四川舜和建筑有限公司蓬溪港华天然气输配站项目应急抢险及调度中心、设备用房工程施工组织设计

天然气输配站项目应急抢险及调度中心、设备用房工程天然气输配站项目应急抢险及调度中心、设备用房工程施工组织设计编制单位：四川舜和建筑有限公司编制时间：二零一七年四月目 录第一章 总说明第一节 编制原则第二节 编制依据第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 总体施工部署第一节 工程施工指导方针第二节 工程奋斗目标第三节 施工顺序安排第四章 施工组织机构和人员配备第一节 施工组织机构第二节 项目管理机构 第五章 资源配备计划第一节 施工机械配置第二节 劳动力安排计划第六章 工程进度计划与措施第一节 施工部署第二节 施工网络计划安排及说明第三节 进度计划横道图第四节 保证施工工期的具体措施第五节 材料、机具、设备供应的应急措施第六节 总承包施工协调管理第七章 施工准备及施工总平面布置第一节 施工准备第二节 施工总平面布置第八章 施工临时用水、用电设计方案第一节 临时用电方案第三节 施工用水方案第九章 测量放线技术措施第一节 资源配备第二节 定位放线第三节 施工测量保证措施第四节 沉降观测第十章 基础、地下室工程施工方案与技术措施第一节 土方开挖第二节 垫层施工第三节 人工挖孔桩基础施工第四节 地下室工程第五节 土方回填第十一章 主体工程施工方案与技术措施第一节 结构施工指导原则第二节 模板工程第三节 钢筋工程第四节 混凝土工程第五节 砌筑工程第十二章 装饰施工方案与技术措施第一节 抹灰工程第二节 楼地面工程第三节 墙面、顶棚工程第四节 油漆工程第五节 外墙饰面工程第六节 门窗工程第七节 防火门的安装工艺第十三章 防水工程施工方案与技术措施第一节 屋面防水工程第二节 卫生间防水工程第三节 防水工程验收与保护第四节 防水工程质量控制措施第十四章 脚手架施工方案与技术措施第十五章 安装施工方案与技术措施第一节 工程特点及对策第二节 施工标准、规范第三节 施工主要方法及措施第四节 技术、质量管理措施第五节 施工配合措施第六节 成品保护措施第十六章 质量管理体系与措施第一节 质量保证机构第二节 工程质量保证体系第三节 质量控制措施第四节 工程技术及档案管理第五节 原材料质量保证措施第十七章 安全、文明管理体系与措施第一节 安全生产组织体系第二节 施工消防措施第三节 避雷措施第四节 安全用电措施第五节 针对性安全施工的具体措施第六节 现场文明施工管理第七节 施工人员行为规范保证措施第八节 外部环境管理第九节 工地内部环境管理第十八章 安全生产事故应急预案第十九章 环境保护管理体系与措施第一节 环保组织及管理体系第二节 工地防止扬尘污染管理措施第三节 工地防止废水污染管理措施第四节 工地防治噪声污染管理措施第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固施工措施第六节 施工现场卫生管理措施第二十章 季节施工方案和排水措施一、雨季施工措施二、排水措施三、冬季施工措施第二十一章 成品保护及后期养护措施第二十二章 降低工程成本措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 总说明第一节 编制原则一、本投标文件严格按照工程施工范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、我公司通过认真研究图纸后，确定施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目各分部分项施工方法和工艺要求；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的技术组织措施；6、确保环境保护的技术组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施；11、冬、雨季施工措施； 对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容之一。五、本施工组织设计在实际施工中应根据实际情况予以调整，在施工时按时提交各种专项方案。六、本施工组织设计中凡未注明的长度单位，其单位均为“mm”。第二节 编制依据一、天然气输配站项目应急抢险及调度中心、设备用房工程施工招标文件。二、深圳市华博建筑设计有限责任公司为本工程设计的图纸。三、我公司目前的技术实力、装配情况及管理制度，公司质量管理体系的有关内容，以往类似工程施工经验。四、国家和行业现行的施工及验收规范。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、建筑概况本项目为蓬溪港华天然气输配站项目应急抢险及调度中心、设备用房工程，位于蓬溪县赤诚镇竹林桥村。本项目总建筑面积4672.55m2（其中：应急抢险及指挥中心3354.32；设备用房376.51），其中计容面积4672.55m2，建筑基地面积1899.79m2， 建筑密度17.59%，容积率0.42，绿地率33.4%，地面停车位40个；另设置非机动车位40个。应急抢险及调度中心：应急抢险及调度中心，设置客梯一部，框架结构，地上5层，建筑高度21.55m，建筑类别为多层公共建筑，使用性质为综合办公，设计合理使用年限为50年。地上建筑耐火等级二级，抗震设防烈度小于6度，屋面防水等级二级，防雷级别三类。设置喷淋及联动系统。设备用房：设备用房，框架结构，地上1层，地下1层，建筑高度4.05m，建筑类别为单层公共建筑，使用性质为设备用房，设计合理使用年限为50年。地上建筑耐火等级二级（地下一级），抗震设防烈度小于6度，屋面及地下防水等级为级，防雷级别三类。仅发电机房设置喷淋及联动系统。二、结构概况应急抢险及调度中心：基础采用桩基础，建筑桩基设计等级为乙级，挖孔灌注桩工程桩基安全等级为二级，采用中风化泥岩为基础持力层，天然轴抗压抗压强度标准值frk=5.0MPa。设备用房：基础采用独立柱基和墙下条基，基础以完整中风化泥岩为持力层，地基承载力特征值为Fak500KPa，基础混凝土为C30，垫层为C15混凝土.三、给排水、消防市政供水压力为0.30MPa，1-5层生活用水由市政管网直接供水，设计最高日用水量26.40m3/d，最大小时用水量为3.96m3/h。本项目无热水供水。室内暗装生活给水支管采用PP-R聚丙烯给水管，热熔连接；污水横管及支管采用普通硬聚氯乙烯PVC-U实壁，承插连接，卫生洁具等均采节水型。消防供水由地下室消防水泵屋顶消防水箱供水，消防给水管材采用内外壁热浸镀锌钢管，卡箍或法兰连接，消防阀门采用铸铁材质；消防喷头采用吊顶型喷头。四、电气（强电）包括供电系统、电力、照明、控制、防雷、接地设计等。本工程消防负荷和保障性负荷为二级，其余为三级负荷。供电电源由箱变采用YJV电缆直接引入至一层总配电箱，再由总配电箱放射式供给各层分箱。设备控制装置采用热继电器作设备的过负荷保护，线路采用断路器作为过载及短路保护，一般负荷采用普通电力电缆YJV型，消防设备的电缆采用ZR-YJV型阻燃电缆。本建筑物按三类防雷设防，突出屋面的金属管道及其它金属体与避雷装置相联，利用建筑物主筋作引下线，接地电阻小于1欧。配电系统的接地形式为TN-C-S制式。第二节 工程特点一、工程特点1、建筑物的重要性及影响工程的施工质量、进度、现场文明、安全管理、平面布置对顺利完成工程建设，发挥工程社会效益将产生极大作用。