农经中心重点规划_工作计划.doc_第1页
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农经中心重点规划_工作计划 一、加强农村土地承包管理，完善农村基本经营制度1、引导规范农村土地流转4000亩，除四个居委会外，按发包总面积的10%下达流转任务。全镇计4200亩，其中规模流转1800亩以上。每村连片高效农业不少于100亩。责任人：村分工机关干部、村书记，5月份到位。*、*两个村规划连片种植规模不少于1000亩。a、3月份前与农技部门和分管领导确定好方位；b、4-5月份落实招商承包人及项目（种养业）；c、5月份前土地流转到位，合同签订监证；d、3月份前镇出台相关激励措施和具体考核办法；e、6-7月份组织实施。镇分阶段组织检查验收。其他各村参照上述时点序时要求落实，责任明确到人。镇分工领导：略责任人：略（以下各项镇分工领导责任人均省略）2、妥善处理土地纠纷，维护农民权益和农村稳定。3、土地信息化录入导入工作春节前完成80%的录入任务，3月份前完成14个农业村95%以上的组录导入任务。4、指导镇和各村建立土地流转台帐，规范土地流转合同鉴证行为。3月份到位，责任人负责平时台帐登记、合同鉴证存档、录入。5、建立4个土地股份合作社，8月份前到位。二、做好农业专业合作社创建指导工作。1、在2009年以前创办的30家合作社中，创盐城市级合作社1-2个，市级“五有”社3个，8月份前完成。2、年内再组建15个农民专业合作社。上半年10个，下半年5个。3、品牌创建、项目扶持申报年内创一个无公害、绿色标志品牌，包装申报扶持项目2个以上。配合部门：农技、副技等4、农民资金互助合作社安全营运、可持续发展。在强化经管站监控、民主管理的基础上，实现五大目标：1、总吸股规模2500-2800万元；、农民入社率95%以上；、利息收入200万元；4、大额投放率控制在30%以内（20万元以上）；、控制逾期率2%、呆滞率0.5%以内。三、农村财务管理及集体资产管理1、集体资产定期按时搞好年检。2、按季搞好帐前送审、村务公开检查活动。3、抓好2个规范管理示范村，合计达7个。4、做好村委会换届选举干部离任专项审计。四、农民负担监管和财政奖补工程服务1、一事一议筹资筹劳符合政策，无“三乱”行为，电脑打卡录入、发卡率100%。2、农民负担专项审计，每年不少于3个村。3、财政奖补工程服务，项目招投标、验收所有档案资料齐全、
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