《红妆团队建设》PPT课件.pptVIP

成就传媒奇迹 打造精英团队,你在 为谁工作,?,你曾有过这些想法吗？,“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作” “我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已”。 我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干”。 “工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了”。,我们到底是在为谁工作？工作着的人们都应该问问自己，如果不在年轻的时候弄清楚这个问题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无缘 猪找工作的故事,团队的意义,人生变得不同,有未来,有方向,有劲,奇迹是怎样发生的？,人 团 队 对,从世界杯说起,1、足球运动的魅力在哪里？ 光荣与梦想 奇迹随时出现,从2010年世界杯说起,2、阿内尔卡为什么 被法国队开除？ 辱骂教练，无组织！ 我们的纪律呢？ 1组 2条,什么是团队,目标一致 团结互助 荣辱与共 握手感恩,我们正从事着：什么事业？,一个现实问题,美好愿景 如何转化为生产力？,再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ -彼得 德鲁克,决定企业成败的90%是 团队执行,团队建设四大榜样,1.生活管家：最有凝聚力的组织家庭 2.学习管家：最有学习力的组织学校 3.组织管家：存活最长久的组织宗教 4.纪律管家：最有战斗力的组织军队,优秀团队10项准则,组长在哪里？ 1、听话照做，不折不扣，立即执行； 2、全力以赴，成功与借口不能并存； 3、为使命工作，全力以赴帮助别人成功； 4、珍惜所有的，并保持感恩的心； 5、专注于听进听懂，永远勤奋好学；,优秀团队10项准则,6、没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德； 7、先思后动，考虑周全，个人服务于集体； 8、言行一致，说到做到，对结果负责； 9、绝不传播负面资讯，专注于正面积极； 10、绝对服从，铁的纪律迎来金色荣誉！,持续,21世纪 管理者必须要具备的三种能力：,1、领导力,=凝聚人心的能力,= 竞争力,2、执行力,强,3、决策力,= 战略,大,什么是执行力？,执行力： 是把目标变成结果的能力!,什么不是结果？,没有功劳，也有苦劳！,企业商业交换最基本 的底线就是结果交换： 拼命结果 苦劳结果 加班结果 ,重要结论一：态度不等于结果！,职责是对工作范围和边界的抽象概括！ 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，更要对职责背后的 结果负责！,重要结论二：职责不等于结果！,完成任务不等于拿到结果！ 完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责；,重要结论三：任务不等于结果！,西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，只能有四种标准回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”,重要结论四：理由不等于结果！,没有任何借口 (西点军校第2条军规),态度结果 职责结果 任务结果 理由结果,员工不做结果，企业承担后果！,为什么要做结果？,对个人而言：结果改变命运,夺金后身家每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多万据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。,跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史,简单勤奋！比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！ 易经说人生中只有七次机会，机会每隔七年一次，七七四十九，四十九年里充满了机会，所谓的四十九是指一个人25岁到75岁之间,8小时之内求生存，8小时之外求发展！,商业人格：靠原则做事, 用结果交换！ 为客户持续提供结果就意味着获得发展机会! 企业要强大， 必须先打造出强大的人人做结果的文化！,对企业而言： 做结果是企业生存的底线！,结果，取决于自己！ 请问：课堂纪律如何管理？,治天下者必先治己 一屋不扫何以扫天下?,请自问：,是否总是给自己寻找借口？ 你比他还要艰难吗？ 永远不要说不可能,心态管理,第一项,1、积极心态的八大关键因素 2、通过量词测评心态、管理心态 （全球首创心态管理的实效工具）,心态管理快乐人生,心态修炼的10分标准,每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！,目标管理,第二项,1、设计人生航海图 2、设计方法以终为始,目标管理规划人生,1、生命有限、事情无限 2、对生命宽度的管理,目标管理培养高效,本年目标,终极目标（60岁后）,远期目标（10年）,月 目 标,近期目标（1-3年）,中期目标（5年）,周 目 标,日 目 标,以终为始,设定目标的步骤： 提前设定、并写下 年末设定明年目标 月末设定下月目标 周末设定下周目标 头一天晚上设定明天的目标,时间管理,第三项,是生命质量的管理,1、分清优先顺序 2、A B C 法则,要事第一,A类 非常重要自己做 B类 重要压缩做或延期做 C类 次重要授权做,A B C 法则,如何判断最重要,1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么?,用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！,成功秘诀,填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做,学习管理,第四项,只有学习，才有创新力! 有了创新力，才有竞争力！,一、不学习，必灭亡 1、一切失败，兼因无知。 2、知识过期，思想僵化。 3、没有终身岗位，缺少保障。,二、学习的目的 1、增加（自己）价值 2、创造价值,三、学习的动力 要胸怀大志，设立高远目标。 要有危机意识，居危思危。,四、学习的捷径 1、向一流人士学习复制成功 2、每天养成学习习惯集沙成塔,行动管理,第五项,养成习惯,如何提高团队战斗力？,1.培训引导 2.制度推行 两会制度晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果,团队保障：制度管理,3.监督检查 部门经理每天检查 人力资源每周检查 每项处罚10元，部门经理连带处罚。 形成企业文化，习惯成自然。,七剑下天山,1、团队问题主要是人心问题； 2、员工整明白了，才能顾客明白，事业明白，前程一片大好！ 3、七招激励队伍创造最大价值。,将心比心：员工到底图啥？ 1、公平、公正、公开、激励性的薪水 2、开心、快乐的工作环境 3、学习成长的机会 4、能力发挥的平台 5、事业的伙伴,人 性 化 管 理 构 建 和 谐 团 队,表 扬 文 化 好员工是表扬出来的 1、光荣榜 2、家书 3、赞美与支持,人 性 化 管 理 构 建 和 谐 团 队,爱 文 化 生日文化 小天使文化 员工救助基金,人 性 化 管 理 构 建 和 谐 团 队,学 习 文 化 爱读书、读好书 请进来、送出去 每人每年不少于120个小时学习,人 性 化 管 理 构 建 和 谐 团 队,目 标 文 化 一旦目标设立 就全力以赴达成 不找借口只找方法 1、企业愿景 2、职业生涯规划,人 性 化 管 理 构 建 和 谐 团 队,发 展 文 化 让员工拥有自己的店铺？ 代理升级？ 把追随者培养成领导者！,人 性 化 管 理 构 建 和 谐 团 队,荣 誉 文 化 面子票子 文