我公司组建了强大的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的精品意识完成此工程，展现我公司良好形象。2、本工程施工合同有严格的工期要求，因此合理划分施工段，作好施工组织的总体部署，执行科学的网络管理是本工程建设成功的关键。3、文明及安全施工要求高根据本工程地理位置、建筑重要性，要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，为了做到“施工不扰民，现场景观化”，施工时必须降低噪声、控制扬尘，避免环境污染，尽量控制夜间施工时间。根据我公司多年的施工经验，施工时必须做好的场容场貌，创造优良的施工环境，融洽周边关系，才能确保施工生产的顺利进行和创造出精品工程。在编制施工组织设计时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。4、施工时要做好治安工作和协调工作，保证临时生产、生活设施安排合理，材料堆放的整齐有序，且不相互干扰。5、本工程有土建、安装、装饰、防水、消防等多种专业施工队伍共同参战，项目部必须在业主、监理及设计单位的指导下，搞好各专业队伍的配合和协调工作。6、屋面、卫生间、外墙和门窗框周边防水施工是保证建筑使用功能的重点之一（特别是管道周边防水）。7、根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和春季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和雨季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。第三章 总体施工部署第一节 工程施工指导方针根据招标文件，本工程要求工期为8个月，我公司充分考虑业主的效益，结合我公司的管理经验和各种施工优势，并根据文件列出的各项条件，在文件要求工期内加以控制。在此范围内组织施工，控制工期。该工程的质量为“符合国家现行相关验收标准，验收合格”，但在施工中该工程分部分项工程多、交叉作业多，引起的质量问题也就很多，为了确保高分合格，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远的意义。我公司的质量方针是：以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺。第二节 工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现以下目标：一、质量目标本工程质量等级为：符合国家现行相关验收标准，验收合格。在施工中实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对工程的施工质量，都必须高度重视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。二、工期目标我公司在接到本工程施工文件后，结合本工程特点、重点、难点进行施工组织设计的编制，结合本工程特点及施工文件中列出的各项条件，从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效地施工组织及各种目标计划的初步制定的基础上，按招标文件要求在8个月工期内加以控制，为此，我公司特制定工期保证措施，以保障完成本次作业范围内的施工任务。我公司对施工进度的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道分部分项工程的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，提出了以下目标：完成在图纸范围内的工作内容要求的工期为：8个月，计划开工日期为2017年5月10日，计划竣工日期为2018年1月10日。三、工程成本造价管理目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的管理；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程的各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽量减少和节约成本，使公司的投资也得到节约并发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的管理，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在2以内，创建安全文明工地。五、文明施工目标达到蓬溪县质量安全监督站关于施工现场安全文明标准化工地的要求，争创“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保性建筑，既满足设计风格又满足建筑物使用功能。第三节 施工顺序安排一、施工段的划分本工程为钢筋混凝土框架结构。结合本工程结构特点及实际情况，将整个工程项目分区：应急抢险及调度中心为第一施工区段，设备用房为第二施工区段，实行统一管理的原则进行配置足够的周转材料、机械设备。二、施工步骤按基础、主体结构、装饰装修、消防系统四个步骤组织施工。基础结构完成后，继续施工主体钢筋混凝土结构，三层主体施工完，达到混凝土拆模时间后，插入墙体砌筑；并计划安排在第四层结构施工时，进行基础结构验收，迅速进行土方回填。主体验收后进行室内装饰装修工程，按提出的目标如期竣工。第四章 施工组织机构和人员配备第一节 施工组织机构一、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、组织机构的管理及高效运行1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善于管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计单位等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促，规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多新老客户的认同。5、为确保工程建设质量，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及公司相关领导参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、项目管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。（二）技术负责人岗位职责：1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。（三）责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员、安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检，主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（四）工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。（五）安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讨论和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。