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文档简介

卓越企业卓越领导力,领导艺术的九项修炼,从业务精英到团队领导,Lead：通过他人的作用去实现目标。 彼德德鲁克,从业务精英到团队领导的四大变化： 责任范围：从为自己负责到对他人负责 工作性质：从经营自我经营组织 核心能力：从与业务专长到育人用人 业绩标准：个人业绩团队业绩,领导艺术的九项修炼,1.掌控大局的艺术,经营管理的四大平衡,1、高水准的投资收益 2、高满意的客户价值 3、高效能的组织制度 4、高素质的人才资源,效益,组 织,市场,人 才,愿景,事半功倍的七点法,起动点,突破点,转折点,热点,盲点,难点,薄弱点,2.设定目标的艺术,多维与多级的目标,效益,制度,团队,客户,一维VS四维,战略级,运营级,操作级,一级VS三级,百日成就计划,3.决策的艺术,E时代的战略决策,SM（Strategic Management） 的核心目标是建立企业竞争力,对企业的全部活动所进行的根 本性和长远性的谋划和指导。,不是规划蓝图 不是群体意见 不是针锋相对 是目标与资源匹配 是放弃与进入并重 是坚持与调整协奏,追寻动态目标,安索规从战略计划走向战略管理,多选择决策的权衡,决策是权衡利弊艺术,1、厘清目标？ 2、列出必备条件 3、列出需要条件 4、设定权数 5、多项对比择优,4.流程设计的艺术,流程设计的参数,5.组织设计的艺术,从瘦到健的组织,组织变革,精简机构 减少人员 压缩开支,瘦身,健美,优化结构 协调动作 提高效率 建立文化,6.激励设计的艺术,激励的原理与理由,红理由 1.义不容辞 2.感情回报 3.更出色 4.更多自由 5.更具挑战性,蓝理由 1.责无旁贷 2.物质利益 3.省时省力 4.更大权利 5.否则有害,自我实现,培训与发展 职业规划决策参与,社会认同,奖励 晋升 互助金团队 持股,生存条件,薪资 福利 工作环境,退休 保险 安全保障,阿尔德弗原理,用榜样来引导,7.自我提升的艺术,领导影响力金三角,权力的影响,能力的影响,人格的影响,CHANGE,C、因组织而获得,B、因学习而获得 负向诱导 反向推动,A、因修养而获得,8.教练团队的艺术,现代领导就是教练,育人七步教练法,组织效能=领导得效能被领导者效能,教练资源：制度、教练、团队,选人用人六法,大量淘沙法,潜质优选法,适量储备法,多向流动法,互补搭配法,外部借用法,七步法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新,9.协调沟通艺术,从外平衡到内平衡,成功的领导是善于平衡
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