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现代物流发展动态,聂伟,现代物流发展动态,第十三章 物流信息化发展动态 第十四章 供应链管理 第十五章 现代物流热点,第十三章 物流信息化发展动态,第一节 物流信息化的概念和内涵 第二节 物流信息化的内容 第三节 物流信息化的特征和作用 第四节 企业物流信息化途径 第五节 物流信息化的主要技术 第六节 我国物流信息化的现状,第一节 物流信息化的概念和内涵,信息化 信息化是指围绕信息的重要性显著提高这个核心进行重新定向，从而达到一个比农业化和工业化时期前所未有的、更快的、更有组织的、更高效率和更好效益的新水平。 物流信息化 物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益和核心竞争力。,一、物流信息化的概念,二、物流信息化的内涵,以现代物流信息技术为基础 以物流信息资源开发利用为核心 物流信息化覆盖物流活动的全方面 物流信息化的最终目的是增强企业的核心竞争力 物流信息化是一个过程,物流管理很大程度上是对信息的处理，大量岗位的主要职能就是收集、挑选、重组和转发信息，如果这些工作由正规信息系统来承担，反而会更快、更准、更全面。 物流信息化的主要内容就是利用先进的计算机和信息技术来为企业的物流管理和决策服务，以便提高企业的生产效率。具体包括： 对物资采购、销售、存储、运输等物流活动的信息管理和信息传送； 对物流过程中的各种决策活动如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持； 汇总和分析物流数据，进而做出更好的进、销、存决策，等等。,三、物流信息化的基本内容,现代物流信息技术的广泛应用 物流过程信息化 物流管理信息化 加强企业网络建设 加强信息机构和人才建设,三、物流信息化的基本内容,第二节 物流信息化的特征和作用,信息数字化 管理一体化 体系整合化 专业化 透明化、动态化 标准化,一、特征,物流信息化拓宽了物流企业的生存发展空间 物流信息化有利于物流企业的规模扩张 物流信息化为物流企业赢得了时间竞争优势 物流信息化为物流企业走向世界提供了有利条件,二、作用,物流信息化不等于物流计算机化 物流信息化不能“包治百病” 物流信息化不能一蹴而就 管理是根本,对物流信息化作用的正确认识,第三节 企业物流信息化途径,第一步，明确信息化建设的目标 第二步，广泛使用物流信息技术 第三步，实现物流作业的数字化、自动化,一、按步骤实施物流信息化建设,自我开发信息系统模式 与IT公司合作开发模式 交给专业物流软件公司模式 信息化项目外包模式,二、选择适当的物流信息化建设模式,第四节 物流信息化的主要技术,电子数据交换技术（EDI） 自动定位技术 GPS技术 GIS技术 自动识别技术 条码技术 射频技术 RFID,第六节 我国物流信息化的现状,我国物流信息化近年来开始进入发展时期，在取得发展进步的同时也存在以下的问题： 信息化总体水平低 条码及射频技术普及率不高 EDI、GIS、GPS的应用十分有限 基础信息缺乏，数据采集困难，标准不统一 信息与业务管理脱节，信息共享与交流机制欠缺 物流信息服务业的法规、制度、标准建设滞后,信息化落后对物流产业的影响 ： 阻碍物流市场规模的扩大 影响物流企业的生存发展 影响物流企业经营服务单一 影响企业组织结构更新 制约物流作业自动化,第十四章 供应链管理,第一节 供应链管理概述 第二节 供应链管理的基本概念 第三节 供应链管理的相关理论 第四节 供应链管理环境下的物流管理,第一节 供应链管理概述,传统管理模式（纵向一体化）存在的弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险,因此，供应链管理（横向一体化）逐渐产生，并形成供应链和供应链管理。,供应链的定义 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构 （GB2006）。,供应链的结构 一般说来，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心节点企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和商流为媒介实现整个供应链的不断增值。,第二节 供应链管理的基本概念,供应链管理的定义 国家标准物流术语（GB/T183542006）对供应链管理(Supply Chain Management)的定义是：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。,供应链管理的内涵 信息管理 客户管理 库存管理 关系管理 风险管理,供应链管理的特点 与传统的管理方法相比较 以客户为中心 跨企业贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 集成化管理 供应链管理是对物流的一体化管理 与物流管理相比较 供应链管理的互动特性 供应链管理成为物流的高级形态 供应链管理决策的发展 供应链管理的协商机制 供应链管理强调组织外部一体化 供应链管理对共同价值的依赖性 供应链管理是“外源”整合组织 供应链管理是一个动态的响应系统,供应链管理的目标 总成本最低化 客户服务最优化 总库存成本最小化 总周期时间最短化 物流质量最优化。,第三节 供应链管理环境下的物流管理,一、物流管理在供应链管理中地位,供应链上的价值分布,其中，物流价值包括采购和分销之和,二、供应链管理环境下物流的特点,供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括： 信息共享 过程同步 合作互利 交货准时 响应敏捷 服务满意,第十五章 现代物流热点,第一节 第四方物流 第二节 绿色物流,第一节 第四方物流,定义 第四方物流（Forth Part Logistics，简称4PL）是一个供应链集成主体，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、信息、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。 4PL中的主体是第四方物流商，它不仅包括分包商，尤其还包括集成商。它是通过集成商统一组织，选择满足客户需求的合作团队（包括分包商），并利用整个团队来控制和管理客户公司的点到点式的供应链运作。 4PL模式运行的核心是拥有一个特定的集成商。,第四方物流的特征 4PL是在3PL基础上产生的，是对整个物流业的整合和发展，具有以下特征（有些是4PL特有的，有些是3PL特征的强化）。 集约化、信息化 综合性 低成本、高收益 规范化、标准化 国际化,第四方物流市场的培育 经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展 3PL虽然在某个企业看来，物流运作是高效率的，但从整个地区、国家来说，第三方物流企业各自为政，这种加法之和的结果不一定高效率，甚至是低效率的。 网络经济的发展使第四方物流成为可能 信息充分共享 减少了交易成本 虚拟的空间，不受物理空间的限制，也没有企业自身的利益，容易组成第三方物流企业和其他物流企业都认可的形式，,第四方物流的运作方式 协同运作型 由4PL为3PL提供其缺少的资源，如信息技术、管理技术，供应链策略和战略规划方案等，并与3PL方共同开发市场，而具体的物流业务实施则由3PL在4PL的指导下来完成 。,方案集成型 通常由4PL和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，4PL作为一个联盟的领导者和枢纽，集成多个服务供应商的资源，重点为个主要客户服务 。,行业创新型 4PL通过与各个资源、技术和能力的服务商进行协作，为多个行业的客户提供供应链解决方案。,动态联盟型 动态联盟是由一些相对独立的服务商（如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商）和客户等，由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的、在某个时期内结成的供应链管理联盟。它的组成与解散主要取决于市场的机会存在与消失，以及企业可利用的价值。,第二节 绿色物流,定义 在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。 （GB2001）,产生背景 绿色物流是可持续发展的必然选择 不合理物流方式导致严重的环境问题和资源浪费 绿色物流是绿色消费和