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文档简介

精心打造高超领导力,一、领导力的基础,如何树立领导权威,领导力的基本框架,人本主义的领导风格,管理结构,团队合作的公司文化,精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限,二、领导风格,优化领导和下属的关系,俄亥俄州立大学管理风格图,高,高,低,低,重视员工情感,重 视 工 作 任 务,Directive,Supportive,Participative,Abdicative,重视员工情感,重 视 工作任务,布莱克、莫顿管理方格图,1.1,9.1,1.9,9.9,5.5,三、经理人的能力构成,经营管理能力概览,经理人的特质, 苍鹰一般锐利的眼光 老牛一般耐劳的精神 狡兔一般敏捷的行动 雄鸡一般顽强的斗志,企业领导的基本人际交往技巧,表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契）,基层领导必须具备的角色,极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员,四、情境领导,有效领导与成功领导,领导者行为方式,高,高,低,低,重视员工情感,重 视 工 作 任 务,指挥方式,激发方式,教练方式,授权方式,下属行为方式,高,高,低,低,工作能力,工作热情,工作尽力,讨价还价,工作尽职,工作失职,菲德勒的领导权变模型,群体气氛,组织任务,领导职权,侧重人际关系的领导人工作得更好,侧重工作任务的领导人工作得更好,48%,13%,28%,11%,人力资源管理,社会交往,11%,19%,26%,44%,人力资源管理,沟通,沟通,传统 的管理
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