（六）质检员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。（七）内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。（八）材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资管理的制度，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库管员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（九）计划统计员岗位职责1、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。2、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。4、负责填写开工、停工、复工、竣工等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。6、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。7、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。（十）预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。（十一）劳资员岗位职责1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。5、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。第二节 项目管理机构项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理樊志雄工程师建造师证二级川251121375954建筑、市政、水利合同管理技术负责人苟云超工程师职称证中级内中0215639建筑技术管理施工员干声闻/岗位证/51151012000864建筑与市政工程施工管理质量员谭勇/岗位证/51151062000109建筑与市政工程质量管理安全员苟华林/岗位证/51171992000024建筑与市政工程安全管理材料员樊萍/岗位证/51141112000010建筑与市政工程材料管理造价员曾海/资格证/川140M00718土建（编制审核）财务管理 第五章 资源配备计划第一节 施工机械配置为满足施工需要，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：一、垂直运输机械的选择及其技术性能本工程施工交叉流水变化大，材料运输量的需要并使机械设置合理，达到即满足运输要求又不浪费的原则，采用1台QTZ5010型塔机、一台SSE160龙门架分别负钢筋、模板、装饰阶段等材料和构件的运输。二、混凝土施工机械本工程采用商品混凝土。我公司现场准备5台10米长的振动棒和5个振动电机用于浇筑混凝土。混凝土输送泵由商品混凝土公司提供。三、钢筋加工机械现场设置1个钢筋加工房，集中制作本工程的钢筋。四、主要施工机械设备需用量计划1、拟投入本标段的主要施工设备表（详附表）2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（详附表）第二节 劳动力安排计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员(操作工人)均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据工程量清单提供的需用量，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。由于该工程工作面广、分项多，因此劳动力的安排既是本工程的施工组织的重点，也是难点。工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，工期不影响，质量、安全有保证。结合本工程的特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修、室外总平四个阶段配备各阶段劳动力。同时在劳动力的组织方面一是要有充足的后备劳动力，二是要提高劳动力素质。主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，施工项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所投入的人力、分阶段合理组织、协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量，对进场施工班组严格挑选，择优录用，尽量先用配合时间长、工作能力强，思想素质高的班组。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、在工程施工中建立试用考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为前提。4、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、劳动力计划表劳动力计划表（详附表）第六章 工程进度计划与措施第一节 施工部署一、提前做好施工准备在投标阶段，我公司就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和选择。若我公司中标后，在业主同意许可下，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。我们将首先根据市政水准点及市政坐标点，同时对城市基准点进行核实。二、确保工程按期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程量清单、招标答疑(如有时)、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的类似框架工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程结构复杂，有效地组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。本方案为确保建设单位开发的时效性，每月按30天进行安排，每天1个班（混凝土、钢筋等工序）每天8小时。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。三、基础及主体结构施工段划分由于基础、主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。因此将应急抢险及调度中心作为第一施工区段；设备用房为第二施工区段。四、保证初装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构分阶段验收，初装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入。第二节 施工网络计划安排及说明该工程要求工期为8个月（不含精装修及安装工程、燃气中央空调工程和电梯工程）。