千禧3-2标段人防施工组织设计(修改6.22)

四川宏大建筑工程有限公司 【千禧国际村大二期组团三2标段人防施工组织设计方案】千禧国际村大二期组团三（4-5#、11-12#、17-18#楼及1#地下车库右侧部分）人防施工组织设计四川宏大建筑工程有限公司二00一七2017年四5月二十20日目 录第一章 编制说明5第一节 编制依据5第二节 编制原则5第三节 本施工组织设计的主要内容6第四节 采用的主要法律法规及规范规程6第二章 工程概况及特点8第一节 工程简介8第二节 工程的特点及重点9第三章 施工组织机构11第一节 施工组织机构11第二节 项目经理部各部门职责14第三节 项目管理规划15第四节 施工组织机构体系有效运行的保证措施16第五节 质量保证体系17第四章 施工部署18第一节 工程管理的指导方针18第二节 工程的管理目标18第三节 施工总体安排19第五章 施工准备20第一节 技术准备20第二节 施工现场准备21第三节 劳动力、机具、材料资源准备21第六章 工期、进度计划及保证措施23第一节 工程总工期安排23第二节 计划对比纠偏措施24第三节 工期保证措施25第七章 施工总平面布置28第一节 施工现场平面布置原则28第二节 施工总平面的布置29第三节 现场临时用水设计29第四节 现场临时用电方案30第八章 主要分部、分项施工方案44第一节 施工测量44第二节 土方开挖施工方案47第三节 基础及地下室结构施工方案53第四节 人防部分施工方案81第五节 脚手架搭设方案87第六节 防水工程施工方案88第七节 安装工程施工方案92第八节 季节性施工技术措施95第九章 质量保证措施97第一节 质量目标97第二节 质量体系的保证97第三节 质量保证体系的建立97第四节 技术保证措施103第五节 施工材料质量保证措施107第六节 地下室、主体结构重点及特殊部位的质量控制措施108第七节 防水质量控制措施112第八节 安装工程的质量控制措施115第十章 安全施工措施133第一节 职业健康安全目标133第二节 安全管理体系133第三节 制度及措施136第四节 生产安全事故的应急救援和调查处理145第十一章 文明施工、扬尘处理措施145第一节 文明施工措施145第二节 扬尘处理措施148第三节 消防保卫措施152第十二章 民工工资支付保证措施153第十三章 施工总承包管理措施154第一节 总承包综合管理154第二节 总包与业主的施工配合156第三节 总包与监理的施工配合156第四节 总包与设计院的工作配合157第五节 总包与各协作单位之间配合157第六节 加强综合协调，发挥总包职能159第十四章 降低成本措施159第一节 加强成本核算、搞好项目管理159第二节 搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理160第三节 抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节161第四节 把好安全、质量两个关口162第五节 技术节约措施163第十五章 技术资料管理164第十六章 工程竣工后保修服务164第一节 工程质量保修164第二节 工程回访165第 13 页 共 275 页第一章 编制说明第一节 编制依据一、业主提供的施工图等相关资料。二、上海联创建筑设计有限公司及青岛市人防建筑设计研究院设计的青岛千禧国际组团三人防施工图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及青岛市关于建筑施工管理的有关规定。四、本工程的招标文件、工程量清单以及工程现场的实际情况。五、本公司依据GB/T19001-2000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001-2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业安全健康管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制原则一、组织工程技术人员对现场重新踏勘，对场地周边环境、地形地貌、施工围墙的围挡范围以及供水、供电、排污等情况，进一步的了解，仔细分析施工条件，结合工程结构类型找出特点、重点及施工难点，并本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，将各种方案进行对比论证，力求编制的施工组织设计科学合理、技术含量高，并具有较强的针对性和操作性。二、本公司承建过许多类似的工程项目，在大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业施工队伍的协调管理以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。三、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第三节 本施工组织设计的主要内容一、本设计在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明等多方面进行了阐述。二、根据业主提供的施工图纸、工程量清单以及招标文件对工程的要求、国家现行规范与标准以及本公司对工程现场的考察结果来编制本工程的施工组织设计，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）施工组织机构；（二）工期、进度计划及保证措施；（三）施工总平面分阶段布置；（四）基础、主体、装饰、安装工程施工； （五）施工技术措施；（六）质量保证措施； （七）安全及文明施工措施；（八）项目班子配备；（九）与发包人、监理单位、设计单位等部门的配合和协调措施。（十）季节性施工和环保文明施工措施。第四节 采用的主要法律法规及规范规程一、法令、法规中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例第393号国务院令建设工程安全生产管理条例建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法2、 相关规范人防防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-200113）工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)（200913年版本）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50105202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB502082011）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-200210）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）屋面工程技术规范（GB50345-2012）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）建设工程项目管理规范（GB50326-2006）建设工程文件归档整理规范（GB50328-200114）建设工程施工现场供用电安全规范(附条文说明)建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-932014）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-982010）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-962014）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-200215）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-922016）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-922006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92012）电气装置安装工程电气设备交接验收标准GB50150-912016混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）钢筋机械连接技术规程(附条文说明)钢筋焊接及验收规程（JGJ 