招金信息化规划方案.ppt

招金矿业股份有限公司 信息化总体规划方案,一、项目工作汇报 二、招金发展战略与经营现状分析 三、招金信息化现状与需求分析 四、招金信息化总体框架 五、招金信息化网络建设方案 六、招金信息化应用系统建设方案 七、招金信息化实施方案 八、招金信息化投资与风险分析,报告内容,一、项目工作汇报,项目工作情况,项目工作过程 现场调研: 04年10月28日 到 11月19日 初步方案交流汇报: 04年11月20日 到 11月28日 撰写方案: 04年11月29日 到 12月24日 交流修改: 04年12月25日 到 05年1月25日 投入人力 谢 晓（项目高级经理 博通副总裁 ） 郝宇峰（项目总监 博通咨询部总经理 ） 高建民（项目资深专家 陕西省信息化专家组专家 ） 高智勇（项目经理） 刘志刚 闫刚 韩振飚 孙号 项目提交文档 调研报告( word文档 ) 初步规划方案( ppt文档 ) 总体规划方案( word文档 ),二、招金矿业股份有限公司 发展战略与经营现状分析,招金的战略目标:,第一步：到2005年，年产黄金15吨，实现利税5亿，跨入世界黄金25强。 第二步：到2008年，年产黄金25吨，实现利税8亿，跨入世界黄金 15强。 第三步：到2012年 ，年产黄金50吨，实现利税14亿，跨入世界黄 金前10强。,跨入世界黄金矿业前十强,分阶段目标：,年产黄金8.5万盎司（约2.7吨），加工黄金30万盎司（约9.4吨）实现利税近1亿元。,现状：,招金的经营思想:,以黄金矿业开发和黄金深加工为主导，培育提升地质勘探、黄金采选、冶炼、科技研发、文化驱动为主要内容的五大核心竞争力，借助资本市场的力量，实施大黄金发展战略，实现集团化经营。,黄金企业的经营特点,全球黄金企业产品都同质同价，没有产品差异优势 企业竞争的核心在于成本领先优势,资源是黄金企业的命脉,竞争企业之间产品具有同质性,资源优势是黄金企业最主要的竞争优势 有限资源的无限利用是黄金企业经营管理的核心内容 可持续发展的规模与经济性是经营者考虑的重要因素,招金的经营现状,财务：各矿发生的业务统一由公司进行核算管理； 生产：公司下达生产任务指标，各矿具体组织执行； 人力：公司抓大放小； 销售：自产黄金统一销售，外购加工黄金由金翅岭销售。 物资供应：各矿自己采购； 库存：由各矿自己管理； 设备、安全、技术、化验检测：由各矿自己管理,组织结构,招金矿业股份有限公司于2004年4月由5家股东发起成立； 公司目前有4个分公司，2个控股子公司； 公司设有八部一室（八部：财务、生产、人力资源、规划开发、 审计、法律、安环、证券，一室：办公室）,管理模式,存在的问题,缺少公司级的共享信息化平台，内部沟通成本偏高； 公司内部业务信息没有集成，财务管理等业务中存在两套帐，管理成本偏高； 采购资源没有共享，采购成本偏高； 企业内的知识、信息没有共享，造成信息资源浪费。,对策建议,优选合格分供方，建立物资超市，降低采购成本与风险； 借助信息化手段，加强内部管理与资源规划； 实施客户关系管理，建立稳固的外部合作关系，借助外部资源，实现公司的跨越式发展。,三、招金信息化现状与需求分析,招金信息化现状网络现状,公司总部 总部布线属于临时系统，网络设备采用无管理功能的交换机和HUB级联形成。 有一台财务服务器，没有其它的管理服务器。 通过招金集团的互联网线路上网。 下属各矿 各矿已经建成覆盖整个矿区的局域网系统。网络设备基本上采用二层网络设备。 各矿网络中心有数据库服务器和其它应用服务器。 各矿通过代理服务器方式上网。,招金信息化现状应用系统,公司总部财务管理中的小部分业务使用了财务管理软件； 大尹格庄、河东、金翅岭金矿的部分业务已经分别使用了不同的管理软件； 各矿都已经不同程度的使用了闭路电视安全监控系统。,存在的问题,公司总部与各分公司之间没有互联互通的网络平台。 各分公司的管理基础信息不统一。 各分公司的信息系统不统一，难以统一管理和集成 ，形成了信息孤岛。 各分公司目前C/S结构的信息系统升级、维护成本偏高，不利于集团化运作后向各分（控股子）公司推广统一的管理模式。