企业安全重在班组文化.doc

仅供参考整理安全管理文书企业安全重在班组文化 日期：_ 单位：_第 1 页 共 5 页企业安全重在班组文化如果说企业是树，那么班组便是根，根深方能叶茂。那么如何才能使班组这个根扎的更深呢，那就需要一种精神，这种精神就是企业班组文化。安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是安全管理的灵魂，是管理的最高境界。班组的安全文化也是班组安全管理的灵魂。安全需要文化的滋润，文化可以促进安全。班组安全文化对员工的思想观念有极大的引领作用，思想观念又对员工的行为规范有导向作用，尤其是从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从基础工作筑起保证安全的文化建设方法，使员工对安全有更深刻的认识，抛开要我安全的心理阴影，转向我要安全的积极心态，把要我安全的约束行为变为我要安全的主动行为，从而使班组的安全管理全面改观，达到人人讲安全，人人都安全的目的。在班组安全文化建设过程中，首先应以物质文化建设为基础。安全物质文化是企业安全文化的前提，是一个很具体的概念，主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、法、环境系统之间的关系，加大系统本身的安全文化程度，为企业安全文化建设打下基础。进一步应进行安全精神文化的建设，安全精神文化是安全文化中一个深层次的概念，它主要是影响人的心理和思维方式。安全精神文化一方面是安全知识教育，利用演讲、竞赛、培训及考试等形式向班组人员普及安全生产知识，学习各种事故应急措施等；安全精神文化另一方面是安全思想教育，目的是让班组人员建立安全第一的观念，建立安全是生产力，也是经济效益的价值观念等。最后应建立企业班组安全文化制度，安全制度是安全文化建设的保证，企业安全制度建设就是要使企业安全文化制度化，把安全文化的价值理念通过制度的方式表现出来。安全文化在制度上体现包括，激励和约束机制、严格考核和奖惩分明等等。班组文化建设中需要一定的程式，要用仪式和套路来运作安全文化。例如给员工发放安全宣传资料，组织安全文艺活动，召开安全事故会，让员工讲身边的安全故事等等，开展安全文化活动，形成安全文化的气氛。安全文化还需要强制灌输，可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的所有宣传资源进行灌输，还可以办培训班，组织考试，让员工理解、记忆、消化安全文化。安全文化最终要体现在行动上，固化在岗位上，要不断地强化安全文化，经常用员工行为来检验安全文化再用安全文化来引导员工安全行为。以人为本的安全文化建设，既要塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产之目的。企业和班组内形成安全第一的良好氛围，处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句，安全通道清洁畅通，设备见本色，无环境污染，生产作业规范标准，现场光线明亮，对不标准行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。我要安全的意识深入到个个职工心中，充分体现我要安全的自觉性、主动性，逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保证他人不被别人伤害。在班组内创造一个充分体现安全第一的思想体系，使其深入每个员工心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的检查为职工的安全需要，从而向我要安全转化，自觉地追求保护自己身心安全与健康。这样，才可以塑造出真正安全的安全文化。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令，它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用