生产交接制度_第1页
生产交接制度_第2页
生产交接制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一目的通过规范生产基础建设工作，明确生产中各职层人员的工作范围，做到人员、设备、物料能连续良性运行，保证生产的顺利进行特制订本制度。二范围适用于生产部各岗位管理人员及特殊岗位人员（如物料员、技术员）。三职责3.1生产部负责该文件的制订、修改和发行。3.2生产部负责生产交接记录的填写。3.3总经理助理或总经理助指定人员专案跟进解决工作交接中的问题点。3.4生产部负责人应组织人员对未达成目标进行原因分析对策。3.5PMC协助负责生产异常排程的临时调度安排。四内容：4.1各岗位管理或特殊岗位人员应于上班前提前进15分钟召开班前会议。4.1.1交班班组长要全面介绍本班的生产状况。4.1.2接班班组长安排本班生产任务和注意事项。4.1.3接班班组长要强调生产安全注意事项。4.2班前会工作要求： 4.2.1班前会时要认真听取交班班长对上班的生产、设备、物料、品质的状况介绍及本班班长的工作任务安排。 4.2.2进入现场认真检查设备、物料、人员、环境、安全进行交接点检。 4.2.3检查时若有问题需及时向上班工作人员提出问题确认，如果没有问题，双方确认签字确认交接班完成。 4.3交接班内容： 4.3.1物料员须提前半小时进入现场，对上班生产的物料余量进行确认，同时对照生产排程对当班的生产物料进行提前领用备料（至少准备到当班的首次优先产品）； 4.3.2对物料领用有异常的需在第一时间知会当班班组长及PMC，由PMC及时作出相应调整并按PMC新的调整进行领用备料；433原则上按各班排程进行生产，对在当班未完成的生产任务，生产负责人要进行生产任务交接，并将结果联络到PMC；4.3.4交接生产设备运转情况，对于有异常的问题点交接人需进行跟进，对于重大故障需提报到工程部经理及总经理助理进行专案解决；4.3.5对生产目标及相关体系规定目标任务控制状况进行交接；4.3.6交接安全生产情况；4.3.7交接工、治具、量具及相应检测仪器，交接原始记录；4.3.8交接其它影响到生产正常运行的各种事项；4.3.9公司文件、通报、通知等相关内容或上级交待的事项；4.3.10生产车间的5S环境及设备卫生状况。4.4交接班注意事项：4.4.1交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；4.4.2未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；4.4.3在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；4.4.4交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；4.5班前会的召开与交接班情况，生产总监或总经理助理要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班组长及当事人予以20200元的罚款。4.6班组长和特殊岗位（如物料员）采用记事本的方式进行工作交接，交接双方在当班交接班记事页上签名，生产负责人按格式表格生产交接记
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论