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文档简介

私人董事会,知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得,大学之道,私董会的原理,思考,行动,深层学习,私董会的原理,私董会核心价值,私人董事会流程,主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题; 每人两票，选出当天的问题和“问题拥有者”; 大家使用“七步法”进行讨论; 在下次“私董会”时，“问题拥有者”要向大家报告自己采取的行动。,私董事会七步,我如何_？ 这个问题是重要的，因为_。 到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_， 我希望小组能帮到我的是_。,私董事会七步躬问,对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索； 什么是好问题： 开放式、多种可能性、令假设浮出水面 简单清晰、产生能量、引发思考 不带有任何评判色彩，如追问式 避免使用刺激性词句，如刻度式 相信“问题拥有者”是自己问题的专家,私董事会七步探究,列出不同问题的角度和深度； 合并相同角度的问题； 找到问题的核心聚焦； 将核心问题选项呈现。,私董事会七步澄明,尊重“问题拥有者”的选择； 重新对核心问题清晰描述； 要求接下来的讨论聚焦于此。,私董事会七步定见,根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？ 解决此问题需要考虑哪些因素？ 哪个因素最为关键？,私董事会七步解析,使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议； 具体可操作的建议、行动方案； 曾经亲历的经验或心得； 帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。,私董事会七步精思,“问题拥有者”的反馈： 收获是什么？ 接下来的行动是什么？ 私董会成员反思，通过讨论这个问题： 自己有何
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