《传媒案例分析》PPT课件.ppt

,传媒运作案例分析,前言,I、什么是传媒？ 2、什么是运作？ 3、什么是传媒运作？,前言,I、什么是传媒？ 传媒，就是传播各种信息的媒体，传播媒体或称“传媒”,前言,媒介、媒体与传媒 媒介（抽象，中介物） 媒体（具体层面，机构） 传媒（传播媒介、传播媒体）,前言,2、什么是运作？ 运行和操作。,前言,3、什么是传媒运作？ 对内媒体自身的公司管理和产品管理。 对外媒体对其他机构影响的操作和运行。,前言,1、本门课学什么？ 2、学了有什么用？ 3、学到了什么？,前言,小结 在开始第一个案例前，同学们以自己的理解说说对传媒运作的理解,媒介经营管理案例分析,媒介经营管理的传奇 默多克,媒介经营管理案例分析,鲁伯特默多克（Rupert Murdoch），美国著名的新闻和媒体经营者，出身于澳大利亚墨尔本以南30英里的一个农场，毕业于牛津大学。他目前是全球庞大传媒帝国新闻集团的主要股东，董事长兼行政总裁。以股票市值来计算，新闻集团已是世界上最大的跨国媒体集团亦称为“默多克的传媒帝国”。,媒介经营管理案例分析,世界500强之一的媒体帝国默多克新闻集团,由传媒大亨鲁伯特默多克(Rupert Murdoch)担任董事长兼首席执行官，控股电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种行业，共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲，是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元 。 。,媒介经营管理案例分析,英国，40%的报纸都由他控股泰晤士报每日电讯镜报卫报； 美国，它拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台； 拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目； 欧洲，默多克有天空电视台；印度，有EETV 中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到 默多克的电视节目 现在， 用7种语言，通过40多个频道向亚洲 53个国家和地区提供娱乐和信息节目,媒介经营管理案例分析,1953年，年仅22岁的默多克刚从牛津毕业，就接过了父亲留下来的名不见经传的阿德莱德新闻报。 1954年，他兼并当时比他更强大的竞争对手阿德莱德星期日广告报； 1960年，他收购澳大利亚镜报。通过一系列的收购，默多克在澳大利亚确立了自己的地位。 。,媒介经营管理案例分析,1969年，默多克成功收购英国世界新闻报和太阳报，将触角伸到了英格兰。而在另一块大陆美国，默多克也开始寻梦之旅。 1973年，默多克买下了圣安东尼奥快报、晚报、星期报，并于1976年兼并美国纽约晚报。这样，在美国这个资本主义世界的中心，默多克站住了脚跟。,媒介经营管理案例分析,1980年，默多克收购英国老牌报纸泰晤士报； 1985年，默多克收购美国20世纪FOX电影公司2003年，默多克收购美国直播电视公司（Direct TV）。成功收购美国直播电视公司意味着默多克终于得到了新闻集团天空环球计划中唯一缺失的链条，为打造一个全球媒体帝国铺平了道路。,媒介经营管理案例分析,50多年孜孜不倦的并构，50多年的奋斗，默多克终于拥有了自己的传媒帝国。默多克所掌控的新闻集团拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，覆盖了几乎所有的媒体类型（报纸、电视、电影、杂志、出版、网络等等）。,媒介经营管理案例分析,起步报业： 1952年继承父亲的星期日邮报 和阿德莱德新闻报 初战悉尼： 1964年创办澳大利亚人报 和 “新闻有限公司”,媒介经营管理案例分析,进军伦敦： 世界新闻泰晤士报 星期 日泰晤士报今日报太阳报 天空广播公司 转战美国： 1973年，圣安东尼快报 1976年，纽约邮报 1985年，加入美国国籍 1986年，福克斯广播公司 2007年，收购道琼斯,媒介经营管理案例分析,活跃于中国市场的默多克 从上个世纪80年代中期开始，默多克开始把他的触角向中国延伸。默多克第一次访问中国自称是以旅游者的身份，但事实上，他的首次访华便促成了新闻集团与中国的第一次合作，新闻集团旗下的二十世纪福克斯公司向中国中央电视台提供了包括音乐之声、巴顿将军等50多部影片。现在，二十世纪福克斯公司摄制的泰坦尼克号、星球大战等影片早已为中国观众所熟悉。,媒介经营管理案例分析,活跃于中国市场的默多克 目前，中国观众可以直接或间接地收看到星空传媒9个频道的节目，其中包括很多人已经熟知的凤凰卫视中文频道、ChannelV音乐频道和国家地理频道。而新开播的星空卫视则沿用以前在很多国家成功的先例，采用本土化的战略。,默多克传媒帝国的特点,（一）媒体内容 1、本土战略，媒体组织联系当地环境。 2、内容为王，新闻追求强大的冲击力。 3、采编独立，资本不干预报纸的采编。 4、资源共享，纵向一体化的网络共享。,管理模式,1、吸收借鉴新公司的文化精髓。 2、新老公司员工的交流与调派。 3、员工间实行无等级人事制度。 4、不断提出未来发展工作目标。 5、实行科学有效的蓝皮书制度。 6、强大且专业的财务管理系统。,（三）营销策略,1、不断并购，缩短投资时间，迅速扩大企业规模。 2、本土战略，跨越异域文化，顺利构建利益链条。 3、对手结盟，避免利益损失，真正实现互利双赢。 4、注重技术开发，构筑跨越全球卫星互动电视王国。 5、跨媒体营销，获得规模效益，降低成本，提高利润。 6、紧抓财务管理，实行科学高效的资本运作，加速企业发展。 7、保护版权，注重技术与与法律的结合。 8、官商合作，重视同当地政府