意到科研成果的转化 4、有否效益,什么是市场分析？,通过市场调查和市场预测，根据项目产品的竞争能力、市场规模、位置、性质、特点，判断项目产品是否有市场的一种 分析方法。,市场分析的内容（一）,需求分析 产品的市场需求量= 实际市场销售量+潜在市场需求量 调查预测需求时应分国内、国外市场两部分进行 预测潜在需求量应视产品是消费资料还是生产资料而有所不同,市场分析的内容（三）,产品和价格分析 1、产品分析（项目产品寿命期的研究、项目产品功能与特性的研究） 2、价格分析,市场分析的内容（四）,综合分析： 总需求=国内销售+未满足的需求+出口 总供给=国内现有生产能力+进口 总需求缺口=总需求总供给,市场分析方法（一）,市场调查： 1、程序,制定计划,实际调查,编写报告,明确内容、对象和范围，设计问题，编制计划，培训人员,调查的目的；调查资料的收集方法；调查的主要发现；调查的主要结论和建议,市场分析的方法（二）,市场调查的方法： 1、典型调查法 2、普遍调查法 3、抽样调查法,市场分析的方法（三）,市场预测 市场预测的程序：,确定预测目标,收集、整理资料,选择预测方法,分析结果,市场分析的方法（四）,特尔菲法 历史延伸法 1、移动平均数法 2、趋势预测法 回归分析法 产品寿命期分析法,市场预测方法,趋势外推法（回归直线法、二次曲线法） 指数平滑法,市场推销战略,推销方式（投资者分成、企业自销、国家部分收购、经销人和代销人情况分析） 推销措施 促销价格制度 产品销售费用预测,产品方案和建设规模,产品方案 1、列出产品名称 2、产品规格标准,建设规模,投资项目生产规模确定,项目生产规模的制约和决定因素 国家经济计划和产业政策 市场需求量 工艺设备的限制 资金和基本投入物的限制 专业化分工与协作配套条件 其他建设因素 经济效益,确定项目生产规模的方法,一、经验方法 二、规模效果曲线法 三、分步法 确定起始规模 确定最大规模 确定合理规模,投资估算法,指数估算法（0.6法则） 因子估算法 单位能力投资估算法,投资项目建设及生产条件评估,主要内容： 厂址选择 生产条件评估,厂址选择（一）,原则： 服从各级别的建设规划 执行“控制大城市、合理发展中等城市、积极发展小城市” 合理利用土地 尽量节约投资 有利于生产和生活 有利于生态平衡 有利于环境保护,厂址选择（二）,应考虑的因素： 自然环境、地理条件和项目的要求 项目对生态影响和环境影响的分析报告 社会经济政策和政府计划及政策 基础设施服务、条件和要求,厂址选择（三）,厂址选择的方法： 1、方案比较法 2、评分优选法 3、最小运输费用法,厂址选择的方法（一）,方案比较法： 1、事先选定几个厂址， 2、列出可比较的因素， 3、分别计算建设投资和经营费用 4、计算追加投资回收期指标 5、与行业标准投资回收期比较，判断可行性。,厂址选择的方法（二）,评分优选法： 确定方案比较的判别因素 确定比重因子 计算评价值,项目生产条件评估,主要内容： 资源条件评估 原材料供应条件评估 燃料及动力条件评估 交通运输条件评估 其他条件评估,资源条件评估,有否使用相应资源的开发及储备文件及报告 分析评价项目所需资源的种类、性质 分析和评价项目所需资源的数量、质量、服务年限、开采方式和供应方式、成本的高低和运输的难易 分析和评价技术进步对资源优势的利用 分析和评价稀缺资源的供需状况 对农产品资源要分析其质量、供应数量和来源,原材料供应条件评估,分析和评价原材料的质量是否符合生产工艺的要求 分析和评价原材料的供应数量能否满足生产能力的要求 分析和评价原材料的价格、运费和变动趋势 分析和评价原材料的存储设施条件,燃料及动力供应条件评估,分析和评价项目所需燃料能否得到满足 分析和评价供水条件 分析和评价供电条件 分析和评价其他动力供应条件,工厂技术方案,项目组成 项目技术方案 总平面布置 土建工程,环境保护与劳动安全,建设地区的环境状况 项目的主要污染物和污染源 项目拟用的环境保护标准 治理环境保护的方案 环境监测的制度建议 环保投资问题与评价,企业组织和劳动定员,企业组织 1、企业组织形式 2、企业组织制度,劳动定员与人员培训 1、劳动定员