107-2016JGJ18-2003）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-982010）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）建筑安装工程质量检验评定标准（TJ305-75通用机械设备安装工程）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-912016）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（116G101-1，2，3） 人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）三、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系（一）质量管理体系（GB/T19001-2000）的质量手册。（二）环境管理体系（GB/T24001-2004）与职业健康管理体系（GB/T28001-2001）中的环境与职业健康安全管理手册。（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。第二章 工程概况及特点第一节 工程简介本工程建设地点位于青岛市城阳区惜福镇，地块北面为铁骑山路，西面临百福路，东侧为在建千禧国际村组团三（期），地势由东向西呈坡状，高差约为9.12M。本工程由住宅4#、5#、11#、12#、17#、18# 楼组成，共6幢楼座，类型分为：高层。目前为组团三标段。本工程结构形式为框剪和框架结构，其中包含整体人防地下室一层，地下室顶板上设置有管道设备夹层，夹层层高为2.19m。1、 地下室建筑面积14499 m2，防护面积：14171 m2，掩蔽面积：9200m2 ，口部外通道面积：382m22、 使用功能：附建式平战结合人防工程3、 抗力级别：甲类核（常）六级4、 防化级别：二等人员掩蔽-丙级、物资库-丁级5、 结构形式：框剪结构6、 抗震设防度烈度：七度7、 使用年限：50年8、 车库防火分类：类车库，耐火等级：一级第二节 工程的特点及重点一、工程建设的重要性及影响本工程设计标准高，质量要求高，是我公司继组团一、二之后在青岛与千禧置业公司的又一次合作,工程建设意义重大。本公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。二、本工程施工的特点（一）、本工程为群体建筑。单体面积小，造型复杂新颖，北侧紧邻百福路，东侧为在建组团三标段，南面和超然路接壤，在地下室结构施工期间现场场地比较狭窄，现场应加强总平面管理，确保施工期间道路顺畅，施工机械、材料进出有序。（二）、在场地内安全、文明施工及环境保护：我们将高度重视该工程安全、文明及环保的施工管理，对外展示本工程的良好形象。三、本工程施工的重点（一）、基础工程基础工程是该工程施工的第一重点，俗话说“万丈高楼从地起”，基础工程的施工质量直接影响到整个工程的各个环节，是施工中重点监控的重要环节。如何保证基础埋深达到设计中规定的埋置深度，保证其基底承载力满足设计要求，是方案中重点予以考虑的环节。（二）、场地内地下障碍物的处理依据现场勘察和向甲方索取地下资料，确认现场地内是否分布有原旧房屋的基础、砼地面和不明地下管网等障碍物，在土方工程开挖施工前要先进行基础排障处理。（三）、基坑稳定的监测由于本次标段建筑紧邻标段在建楼座，在标段基础施工期间，需对基坑的稳定进行监测。另外基坑开挖过程由于土体卸载，为了及时发现坑底失稳征兆，必须进行坑底隆起监测。 (四)、预留预埋孔洞施工本工程为带人防地下室工程,根据其使用功能多,有各种专用设备层及预留预埋孔洞较多,必须保证预留孔洞的准确性,避免剔凿打洞,以保证结构的完整性。（五）、后浇带的处理本工程地下车库底板、顶板后浇带按结构平面位置尺寸留设，宽度800mm，主要采用300mm宽（50+200+50）、3mm厚钢板止水带，后浇带的封闭时间严格符合设计和规范要求，后浇带混凝土强度等级符合规范规定。后浇带混凝土浇筑前必须将带内的积水、杂物、松散混凝土等清理干净，同时将钢筋除锈，混凝土接触面凿毛充分润湿，涂刷水泥浆一道后用比原混凝土强度高一级的微膨胀混凝土浇筑，然后加强养护。后浇带的保留时间不少于两个月，沉降后浇带保留时间需主体结构全部完成，沉降观测数据稳定后封闭。本工程地下室底板和顶板均设有后浇带。由于底板、墙板与顶扳均为双层双向钢筋，后浇带位置的钢筋密集，且须设止水钢板，因此对后浇带的处理比较复杂。特别是与一期接口的后浇带,连接长，工程量大，该工程地下室部分设置有800宽后浇带，后浇带混凝土浇筑前必须将带内的积水、杂物、松散混凝土等清理干净，同时将钢筋除锈，混凝土接触面凿毛充分润湿，涂刷水泥浆一道。施工后浇带的混凝土应采用无收缩混凝土或微膨胀混凝土，其混凝土强度等级应提高5MPa，按设计说明加强养护。（六）、本工程防水工程的施工是关键本工程地下室防水等级为/级，防水层合理使用年限15年，1#地下车库右侧（非人防）、4#、5#、11#、12#、17#、18#楼管线夹层侧墙、底板除结构采用抗渗自防水混凝土外，防水层采用一道0.9mm厚聚乙烯丙纶防水卷材+1.3mm厚聚合物水泥粘结料。地下车库中变配电室、设备机房、集水坑等重要房间（部位）及地下室种植顶板的防水等级为一级，防水层采用用两道0.7mm厚聚乙烯丙纶防水卷材+1.3mm厚聚合物水泥粘结料。车库顶板上方的种植屋面防水等级为为级，设两道防水卷材，最上层防水层采用4mm厚SBS耐根穿刺防水卷材+0.9mm厚聚乙烯丙纶防水卷材+1.3mm厚聚合物水泥粘结料。本工程地下室底板及外墙防水均采用混凝土自防水，混凝土强度等级底板为C35，抗渗等级P6。防水混凝土的施工重在原材料的选用、配合比设计、及混凝土浇筑方面进行严格控制。地下室、屋面、厨卫间防水均采用卷材防水。防水卷材的施工必须对原材料及节点处严加控制。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，组建工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，建立青岛分公司，组建工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、经济技术员、材料员、机械员、质量工程师、安全工程师、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工技术部、安全质量部、计划成本部、材料设备部及施工管理部和综合办公室等实施部门，具体行使项目部各部门职能。