,信息化需求,构建连通公司总部与各分公司的网络平台 统一全公司的基础标准信息； 面向公司集团化经营战略，构建统一的信息化管理模式； 基于统一的管理模式，建设相应的管理信息系统； 面向公司管理层，提供决策支持信息，建设经营成果反馈、考评系统。,四、招金信息化总体框架,招金信息化建设原则,出发点： 立足当前需要，考虑长远战略 原则： 效益驱动、总体规划、 重点突破、分步实施,招金信息化建设目标,信息化总目标 以先进的管理思想为指导，以信息技术为支撑，以安全生产为主线，以成本控制为核心，提升管理、降低成本、促进企业集团化运营，实现企业有限资源的无限利用，实现企业的成本竞争优势，实现企业进军世界黄金矿业前十强的目标。 信息化近期目标 整合规范信息资源、提高信息集成度、加快信息反馈速度，提高决策的科学水平。,招金信息化总体框架,招金信息化管理模式,五、网络建设方案,网络规划总体内容,采用集中式数据处理方式，在公司总部建设数据处理中心，利用城域网和互联网技术将公司总部与各分（子）公司互联，构建公司信息平台。 采用防火墙、入侵监测、防病毒、网络安全策略等多种安全措施提高招金计算机网络系统的安全性，为公司提供安全的数据处理平台。 通过网络系统的建设，为招金矿业培养和建设信息化网络管理和维护队伍。,公司总部建设内容,在公司新办公场所建设高性能的局域网，主干千兆，核心采用高性能插槽式企业级交换机，构成招金矿业数据中心网络系统。 建设以数据库为核心的关键业务服务器系统和以提供网络服务为核心的普通业务服务器系统，构成招金矿业数据中心主机系统；配套建设整个数据中心的光纤存储系统。 建设招金矿业的防火墙和入侵检测系统，提供完善的网络安全服务。同时根据网络建设步骤，逐步建设网络安全审计系统。 利用招远地区电信运营商网络，构建满足招金矿业各企业互联和上网需求的网络系统，并支持VPN接入。,各分（子）公司建设内容,各矿网络核心增加三层交换机，将现有的二层网络改造成三层网络，提供网络系统安全性。 采用防火墙设备替换各矿目前使用的代理服务器，提高上网效率和安全性。 通过招远城域网实现各矿到公司总部的互联。,六、应用系统建设方案,应用系统建设内容,企业信息集成管理平台(CIP平台) 办公自动化(OA)系统 集团财务管理系统 成本管理系统 生产管理系统 供应管理系统 库存管理系统 人力资源管理系统,设备管理系统 安全管理系统 化验检测管理系统 精矿加工客户关系管理系统 副产品销售管理系统 矿山资源与地测采技术管理系统 企业经营成果考评管理系统,应用系统模型,控制递阶关系,七、招金信息化实施方案,实施阶段划分,划分阶段的原则： 风险最小、收益最大，逐步投资、逐步见效，基础先行、循序渐进，服务战略、突出重点。 招金信息化的四个阶段： 一、平台建设及管理信息规范化 二、重点突破 三、逐步推广 四、全面深化应用,（一）平台建设阶段,建设目标： 实现公司总部与各下级单位之间的互通互联，通过信息集成平台向管理层提供及时、准确的决策信息，实现办公自动化，实现公司管理基础信息的标准化和一致化。 建设内容： 公司级的网络平台建设 企业集成信息平台建设(CIP平台建设) 企业办公自动化(OA)系统建设 企业信息编码的标准化建设,（二）重点突破阶段,建设目标： 以一个矿为应用对象，进行示范应用，重点解决公司信息编码的标准化、管理标准化与信息化管理模式问题，实现集团化运作与财务成本的集成管理，确定招金信息化的运作与管理模式，确定系统的集成模式。,建设内容： 库存管理系统 财务管理系统 生产管理系统 精矿加工客户关系管理系统 副产品销售管理系统 供应管理系统,人力资源管理系统 安全管理系统 成本管理系统,（二）重点突破阶段,（三）逐步推广阶段,建设目标： 将前期试点应用矿的成果和管理模式在全公司推广，实现全公司基于统一的信息化平台和应用系统的信息化管理。,建设内容： 公司总部： 矿山资源管理 向成员企业推广： 库存管理系统 财务管理系统 生产管理系统 供应管理系统 人力资源管理系统,安全管理系统 设备管理系统 化验检测管理系统 矿山资源与地测采管理系统 成本管理系统,（三）逐步推广阶段,（四）全面深化应用阶段,建设目标： 实现基于数据仓库数据挖掘的决策支持，全面实现企业决策的数字化、科学化，实现数字化企业 。 建设内容 企业经营成果考评管理系统 管控一体化建设,信息化机构与队伍建设,成立信息化领导小组 设立