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文档简介

生产计划工作流程 2011-7-20,生产计划管理的目标,项目按期完工 卓越服务客户 计划得以落实完成，就是对客户提供最重要的服务。图纸、设备、资金、现场管理等各项计划的有效执行和配合 引领未来市场 技术引领之外，生产服务成为引领市场的第二支力量,工作方法,计划人员规划3人（每人负责2个重点2个水泥） 生产计划落实人：配合重要项目分管高管工作（参谋长） 巡查组尽早成立（4人）,工作方法,项目部专题会议（项目组无法协调 工程施工进度滞后 项目组其他发起因素） 工期延期许可（业主 公司总裁） 绩效考核（考核到项目组成员）,第一步 销售交底会,合同签订后或待签合同审批同意执行后，在3天内由生产计划部组织销售交底会，销售阶段的技术和销售人员向设计部、采购部、工程部、技术部进行销售交底。,第二步 成立项目组,合同签订后在10天内任命该项目的项目经理、设总、采购负责人，与销售经理一起组成以项目经理为核心的四人项目组。 职责：全面负责该项目的前期准备工作、设计、采购、施工以及客户关系协调。 性质：临时性横向组织,第三步 下达一级生产计划,生产计划部15天内正式下达项目一级生产计划，包括四部分：设计进度、采购进度、项目施工进度、资金保证计划。,第四步 制定二级计划,项目组应该在20天内排出项目施工进度计划、设计出图进度计划、设备采购进度计划等三个项目二级计划，上报各自部门，由各部门审批通过后上报生产计划部。,第五步 计划执行,生产计划部安排专人跟踪二级计划的执行和落实，作为该项目的生产计划落实人，作为项目经理的参谋，全面了解、监控该项目的设计进度、采购进度、资金保证计划； 整理项目施工关键路径，给予特别关注； 及时提醒项目经理关注项目的各方面信息，特别是进度滞后的信息，利用在公司总部工作的便利，按照项目经理的指令督促各方面工作进度。,第六步 施工进度调整,生产计划落实人同时实时了解项目施工进度，对项目工期延期信息及时通报生产计划部、工程部。,第七步 项目总结,项目竣工验收后，设计部和采购部应安排项目回访。 生产计划部应组织项目总结（表彰）会议，对
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