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文档简介

第九章 组织设计的基础,本章大纲,组织结构 组织设计的古典原则 权变观点下的组织设计 常见的组织结构方式 实务上的组织设计 理论的组织设计,组织,组织设计(organizational design) 设计组织内各部门与成员分工合作的关系 Organizing，是管理功能之一 组织结构(organizational structure) 组织设计的结果 说明组内部份划分的情况、各部门的指挥与隶属关系，通常以组织结构图来呈现。,组织结构,组织设计,三个构面来描述组织结构 复杂化程度(complexity) 正式化程度(formalization) 集权化程度(centralization),组织设计的古典原则,分工原则 指挥统一 控制幅度 部门化,组织设计的古典原则,分工原则 将整个工作细分成好几个工作步骤或任务 每一位工作人员只负责处理某一项特定的工作步骤 指挥统一 控制幅度 部门化,组织设计的古典原则,分工原则 指挥统一 每一位员工只应接受一位直属上司的指挥 控制幅度 部门化,组织设计的古典原则,分工原则 指挥统一 控制幅度 控制幅度(span of control)是指管理者有效领导部属的人数 部门化,控制幅度,组织设计的古典原则,分工原则 指挥统一 控制幅度 部门化 将具有类似专长的员工聚集在一个部门 常用的部门化基础：功能、产品、客户、地理、程序,权变观点下的组织设计,组织设计的权变因素,组织规模 科技 产业环境 策略,组织设计的权变因素,组织规模 组织规模扩充会促使组织结构走向机械式组织 科技 产业环境 策略,科技对组织结构的影响(伍沃德 ),科技对组织结构的影响(培若),组织设计的权变因素,组织规模 科技 产业环境 变动环境有机式结构 稳定环境机械式结构 策略,组织设计的权变因素,组织规模 科技 产业环境 策略 结构追略而调整 低成本策略机械式结构 差异化策略有机式结构,常见的组织结构方式,简单式组织结构 功能式组织结构 事业部式组织结构 矩阵式组织结构 区段式组织结构 任务小组与委员会,简单式组织结构,功能式组织结构,事业部式 组织结构,矩阵式组织结构,区段式组织结构,跨部门户团队,任务小组 以解决特定任务为主 各部门专业人士的集合 任务结束即解散 委员会 以
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