（三）、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，参战的作业公司实行竞争上岗。三、公司以及项目部施工组织机构框图工程领导小组项 目 经 理质量安全工程师项目技术负责人项目副经理（土建）项目副经理（安装）安全质量质量员 安全员经济技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员土建专业施工员安装专业施工员计划成本部材料设备部消防保卫文明施工医疗急救综合办公室技 术 部施工管理部施工作业班组 项目组织机构框图青岛千禧国际组团二施工组织设计第二节 项目经理部各部门职责项目部组织机构框图部门主 要 职 责项目经理1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。 2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 3、负责公司总部各部门与项目间的的信息沟通与协调。 4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。 5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。项目副经理（土建、安装）1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。 4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与勾通。 5、负责项目工作的总体策划与安排布署，对实施过程进行监督。项目技术负责人1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程识别方案等文件。 2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 3、组织编制施工组织设计及专项施工方案，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理； 2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。 5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施安全质量部1、在项目技术负责人的领导下编制精品策划方案、过程识别方案等文件； 2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。 2、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导质量、安全体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习； 3、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督； 4、负责现场试验与抽样试验。 5、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。 6、按环境与职业健康安全管理体系实施安全卫生管理及监督 7、现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。 2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。 3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。 4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。 材料设备部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料（包括分包方的材料）的验证、复试、并记录归档； 3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排； 4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识； 5、负责机械设备的安全使用和维护保养。 6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。 2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。 4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。综合办公室1、负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通 2、组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作 3、对外文函发放、建档工作。4、负责对专业施工单位的管理以及协调工作。5、负责文明施工管理：包括：卫生、防盗、食堂管理等 6、出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。 7、制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案第三节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第四节 施工组织机构体系有效运行的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利（一）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（二）、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（三）、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。（六）、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：2004环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、技术保证体系（一）、成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（三）、建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（五）、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（六）、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（七）、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（九）、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不更换。第五节 质量保证体系本工程的施工全过程将以顾客需求为关注焦点，严格按质量管理体系（GB/T19001-2000标准）的要求组织施工，在公司经理、质量工程师的领导下，推动公司质量管理体系的正常有效运行和持续改进，及时处理影响质量、安全管理的有关问题，使本工程成为用户满意工程。