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文档简介

1,高效执行力,主讲：刘剑,2,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈克,3,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范） 谋（格局） 断（价值观）,4,领导原理,1,江湖价值观 2,习惯舒适区 3,身份图像,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世纪）,5,定 位,6,领导效能执行效果耗费心力,7,领导者的格局与价值观,8,成长的四个前提,目标 承诺 舍得 检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,9,企业人执行力症候群,高层：成功疲劳症； 中层：责任缺失症； 基层：终端埋伏症。,10,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优 职,流程,友 好,滑 怕,奸 偷,制度,11,下属惯用手段,最大公约数 熟练无能 刖跪效应 羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。荀子,12,树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。,13,大成就者必备,大根器 大戒心 大格局,多一份克制，少一份受制,14,高效职业生产力,15,职业人四大病毒,对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜,16,高效职业生产力的四大策略,品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略,自己就是一个企业！,17,领导效能策略,18,领导,管理,领导魅力,19,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”,20,卓越领导人特质,冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注,热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力,21,领导魅力十大行为秘籍,1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、形象塑造。,22,领导联盟,同伴 天使 魔鬼 谋士,23,经理人的六误区,关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。,24,授权与被授权,生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。老子道德经二章,25,授权与被授权,名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理,26,领导结语,大人者,不失其赤子之心者也.孟子,27,赤子心,激情 好奇 行动 责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。金刚三昧经,28,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能
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