员工创意改善提案表(案例).xls

部 门： 提案人： 岗 位： 工 号： 实施时间： 填写日期： 采纳请 保留原因 不采 纳 原因 共 评价 项目 表现法 初评 得分 管理制度文化 随着新能源工厂的产能快速提升，新能源工 厂的商检线需要投入更多的人员，同时质量 部也需要配置更多的路试及商检的检验人员 才能满足生产的生产需求。相反汽油车的产 量目前处于低产期，商检线没有达到饱和状 态，无论商检线员工及质量部检验人员待工 的状况比较严重。两个商检线出现了二个种 不同现象，需要解决这种不平衡现象。 签 名 环 境 其他 商检合并，减员提效商检合并，减员提效 人 员 品质材料预防 K E L F M G经费 改改 善善 前前 提 案 人 填 写 改改 善善 后后 实 施 人 填 写 效效 果果 评评 价价 A H 设备 效率 B 初评人独创性努力度 有形效 果 无形效果总得分级别 改善人员： 有形效果无形效果 1、 商检合并后，人员得到了精简优化，效率大幅提升。按8UPH计算新 能源工厂贴膜人员可以减少4名，入库人员减少4名，入库扫描减少1 名，底盘返修人员1名，商检返修人员1名，共计减少11名人员。 2、 总装商检人员从原先180秒节拍提升到140秒节拍，人员从25人增加 到30人，共计增加5人。 3、 合并之后共减少6名人员，按照商检人员平均工资每月4200元，每 年可为公司节约6个人*4200元/月*12月=302400元 1、 通过商检合并之后，商检线的员工效率大幅提升，在低产期内，也能够 保持在140秒节拍状态下。 2、 整个商检流程得到了优化，电动车路试完后就可以直接进入总装商检 线，无需再返回新能源工厂，效率得到了提升，整个行驶路线的安全系数得 以提升。 3、 发现有油漆问题，可以直接进行油漆小修处，修补完后直接进行路试和 商检，新能源工厂就无需派专人过去油漆小修处取车。 4、 新能源工厂现场得以改善，取消商检线后，没有大批车辆滞留，整个场 地更加整洁。 具体实施过程：1、绘制工艺布局图、规划行车路线以及人员的配置。最终决 定，商检线按照140S线线的人员编制，即可满足目前电动车与汽油车的生产 总量。2、物料转运，为了减少商检线的物料存放数量，所以讲机盖装甲在新 能源工厂分装完后，再发往商检，由商检装配前保上装饰板人员进行装配。3 、MES系统进行调整，将新能源工厂检查线的淋雨检验后，将新能源的MES数 据上传到总装MES系统上，从而实现商检直接使用总装MES系统即可无需来回 切换两厂的MES系统。4、入库系统进行优化，能够将两种车型自动识别，按 照正常车型打印库位号， 请选择对策来源：借鉴展开的方法探讨方法创新的方法 改善着眼点： 改善图示改善叙述 数据来源： 提案评审小组判定处理类别（在上打），并写明原因： 组织实施。 2016.7.23 问题点图示问题点叙述有关数据 I C J 员工创意改善提案表（A）员工创意改善提案表（A） NBW06010301 版本号：0 题目（内容简明）：题目（内容简明）：改善类别（请在字母上做标注，可多选）： 新能源工厂 D安全 复评 得分 人 1、 通过商检合并之后，商检线的员工效率大幅提升，在低产期内，也能够 保持在140秒节拍状态下。 2、 整个商检流程得到了优化，电动车路试完后就可以直接进入总装商检 线，无需再返回新能源工厂，效率得到了提升，整个行驶路线的安全系数得 以提升。 3、 发现有油漆问题，可以直接进行油漆小修处，修补完后直接进行路试和 商检，新能源工厂就无需派专人过去油漆小修处取车。 4、 新能源工厂现场得以改善，取消商检线后，没有大批车辆滞留，整个场 地更加整洁。 具体实施过程：1、绘制工艺布局图、规划行车路线以及人员的配置。最终决 定，商检线按照140S线线的人员编制，即可满足目前电动车与汽油车的生产 总量。2、物料转运，为了减少商检线的物料存放数量，所以讲机盖装甲在新 能源工厂分装完后，再发往商检，由商检装配前保上装饰板人员进行装配。3 、MES系统进行调整，将新能源工厂检查线的淋雨检验后，将新能源的MES数 据上传到总装MES系统上，从而实现商检直接使用总装MES系统即可无需来回 切换两厂的MES系统。4、入库系统进行优化，能够将两种车型自动识别，按 照正常车型打印库位号， 科长 2016.7.23 新能源工厂 夏栋 采纳请 保留原因 不采 纳 原因 制度文化 预防 管理 材料 环境其他 经费人员 L F M 品质 效率 B I C J D K 改改 善善 前前 提 案 人 填 写 改改 善善 后后 实 施 人 填 写 改善着眼点： 改善图示 数据来源： 提案评审小组判定处理类别（在上打），并写明原因： 组织实施。 问题点图示问题点叙述 A H 设备 员工创意改善提案表（A）员工创意改善提案表（A） 编号： 版本：0 题目（内容简明）：题目（内容简明）：改善类别（请在字母上做标注，可多选）： E 班组 初评 得分 复评 得分 创新性 (0-25) 有形效果 （0-25） 总得分级别 改改 善善 后后 实 施 人 填 写 效效 果果 评 价 评价 项目 表现法 (0-5) 无形效果 0-20 推广性 （1-5） 努力度 (0-20) 改善人员： 有形效果 请选择对策来源：借鉴展开的方法探讨方法 部 门： 提案人： 岗 位： 工 号： 实施时间： 填写日期： G 安全 签 名 改善叙述 数据来源： 组织实施。 有关数据 共 人 部门确认初评人级别 无形效果 创新的方法 采纳请 保留原因。 不采纳原因。 改 善 着 眼 点 改 善 对 策 实 施 人 填 写 共 人 班组 初评 得分 努力度 (0-20) 创新性 (0-25) 有形效果 （0-25） 总得分级别初评人部门确认 经费 品质 G环境安全H效率其它 设备B预防人员C材料 改改 善善 前前 改善改善 后后 效效 果果 评价 问 题 点 叙 述 要 因 分 析 提 案 人 填 写 评价 项目 表现法 (0-5) 签 名 无形效果 0-20 推广性 （1-5） 改善人员： 有形效果无形效果 请选择对策来源：借鉴展开的方法问题研讨的成果创新的方法 组织实施。 改善着眼点： 填写日期： 有关数据 数据来源：