打造高效团队的执行力.ppt

打造高效团队的执行力,团队建设,课程目标,团队对个人的意义 任务的完成 经验方法的互补倍增积累 体悟如何提升人际合作技巧 生存能力的提升 职业的更快发展,第1讲 为何要团队建设,团队对管理者的意义 团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗 团队成员不推诿、不扯腿，省时增效 团队机制自动自发良性运作 团队目标顺利达成 问题减少，心情更轻松,第1讲 为何要团队建设,团队对公司的意义 思想统一、行动一致，组织效能增加 经营计划目标实现 长远战略落实得到保障,第1讲 为何要团队建设,谁是群体？谁是团队？ 1、龙舟队 2、足球队 3、旅行团 4、候机旅客,第2讲 团队建设是什么,团队(Team)与群体(Group)的区别,信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的,集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,群体,团队,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标（具有团队精神的群体）。,第2讲 团队建设是什么,团队构成的5P要素 目标 人 定位 权限 计划,第2讲 团队建设是什么,第2讲 团队建设是什么,构成团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、协作性 案例、反思、建议,团队目标的建立 效果：做正确的事（目标计划） 效率：正确的做事（方法技能） 目标设定SMART定律 目标分解与计划制定多杈树法 过程辅导与考核 将目标落实为每天的行动,第3讲 如何进行团队建设,建立团队文化 价值观、精神的建立 信念的建立和实践 环境气氛营造,第3讲 如何进行团队建设,决定个人和团队效能的6个信念 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没找到方法 凡事创新思维 细节决定效果 我要为我敬业认真 勇于一肩担起责任,第3讲 如何进行团队建设,团队合作 双簧协调、默契 我公司的那个助理兰静月 交谊舞一个身体两个脑袋四条腿 航空公司的行李运输,第3讲 如何进行团队建设,团队打造策略 1、人员的合理甄选、配置、使用 2、团队成员的训练与启发 3、领导者自身素质与技能修养 4、团队的有效沟通,第3讲 如何进行团队建设,可以不识字,不可不识人 识人才者得人才 得人才者得天下,第3讲 如何进行团队建设,合格员工的界定员工标准/甄选标准,第3讲 如何进行团队建设,甄选中常见的误区,刻板印象 非结构性的面谈 忽视情绪智能 不要问真空里的问题 寻找超人 反映性方法,第3讲 如何进行团队建设,如何根据围度设定面试计划,第3讲 如何进行团队建设,第3讲 如何进行团队建设,随时启发自已与他人 GE前任CEO杰克伟尔奇说 我主要的工作是培养人才。就象园丁一样，我给予同仁灌溉与养分。当然，我也必须将一些杂草拔掉。,第3讲 如何进行团队建设,启发式教练工具提问，引导自已正确思维。 教练制定目标 例：,第3讲 如何进行团队建设,自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。 大学 我是一切的根源！ 成功学 管理自己、领导他人、释放潜能！ 高效能领导的7个习惯修养,第3讲 如何进行团队建设,心态修养 积极应对挫折、压力管理、 如何回应刺激、情绪管理,第3讲 如何进行团队建设,刺 激,回 应,命运！ 心理！ 环境！,第3讲 如何进行团队建设,第3讲 如何进行团队建设,小组练习 每组举1个被动消极说法为主动积极语言的句子。,第3讲 如何进行团队建设,自我学习是领导魅力的根源 你明确知道自己要学习什么吗？ 你2009年认真读过的书有几本？ 常常感叹：那小子运气好、命好！,第3讲 如何进行团队建设,为了特定的目的或目标，将信息、思想、情感在个人或群体间传递，并达成一致协议的过程。（完成沟通6要素）,第3讲 如何进行团队建设,沟通分类 沟通分为自我沟通、与他人沟通,第3讲 如何进行团队建设,1、事前准备 2、确认需求 3、表达意思 4、处理异议 5、达成一致 6、共同实施,有效沟通6步曲,第3讲 如何进行团队建设,73855原则,第3讲 如何进行团队建设,俗话说：“见人说人话，见鬼说鬼话”。这是对沟通技巧的通俗理解。,第3讲 如何进行团队建设,如何与不同风格的人沟通？ 在神经语言学中，将人分为3类： 视觉型的人：讲话速度快、急躁、呼吸急促、从喉咙呼吸。 听觉型的人：讲话稍慢、声音较小、和人讲话甚至不看对方、从横隔膜呼吸。 感觉型的人：讲一句话要想一下，然后接着讲下一句，讲话速度非常慢，从胆脐以下呼吸。,第3讲 如何进行团队建设,如何与上级沟通 1）倾听上级的指令 仔细倾听（5W2H）、及时确认、有疑问时要及时探讨、制定详细计划；要预见到工作中可能碰到的困难，提前告知领导，争取到更多的支援和帮助。 2）做好请示、汇报 请示汇报基本态度：尊重但不吹捧、请示但不依赖、主动但不越权。 随时汇报与阶段汇报密切结合；要及时提交工作总结。,第3讲 如何进行团队建设,善于赞扬与肯定他人 善于发现他人优点； 赞扬的态度要诚恳； 赞扬的内容要具体； 选择恰当场合赞扬。,第3讲 如何进行团队建设,如何理解执行力 执行力=系统+检查 执行力的两力两度 执行动力、执行能力(思考力、行动力) 执行效度、执行速度,第4讲 提高团队执行力的策略,管理简化强化执行力 （1）复杂事情简单化 （2）凡事探究：能不能更简单,第4讲 提高团队执行力的策略,检查强化执行力 （1）员工执行力的表现原理 （2）建立检查跟进系统 （3）从哪些方面检查？ （4）什么时机需要进行检查？ （5）反馈修正再执行,第4讲 提高团队执行力的策略,激励强化执行力 学会肯定团队成员的“重要性” 你要钩什么鱼就得用什么饵 设下挑战 ,第4讲 提高团队执行力的策略,高效执行力永续维持榜样的力量 （1）为你的下属树立高标准的学习榜样 （2）通过自己努力工作树立榜样 （3）身体要健康，精神要饱满 （4）要完全掌握自己的情绪 （5）要保持愉快而乐观