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文档简介

ERP 基本原理,1. 从优化业务流程与信息集成 重点： 优化流程 什么是信息集成 信息集成的条件 , 需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握,企业常见的头痛问题, 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上, 财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策/ 处理不及时,物料与资金流程脱节,上下游信息流程脱节, 业务流程可以定义为： 通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源， 经过增值处理， 输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）,不要割断业务流程, 完整的系统流程 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的, 实施ERP 必须建立的观念 通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的观念,流程要优化 先要可视化, 只有当流程是“可视化”的或“透明的”， 才有可能对流程进行监控和改进。, 为向客户提供创新和增值的产品和服务、 保证质量和加快市场准入速度，而不断改进业务流程, 做到流程可视化，必须信息集成与信息共享, 当信息成为一种财富或权利的象征时， 实现信息集成会有意想不到的阻力, 优化流程 什么是信息集成 信息集成的条件 ,电算会计,配套表,库存管理,提高部门效率 提高企业整体效益,局部流程优化不等于整体流程优化,单项业务信息孤岛,信息集成信息化管理系统的特点, 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确, 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾, 覆盖完整的业务流程,（时间、空间）,信息集成丰富了库存台帐的信息量,信息来源 帐面记录, 物料需求计划(MRP), 现有库存量、预计库存量, 销售合同签定下达, 已分配量（销售成品）, 生产计划下达, 已分配量（生产用原材料）, 生产或采购定单下达, 计划接受量,当前/预计记录,共享,解决动态管理信息的集成, 优化流程 什么是信息集成 信息集成的条件 ,管理信息集成的条件, 信息必须规范 编码与名称 数据文件齐全 准确、及时、完整, 更新观念、改革管理, 信息处理的流程必须规范 处理流程、时间、岗位责任 例外情况的处理准则,规范化的处理流程 采购作业举例,审批？,其它采购单？,常规采购,始,终,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,差,良,ERP 采购管理保证了国家经贸委规定,（国有工业企业物资采购管理暂行规定）,暂行规定要求 实施 ERP, 分级管理与权限 多级权限与审批设置 比质比价采购 询价报价、供应商文件，业绩考核 供货单位认证 选择供应商、业绩考核 采购物资分类 物料分类 采购数量控制 物料清单（BOM） 采购价格控制 询价报价
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