生产运作能力规划.ppt

8.3 生产运作能力规划,一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。,短期生产能力计划,长期生产能力计划,上节已讲,本节内容,二、生产能力运行水平的种类,1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。,经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。,生产能力与单位成本之间的关系如图,2、经济规模运行能力,指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。 理论依据： 当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。,经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。,经济规模与最佳运行生产能力关系图,3、柔性生产能力,指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。 从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。,三层含义：,柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。,4、设施单元生产能力,指各生产设施单元具有的生产能力。 生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂” 。,三、生产运作能力的规划,1、确定备用生产运作能力的大小 备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。 Cb=1 Cb备用生产能力； 生产设施（能力）平均利用率。,注意：,能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率 不同行业、不同企业能力缓冲不同。,2、选择扩展生产能力的时机与规模,（C）中间策略,3、调整备用生产能力,备用能力与生产运作决策的关联性,四、能力规划的辅助决策方法,1、如何估计未来的能力需求 市场需求?能力需求 2、需要采取哪些决策步骤？ 3、如何评价候选方案？ 定量/定性方法 决策树方法 排队论模型,五、学习曲线在能力规划中的应用,学习曲线的运用,帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划 帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性) 防止竞争对手进入自己的市场,学习曲线的基本假设,生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个 当累积生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减速率减少 时间的减少服从指数分布,学习曲线的对数模型,kn=k1nb 其中 k1第一个产品的直接劳动时间 kn 第n个产品的直接劳动时间 blgr/lg2 r学习率,学习率的确定,(1)计算b的值： kn=k1nb nb = kn/k1 blgn =lg(kn/k1) b=lg (kn/k1)/lgn (2)根据b的定义求解学习率r： b的定义为lgr/lg2 r=10（blg2),运用学习曲线要注意的问题,1、影响企业学习效应的主要因素之一： 生产运作是以设备速率为基础，还