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文档简介

目,标,分,享,目 录,目标是什么,4,做自己的钟纳,5,4,目标分享,一、目标简介 目标本书以一家工厂为背景，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜。以教别人思考提问的方法，传播工厂管理观念，带出许多企业管理的基本法则。,目标分享,二、目标是什么,从一场危机引发对于工厂目标的思考？,目标分享,二、目标是什么,1、企业的真正目标是什么？,赚钱,天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。,目标分享,2、企业目标思考的延伸-我们的目标,我们工作的目标是什么？,为企业赚钱,谋生,人生价值,家庭幸福,其他,目标分享,目标衡量的标准,目标分享,三、瓶颈现象 目标中，瓶颈分为瓶颈资源和非瓶颈资源 “瓶颈资源” “非瓶颈资源” 瓶颈资源，产能等于或少于需求的资源。 非瓶颈资源，产能大于需求的资源。 实际生活中的瓶颈 “可为瓶颈” “非可为瓶颈”,目标分享,工作瓶颈,1.瓶颈思考,生活瓶颈,目标分享,2.最普遍的瓶颈时间管理,目标分享,2.最普遍的瓶颈时间管理,工作VS生活（家庭）,目标分享,四，做自己的钟纳 1，不要给答案，只要问问题 胸有成竹,2，思考过程 我们一直照着别人教我们的方法去做，却从来不花点时间自己好 好思考。 应该改变什么？ 我们能改变
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