《信息时代才人战略》PPT课件.ppt

信息时代人才战略研讨会 职场学习与绩效,1,企业持续成功的两大关键,成功 = 战略 组织能力,企业持续成功的两大关键,成功 = 战略 组织能力,成功 = 战略 组织能力,战略的内涵,正确的战略是企业成功的基础,案例：时代光华-战略变迁,e-Learning平台,6,平台,8大功能模块，18大功能点，满足组织学习和管理需求。,e-Learning平台,7,平台,2009年美国企业应用E-learning情况,案例：时代光华-战略变迁,台湾1000强企业e-learning应用比例趋势,案例：时代光华-战略变迁,8年e-Learning经验累积 3,000多家客户经验见证 超过30多个行业解决方案,时代光华已成为国内最专业的e-Learning供应商,时代光华中国最“快”公司第40名,凭借在企业培训领域以e-Learning及云计算SAAS模式相结合的方式提供服务的优秀表现，上海时代光华教育发展有限公司入围“2010德勤高科技、高成长中国50强”。在50强榜单中，上海时代光华教育发展有限公司以334%的增长率名列第40位。,2010德勤高科技、高成长中国50强,案例：时代光华-战略变迁,组织能力的内涵,组织能力 指的不是个人能力，而是一个团队（不管10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手,人才战略地图,13,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,会不会？,愿不愿？,允不允许？,人才战略地图-,14,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训体系,员工能力-基本能力,专业知识,文化,专业技能,文化,文化,文化,文化,文化,文化,专业知识,专业知识,基本技能,管理技能,企业培训（企业大学）,大中专学校,中小学,新入职,基本技能,专业技能,管理技能,初级,中级,高级,销售系列岗位,全程职业生涯时间/职位纬度,全方位内容纬度,全员岗位维度,管理系列岗位,技术系列岗位,课程体系,主管,经理,员工,员工能力-基本能力-培训体系,例：时代光华-新员工入职培训,例：时代光华-新任主管培训,基本素养,管理素养,课程资源,课程资源 时代光华课程资源,20,4000多小时、800门精品课程，每年至少新增100门课件 不断整合行业优秀课程。,课程资源 时代光华讲师资源,21,课程资源 -内部课程,22,培训,提高个人能力,增加组织能力,知识管理,内部课程制作,课程资源 -内部课程,23,知识管理过程,隐性知识 显性化,显性知识 结构化,结构知识 电子化,上传到 e-Learning,课程资源 -内部课程,内部课程制作是人力资本的增值 复制少数人的成功经验,提高组织智商 多做工具，减少重复劳动 加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对公司的影响,课程资源 企业内部课程,25,通过在线课程制作工具，客户自行制作。 时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时时修改。,课程资源 企业内部课程,26,通过工具制作企业自己的内部课程： 串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具 时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持,员工思维模式,员工思维模式决定员工会做是否愿意做，好的思维模式就是让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。 企业文化 企业激励体系,培训实施方式定位,人才战略地图-,29,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训体系,时代光华e-Learning解决：获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系,30,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,人才战略地图-,培训与发展,工业,农业,狩猎,信息,几十万年前 1万年年前 200年前 20年前现在,选择,人类社会发展的特点,控制,信息时代的挑战,信息时代必备：激励员工模型,激活 员工,动力,压力,企业 文化,信息时代的挑战,员工 成长,合理 报酬,规章 制度,培训与发展,33,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,人才战略地图-,培训与发展,时代光华e-Learning解决：及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长,34,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,职场学习与绩效,人才战略地图-,职场学习与绩效,职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系,培训,培训,培训,培训,指令,职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系,上级指令,促销员,反馈,促销员,案例分享,促销员,工作交流,加强组织学习力，全面提升绩效,总部,新意 创造能力,新意 推广能力,泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法,组织学习力,组织学习力 = ,泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法,新意 创造能力,新意 推广能力,能跨越各种界线分享新意,组织学习力,组织学习力 = ,推广能力需跨越界线： 时间界限：好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承，必须不为某个人在企业的工作时间所限，成为公司组织结构及文化的一部分。 层级界线 ： 好创意应该能穿越组织层级，从最基层直接传达至决策层。 部门界线 ： 好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线。 外部界线 ： 好创意和好做法也要能在供应商公司客户这条价值链上畅通无阻。 地理界线：创意和最佳实践还应该能跨越地理界线，使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享。,组织学习力,上级指令,员工案例,工作经验交流、工作答疑、工作反馈等,E-Learning,课程学习,知识库分享,论坛,组织学习力,组织学习力,新意 创造能力,新意 推广能力,职场学习与绩效应用案例：冰箱课程学习,职场学习与绩效应用案例：论坛模块建设,43,企业成功,组织能力,员工能力,战略,员工思维 模式,员工治理 方式,培训体系,培训与发展,职场学习与绩效,人才战略地图-,职场学习与绩效,时代光华e-Learning解决：大大增强企业组织学习力和执行力，从而提升企业绩效,e-Learning应用领域,培训体系,组织学习力 学习与绩效,生产采购,新员工入职培训 新任主管培训 新任经理培训 领导力提升培训 全员能力素质提升 企业文化培训 。,供应商培训 安全培训 5S导入培训 精益生产培训,营 销,产品培训 渠道培训 客户培训 经验交流,管 理,招聘宣导 法律培训 财务培训 工作总结,培训与发展,企业文化培训 员工成长 。,45,组织能