全球经济一体化及市场竞争特征.ppt

1.1 21世纪企业面临环境的主要特征 1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.4 供应链管理模式的战略性问题 1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义,第一章 全球经济一体化及市场竞争特征,企业面临的环境特征(特点),技术进步越来越快,1.1 21世纪企业面临环境的主要特征,企业面临的环境特征(特点),全球技术支持与售后服务,1.1 21世纪企业面临环境的主要特征,1、产品寿命周期越来越短 美国电话电报公司新电话：2年1年 惠普打印机：4.5年22个月 计算机：一上市就过时 “销售一代、生产一代、研究一代、构思一代”,1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点,2、产品品种数飞速膨胀 3、对订单响应速度越来越快 决定企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间和服务。 工业化初期价格 第二次世界大战以来质量 20世纪80年代以来品种和服务 90年代以来时间，响应速度 缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户的要求，已经成为当今所有管理者最为关心的问题之一。,4、对产品和服务的期望越来越高 传统：一对多 现在：一对一（one-to-one）的定制化服务（Customized servise） 大量生产（Mass Production）定制化大量生产（Mass Customization） 1998年10月，美泰公司第一次大量制造“一个一样”的产品，芭比娃娃 美国戴顿的一家化学公司，有1700多种工业肥皂配方，95%客户不会离去。 中国的海尔，备货型（make-to-stock）2000年以后按订单生产（make-to-order），“零距离、零缺陷、零营运成本”,1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响,竞争因素的变化,企业管理模式的变化,一、传统管理模式-纵向一体化 始于60年代 企业的三个核心活动：质量、成本和时间 质量是立足之本、成本是生存之道、时间是发展之源 管理模式上：“纵向一体化”“腰鼓型” 以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点，企业拥有原材料供应、产品开发、生产、销售的全部部分，“大而全”、“小而全”特点。规模大；原材料的供应商为企业的内部组织或参股企业。 庞大的生产组织体系。,生产计划上 60年代中期，MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料。 MRP（Manufacturing Resources Planning）制造资源计划：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。,管理技术： A.工业化发展初期，大量生产Mass Production（成本） B.二战以来，全面质量管理Total Quality Management（质量） C. 80年代以来，调整准备时间Setup Time（时间） D. 并行工程Concurrent Engineering（团队） E. 业务流程重组Business Process Reengineering （变批量处理为单件服务） F.供应链管理supply chain management，SCM（核心竞争力，共赢）,纵向一体化的弊端： 增加企业投资负担（筹集资金、项目建设） 承担丧失市场时机的风险（项目建成之日即下马之时，机会“稍纵即逝”） 迫使企业从事不擅长的业务活动 通用70%，福特50%，克莱斯勒30% 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（企业资源、精力、经验有限，四面出击不可取） 如：IBM与苹果公司合作开发软件，协助MCT联营公司进行计算机基本技术研究工作，与西门子公司合作设计动态随机存储器等 增大企业的行业风险,二、促使企业管理模式变化的内在因素,（一）基于单个企业的管理模式- Four Forms 1. 概念 指管理模式的设计以单个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国 FMS, Flexible Manufacturing System Form3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国 CIMS, Computer Integrated Manufacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识不足。,三、管理模式的发展,（二）基于扩展企业的管理模式 LM,lean manufacture,精细生产方式-日本 AM,Agile Manufacturing,敏捷制造，始于美国 VE,Virtual Enterprise，虚拟企业 DA,Dynamic Alliance，动态联盟 基本思想： 1. 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构建合作竞争“双赢”的关系 2. 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联网的信息开放和共享、集成为信息基础 3. 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体途径,扩展企业合作的目标： 1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 3）采用更广泛的产品周期的概念。 4）形成更为有效的组织和系统。,四、供应链管理模式的产生与发展 1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力，低成本、高质量、早上市 2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西-产品方向和市场 业务外包原因： A.控制成本； B.提高核心业务能力； C.获得外部资源 3. 生产管理模式变化与SCM的产生,80S萌芽时期,90S形成时期,21C合作伙伴时期,供应链管理萌芽阶段,主要研究工作是库存管理、生产线、生产工艺改造等， 目的是通过实施库存策略，合理控制库存量，降低资金积压，增加产品产量、提高生产效率，满足日益扩大的市场需求。,供应链管理形成阶段,偏重于从单独的生产企业的观点来分析企业的价值活动、分析企业与供应商、顾客的关系，从而获得竞争优势。,供应链管理的发展阶段,关注核心能力，在全球范围内合理利用有限资源，与供应商、生产商、批发商、零售商建立战略合作伙伴关系，形成了从整体上进行全面计划和综合控制的管理模式.,供应链管理的发展趋势,（1）供应链理论研究 （2）供应链资源要素的集成技术研究 （3）供应链多合作伙伴管理决策的集成研究 （4）信息技术的应用,五、供应链管理思想产生的必然性,1、进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与以往不一样，这种变化必然对传统的管理所形成的思维方式带来挑战。 2、传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。 3、传统管理模式的主要特点是“纵向一体化” 4、交易成本变动形成的无限动力。,一、从操作层向战略层的转移 确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上的供应战略、经营战略、物流战略。 要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。 横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配； 纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支持系统的建立等问题。,1.4 供应链管理模式的战略性问题,1.在企业内外同时采取有力措施 2.充分发挥信息的作用 3.供应链企业的组成和工作 4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 5.方法论的指导 6. 标准和法规的作用,推动式 牵动式,二、供应链管理战略的主要内容,三、建立供应链管理战略系统的主要内容,（1）组织战