一、质量管理体系现场成立项目组织机构，建立一套信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，形成一个由项目经理领导、项目技术负责人及项目副经理中间控制、项目质量员及基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各专业施工单位，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。建立有效的质量管理体系，质量管理体系图见“第十一章质量保证措施”。二、质量管理体系的有效运行施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1、提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。2、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3、把好原材料采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4、采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6、设置质量控制点，确保“过程精品” 的实现。7、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。第四章 施工部署第一节 工程管理的指导方针本工程将作为我公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用企业的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：一、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。二、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。三、对项目管理人员采取优化组合。四、项目所需资金实行专款专用。五、强化工程质量的过程控制和监督管理。六、积极推广新技术、新工艺。七、合理有效地降低工程造价和业主投资。八、高度重视基础及地下室施工、轴线控制、后浇带施工、防渗漏等特殊工艺的措施。九、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按GB/T19001-2000质量体系运行。十、强化文明施工管理，施工全过程环境按GB/T24001-2004体系，职业健康安全按GB/T28001-2001体系运行。第二节 工程的管理目标一、质量目标确保一次验收合格。二、工期目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，我公司确定本工程的工期在满足业主的要求的前提下,， 791日历 天之内完成。三、安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，年度轻伤频率控制在5以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大安全事故发生。四、文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意。五、推广新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。六、保修服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三节 施工总体安排一、施工机械安排为合理安排工期，使工程顺利进行，本次布置安装6台QTZ40塔机，作为地下室、主体结构施工期间的材料垂直运输机械；塔吊在完成屋面和露台装饰工程施工后拆除。在垂直运输得到保证的前提下，配备了优秀的施工作业队伍，按照施工程序配置具有丰富施工经验的钢筋、模板、混凝土等专业施工人员进行施工。施工总体安排是以基础、上部主体结构、外装饰施工以及室内装饰为主导工期，其它工序如围护结构、预留预埋以及屋面施工穿插其间。施工顺序以先地下，后地上，先主体后围护，先结构后装饰的原则进行。二、施工组织安排整个工程在施工过程中分基础施工、主体结构施工、室内外装饰、竣工验收交付四个阶段进行质量、安全、工期等方面的控制。首先进行基坑大开挖，大开挖严格执行分层开挖工艺，每开挖一层，施工一段护壁；开挖至基底设计标高以上30cm时，停止机械挖土施工，采用人工捡底施工剩余的30cm的土层。待土方施工完成后即跟进基础及地下室的施工，在基础验收合格后继续其上部主体结构施工，围护结构地下室部分先行插入，主体围护墙待主体结构完成后施工。主体结构验收合格后开始装饰工程。主体结构封顶后进行外墙的装饰施工，屋面结构完成后进行屋面防水施工。室内装饰顺序按照天棚墙面地面的顺序进行。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。三、结构验收根据青岛地区规定本工程应在砌体主施工完成后进行结构验收。第五章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，主要做好以下几方面工作：一、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。四、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。五、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节 施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。一、场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于5。二、充分保证水电及时供应，且污水排放合理。三、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。四、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。五、完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基坑开挖、基础施工作好准备。七、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。八、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。第三节 劳动力、机具、材料资源准备一、劳动力组织（一）、劳动力组织原则1、劳动力组织将按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。2、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确责、权、利，实行奖惩兑现。（二）、人员培训计划项目经理、质安员、技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、“施工组织设计”；5、工程施工技术资料管理办法；6、建筑施工安全检查标准。进场操作前计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；测量员1、全站仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、钢筋工、模板工、抹灰工、混凝土工、架工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前杂工等1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前二、施工机具准备施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出，同时保证机械设备的使用安全。