冬季安全生产大检查应知应会.doc

仅供参考整理安全管理文书冬季安全生产大检查应知应会 日期：_ 单位：_第 1 页 共 5 页冬季安全生产大检查应知应会一、冬季安全生产大检查“八防”：防冻凝、防滑、防交通事故、防工伤、防井喷、防火、防爆、防中毒窒息。二、冬季安全生产大检查“十查”：1.查HSE管理体系建设和运行情况；2.查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；3.查“反违章禁令”贯彻执行情况；4.查风险管理和风险辨识、控制情况；5.查冬季安全生产大检查宣传和“八防”措施落实情况；6.查现场HSE“两书、一表”执行情况；7.查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；8.查海外防恐安全措施落实情况；9.查应急管理及井控演练情况；10.查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。三、中国石油天然气集团公司反违章“六条”禁令：1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业；4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥，强令他人违章作业。四、中国石油天然气集团公司HSE九项管理原则：1.任何决策必须优先考虑健康安全环境；2.安全是聘用的必要条件；3.企业必须对员工进行健康安全环境培训；4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7.事故隐患必须及时整改；8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。五、“有感领导、直线责任、属地管理”的涵义：1.有感领导：就是要求各级领导干部以身作则，率先垂范，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。2.直线责任：就是要落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。3.属地管理：就是要落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保责任，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。六、油田公司王永春总经理提出的“六要”：干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高。七、分公司张兴福经理提出的“三个非比寻常”：要提高对安全工作的重要性的认识，以菲比寻常的认识对待当前的安全生产工作；要明确安全工作的重点，以非同一般的措施抓好安全生产重点工作；要强化安全责任的落实，以非常时期的责任确保安全生产万无一失。八、班组安全管理“十字法”：1.在安全意识上，突出一个“学”字：施工标准经常学，规章制度反复学，应急预案重点学，HSE知识普遍学。2.在执行标准上，狠抓一个“严”字：生产组织要严密，过程检查要严肃，执行标准要严格，岗位责任要严明。3.在施工过程上，坚持一个“查”字：查人查物查环境，班前要做好检查，班中要做好巡查，班后要做好复查。4.在岗位操作上，立足一个“准”字：政策法规执行准，操作规程掌握准，设备故障判定准，应急步骤记得准。5.在环境状态上，注重一个“细”字：人的状态知道细，物的形态观察细，员工思想了解细，解决矛盾工作细。6.在消除隐患上，落实一个“防”字：现场风险时时防，重点部位处处防，查找隐患天天防，措施求效人人防。7.在员工培训上，贯彻一个“全”字：安全培训要全员，风险识别要全面，安全监察要全力，安全管理要全责。8.在安全管理上，做到一个“实”字：安全知识要学实，隐患整改要落实，资料填写要真实，安全工作要抓实。9.在整改问题上，要求一个“快”字：文件精神传达快，发现问题反馈快，整改隐患速度快，安全动态汇报快。10.在风险控制上，力求一个“多”字：