我公司计划工期要求为8个月（不含精装修及安装工程、燃气中央空调工程和电梯工程），为了实现预期目标，使本工程能如期交付用户使用，根据我公司的施工经验，我公司制定的工期目标为：8个月（不含精装修及安装工程、燃气中央空调工程和电梯工程）。一、主要施工进度计划叙述（一）土方、护壁阶段根据本工程的特殊性，基础整体进行开挖，土方、护壁往往直接影响着基础及地下室结构的开工和整个工程的工期，所以在土方、护壁阶段，要合理安排施工工序。（二）基础、地下室结构阶段本工程采用机械开挖时，为保护坑底土不受扰动，应保留300mm原状土层进行人工挖除。在基础施工时，要安排足够的劳动力和材料，同时合理划分施工流水段，实现施工均衡流水。（三）主体结构阶段从基础就开始投入1台QTZ5010塔吊供工程使用，保证工程施工，满足工期要求。（四）结构分阶段验收，保证初装提前插入1、结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件，本工程结构分二次进行验收，即基础一次，主体一次。2、基础混凝土强度达到28天后及时进行结构验收，随后立即插入回填，为了确保回填施工的安全，外墙四周需采用封闭措施。同时基础结构验收后就插入地下砌筑工程施工。3、分阶段砌筑完成后相继进行抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入装饰装修施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。（五）屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。为了给屋面各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，本工程在主体结构验收完后16日内进行各屋面保温、防水、保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。（六）安装工程安装工程是结构施工完成后又一个关键的工作，施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，如果任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、工程质量和工程造价。正因为本工程机电工程的复杂性和特殊性，在时间安排上也适当考虑有富余，在各种工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我公司凭着雄厚的管理类似工程经验的优势，加大协调力度，以确保按既定的计划进行。(七)竣工验收最后安排进行清理、收尾。第三节 进度计划横道图见附表第四节 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期8个月（不含精装修及安装工程、燃气中央空调工程和电梯工程）和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，监理单位、设计院、质检站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是确保工期的前提。有效地组织管理、工序控制、工艺流程安排、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场；劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期8个月工期控制。实现工期分段目标管理，严格执行分段工期目标的违约责任承诺，并提出如下措施：一、组织管理措施1、公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。二、新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、砼工程：采用商品砼，与离施工现场较近商品混凝土供应商签定供货合同，减少混凝土运输距离，保证混凝土浇筑的连续性。2、板采用10mm厚防水胶合板大模板及简易拆除体系，经我们估算，此项技术比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。3、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。三、机械设备的配置措施1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定施工阶段采用1台塔机和1台龙门架，保证垂直运输材料的及时性和准确性。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工作的连续性。四、施工组织技术措施1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可行性强的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对工艺、质量标准的理解和掌握，使工程有条不紊的顺利完成。6、采用流水施工：根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，按流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入；加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济惩罚。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场参战人员在质量、安全、工期等方面意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法在实施前制定。第五节 材料、机具、设备供应的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是钢材、水泥采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，在附加一定的备用量。2、施工各种大型机械，须配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置的施工机具设备，管、用、修派专人负责并配备抢修班组。4、备用一台200KVA的柴油发电机，以作停电应急专用。第六节 总承包施工协调管理一、与甲方代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合总监理工程师及现场监理工程师代表履行他们权力。2、我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以限期整改。4、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认项目部，因而项目部必须杜绝现场施工单位不服从业主方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，应邀约监理工程师或业主现场见证取样并主动递交检测结果报告，使用合格的材料、设备，不给工程造成损失和浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与设计院的工作协调1、在施工中，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、