机械设备提前检修、购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。三、主要周转材料计划表序号项目名称规 格单位数量1落地式钢管脚手架483.625mmt108002覆膜模板915mm1830mm152mmm220360003十字扣件个207050004旋转扣件个2300005直接扣件个2350006聚乙烯防护安全网60001800m236400007木架板4000300块5035008水平兜网60003000床13000第六章 工期、进度计划及保证措施第一节 工程总工期安排 一、工期目标根据合同要求，本工程要求工期为 791 个日历天，本公司在综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，保证总工期满足业主的要求。工期目标： 791 个日历天。二、总进度安排根据我公司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力，丰富的同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，在制定施工组织设计时，精心组织策划，按照施工部署中的安排，垂直运输机械，承担主要材料运输，并配置优秀的工程技术管理人员及施工作业队伍，确保工程在791天完成。三、施工进度计划横道图（一）工程施工总进度计划图施工进度图详见附页。第二节 计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足业主要求，本公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时本公司总体指导思想是：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）、根据施工总进度计划，在实施过程中，每月对总进度计划按当时完成情况进行一次调整。每月按调整后的总进度计划编制月计划，并绘制月实际计划完成情况横道图，对照计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。（二）、每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 （三）、项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，采用时标网络前锋线比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。（四）、当实际进度出现偏差时，由项目经理亲自负责项目分解、进度协调。二、具体办法（一）、分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。（二）、关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，最关键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度吻合。关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。（三）、非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）、资源不足的纠偏措施 由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。（五）、增减工作项目时的纠偏措施当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原网络计划的影响。在不打乱原计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；（六）、由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施。当因业主、设计调整设计，变更方案而影响工程实际进度时，应与业主、设计积极协调沟通，争取在工序正常的情况下努力完成一些不影响实际变更的工作。如果业主、设计调整时间不长，可考虑变更后调整进度计划，力争挽回失去的工期。第三节 工期保证措施一、施工总承包管理（一）、发挥综合协调管理优势，调动专业分包单位的积极性本公司具有一级施工总承包管理资质、具有丰富的大型工程总承包管理经验和各专业高级管理人才，本公司将充分发挥综合协调管理的优势，对各专业分包人进行有效的组织、管理、协调和控制，以合约为控制手段，以总控计划为依据，调动专业分包人的积极性，使各专业分包单位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。（二）、建立健全总承包管理体系，规范专业分包人行为本公司有一整套总承包管理体系，诸如项目管理体系、质量管理管理体系、安全体系、环保体系、合约管理体系、技术管理体系、资料管理体系、物资设备管理体系等，还有一系列现场制度如：工期奖惩制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等。施工过程中严格按本公司总承包管理体系结合业主和监理工程师的要求对专业分包人进行管理，规范专业分包人的行为，消除一切影响工程进度的因素。（三）、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，本公司将建立如下的会议制度。每日下午6:00召开有协作单位管理人员、劳务公司管理人员共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，制定下周进度计划。不定期的举行项目经理部各部门负责人会议，研究内部管理措施，应对突发事件。各类会议的目的就是互通信息，协调各方关系，制定工作对策，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（四）、加强对施工详图设计的跟踪协调工作，保证工程顺利进行。加强对施工详图设计是保证工程质量和进度的关键，本公司历来高度重视施工图设计的跟踪协调，在本工程中将配置专门人员全面负责此项工作。（五）、加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境本公司一贯本着“树一座丰碑，交一方朋友”的原则，与工程所在地的各方都建立了良好的关系。对于本工程，本公司将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划的主线，并由此派生出专业分包人的进度和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。三、人、财、物的保障（一）、本工程为公司的重点工程，本公司将严格按合同文件要求，委派具有同等工程总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。（二）、本公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由种类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（三）、本公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验