《项目生命周期》PPT课件.ppt

1,第3讲 项目生命周期,胡建兵,2,内容简介,3.1 项目生命周期：定义和特点 3.2 项目孵化 3.3 项目启动 3.4 项目规划 3.5 项目实施 3.6 项目收尾 3.7 各阶段的核心工作 最后，小结、习题和案例讨论,3,导入,P.32-33，振灾义演（音乐会、音乐喜剧晚会） 思考：作为组织者或项目经理，要使这类项目取得成功，关键要做好哪几个方面的管理？请说明你的理由。,4,3.1 项目生命周期：定义和特点,定义：项目按过程每一次循环 特点：周期性、时限性等,斯坦福大学将项目划分为九个阶段： 机会研究；可行性研究；计划；初步设计； 设计开发；建筑文档确认；审批；施工；收尾,世界银行借款项目分为六个阶段： 项目选定；项目准备；项目评估；项目谈判； 项目执行；项目总结评价；,5,3.2 项目孵化,定义：承约商为了满足客户提出的需求，在需求建议书规定条件下所作的设想（项目目标、功能、范围等） 过程： 准备阶段：收集、整理资料，挖掘有用信息 酝酿阶段：潜伏、创意出现、孵化诞生 调整完善阶段：发展、评估和定形 方法： 项目混合法：组合法和复合法 比较分析法：纵向或横向比较 集体创造法：头脑风暴法、多学科法、集体问卷法、创新法,6,3.3 项目启动,定义：项目承约商按照客户需求建议书建议，进行项目的识别和构思，确定项目方案，并进行可行性研究。 可行性研究报告举例： 总论（背景、依据、建设条件、结论与建议） 市场预测 资源条件分析 建设规模与产品方案 场址选择 技术设备方案 原材料（燃料）供应 运输方案和公用辅助设施,7,环境影响评价 劳动安全卫生与消防 组织机构和人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案 财务分析 国民经济评价 社会评价 风险分析 研究结论与建议,8,项目选定：项目来源、项目识别和构思、项目的选定 项目立项：项目发起、项目核准、项目的启动、项目的立项、明确项目要求 项目建议书和可行性研究 资金筹措,9,3.4 项目规划,定义：为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排。 内容：what /how /who /when /how much 具体包括： 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 沟通计划 风险规划 人力资源计划 采购计划,10,项目管理的整体框架,11,3.5 项目实施,项目实施准备：核实项目计划、落实资源、营造项目实施的气氛等。 项目计划执行：项目计划实施、项目沟通和项目团队建设 项目控制：在项目实施过程中，对各项计划执行情况进行检查和纠偏 变更控制：变更原因、变更内容、应对策略和控制程序 进度控制、费用控制、质量控制、合同控制和风险控制,12,3.6 项目收尾,定义：项目的所有目标工作均已完成，或虽未完成但由于某种原因而必须终止时，项目即进入收尾阶段 范围核实：（项目验收或移交）标志项目的（阶段性）结束 合同收尾：结束合同并结清账目 行政收尾：收集、分发有关信息、资料和文件归档，正式宣布项目的结束,13,3.7 各阶段的核心工作,14,小结,项目生命周期主要特点 项目孵化：主要