人事主管工作总结.ppt

,人事主管 工作总结及规划,回 顾 篇,2010工作开展,完善 组织 架构,日常 人事 事务 管理,企业 文化 建设,逐项 建立 人事 管理 制度,人员 招聘,员工 培训,回 顾 篇,公司组织架构,回 顾 篇,建立、健全人事管理制度,考勤 管理 制度,培训 管理 制度,回 顾 篇,招聘 渠道,媒体 广告,网络 招聘,校园 招聘,自寻 信息,员工 推荐,招聘 海报,员工招聘,回 顾 篇,面试及入职,回 顾 篇,员工培训,建立月度培训计划,监控培训质量,协助评估培训结果,监督培 训实施,回 顾 篇,部门实施培训内容,2010年12月份,2011年1月份,2010年11月份,面试 技巧,企业文化,电话礼仪考勤管理制度,回 顾 篇,规范员工入、离职手续,人事事务性工作的开展,回 顾 篇,建立、健全、规范人事档案管理,人事事务性工作的开展,回 顾 篇,日常考勤管理,人事事务性工作的开展,回 顾 篇,按时办理人事常规性工作,人事事务性工作的开展,回 顾 篇,完成领导交办的各项工作,人事事务性工作的开展,回 顾 篇,企业文化建设,素材天下 ,工作规划,计 划 篇,工作计划,建立 完善 人事 管理 制度,建立 绩效 考核 模式,积极 开展 企业 内训 工作,人员 招聘 与 储备,建立 员工 激励 机制,企业 文化 建设,计 划 篇,建立和完善各项人事管理制度,1、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立5个制度并试行,2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。,计 划 篇,积极开展企业内训,1、规范培训机制,2、发展企业内训师，降低培训费用。 将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。,计 划 篇,积极开展企业内训,3、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。,4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升,计 划 篇,人员招聘与储备,1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道,2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，降低招聘成本。,3、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。,计 划 篇,人员招聘与储备,4、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，并给予相应激励,5、与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系，以保障用工需求。,计 划 篇,建立绩效考核模式,1、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式,2、2011年8月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案,3、年末，可进行全员绩效考核,计 划 篇,建立员工激励机制,1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。,2、关注过程管理 员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。,计 划 篇,企业文化建设,1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。,2、经常开展各项员工活动 每月举行一次集体生日会，第两个月组织